12月10日上午，陜煤化集團召開2014年度財務(wù)決算工作布置會，主要任務(wù)是安排布置集團公司2014年度財務(wù)決算工作，動員集團所屬單位精心組織、周密安排、整體推進，共同完成財務(wù)決算工作任務(wù)。集團公司總會計師趙福堂、監(jiān)事會、集團公司機關(guān)有關(guān)部門、所屬各單位主管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管等相關(guān)人員參加了會議。
會上，趙福堂就2014年財務(wù)工作、2015年財務(wù)工作安排、今年財務(wù)決算等問題講了四個方面內(nèi)容：一是回顧了2014年主要財務(wù)工作；二是分析了經(jīng)營工作面臨的主要困難和問題；三是下一步主要財務(wù)工作。重點要求創(chuàng)新融資工作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，持續(xù)推行緊縮的資金管理策略，在服務(wù)集團內(nèi)部改革的基礎(chǔ)上同步理順財務(wù)管理工作。并用新思路整頓內(nèi)部經(jīng)濟秩序，積極建立關(guān)聯(lián)交易市場化運作機制和價格管理體系，加強價格監(jiān)管。持續(xù)推進常規(guī)性“降本增效”工作、完善會計核算及財務(wù)報告信息化平臺和內(nèi)部經(jīng)營管理信息平臺、積極抓好財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員素質(zhì)。 四是加強責(zé)任心，提高決算編審水平，確保決算質(zhì)量。
會議還對集團公司2014年度財務(wù)決算工作和2014年度財務(wù)決算審計工作進行了安排布置，并對管理信息化NC財務(wù)核算項目推進情況進行了通報。
編輯：郝 龍
