5月16日上午，陜煤化集團召開榆林片區(qū)干部大會，宣布對神南礦業(yè)公司領(lǐng)導班子任免決定。集團公司董事長楊照乾出席大會并作了重要講話。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記王海帆主持。
陜煤化集團董事長楊照乾作重要講話
會上，集團公司機關(guān)黨委書記、黨群工作部部長夏迎廣宣讀了集團公司黨委和董事會關(guān)于神南礦業(yè)公司領(lǐng)導人員任免決定：吳群英同志擔任神南礦業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記；張森同志擔任神南礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記；王忠義同志因年齡原因，不再擔任神南礦業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記職務(wù)；劉建設(shè)同志因工作需要，赴任新職，不再擔任神南礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)。
陜煤化集團黨委副書記、紀委書記王海帆主持會議
楊照乾在講話中對王忠義、劉建設(shè)、吳群英、張森同志的工作給予了充分肯定和較高評價，希望新上任的同志心往一處想，勁往一處使，同心同德、繼往開來，帶領(lǐng)神南公司廣大干部職工，為神南公司及集團公司發(fā)展做出新的更大的貢獻。
陜煤化集團機關(guān)黨委書記、黨群工作部部長夏迎廣宣讀任免決定
楊照乾就集團公司的整體工作進行了分析。他說，當前，宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復雜，煤炭、化工、鋼鐵、制造等產(chǎn)業(yè)嚴重過剩，集團自身也面臨著長期倚重外延擴張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，資產(chǎn)負債率高企，融資能力和盈利能力下降等長期積累的矛盾和問題。集團上下要增強憂患意識，有長期過苦日子的思想準備，更要有勇于走出困境的積極作為，著力在困境中奮起。
楊照乾指出，集團公司作為一家省屬國有企業(yè)，在戰(zhàn)略定位上要融入全省產(chǎn)業(yè)布局，準確定位自己的發(fā)展重點和發(fā)展方向，充分發(fā)揮好自身的比較優(yōu)勢。在可預(yù)見的時期內(nèi)，集團公司的定位是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)，要在這一戰(zhàn)略定位的指導下，堅持實施好“以煤炭為基礎(chǔ)，以煤化工為主導，相關(guān)多元、互補發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。
楊照乾強調(diào)，思路決定出路。要按照企業(yè)定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，近期在全集團組織開展好解放思想大討論，統(tǒng)一思想，凝聚力量，拿出應(yīng)對危機、走出困境的思路和舉措。從集團公司層面輕重緩急來看，集團公司今后的發(fā)展，當務(wù)之急是降低負債率，收縮投資領(lǐng)域、降低投資總額，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，倒逼管理水平提升、倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；戰(zhàn)略之舉是“去雜歸核”，以煤為核心主業(yè)，圍繞煤，配套煤，延伸煤，把握好相關(guān)多元的方向和節(jié)奏；重中之重是釋放改革紅利，進一步壓縮管理層級，優(yōu)化管理體制，適度簡政放權(quán)。
楊照乾表示，文化是企業(yè)的靈魂，要著力打造一個互補、合作、共贏的協(xié)同文化，為集團公司進軍世界500強，打造百年老店奠定文化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導干部在踐行企業(yè)文化方面，要有好的干部作風、創(chuàng)造好的干事環(huán)境、營造好的企業(yè)風氣，力戒浮夸，崇尚務(wù)實，加強團結(jié)，養(yǎng)浩然正氣。要進一步改進干部選拔任用方式，把民主推薦、組織考察與市場化選聘結(jié)合起來，使選人用人機制更加規(guī)范和完善。
楊照乾最后指出，形勢逼人，時不我待，全體干部職工要緊密團結(jié)起來，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
會上，王忠義、劉建設(shè)、吳群英、張森四名同志還分別作了表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護集團公司決定，在新的工作崗位上繼續(xù)為集團公司改革發(fā)展做出積極貢獻。
編輯：郝 龍
