1月24日，陜西煤業(yè)化工集團公司在西安召開了一屆三次職工代表大會暨2013年工作會議。會議的主要任務是深入貫徹落實黨的十八大、中央經濟工作會議精神，認真落實省委、省政府的各項工作部署，回顧總結集團公司2012年各項工作，正確分析2013年企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢，全面安排和部署2013年的各項工作，進一步動員集團公司全體干部職工堅定信心、頑強拼搏，為全面實現2013年和“十二五”規(guī)劃的各項任務目標而努力奮斗。
陜西省國資委黨委書記、副主任周玉明，陜西煤監(jiān)局局長張學常，省國土資源廳副廳長雷鳴雄，省工信廳副廳長王虹安，省安全生產監(jiān)督管理局副局長、省煤炭生產安全監(jiān)督管理局局長陳永昌，省能源局副局長王明華、省委組織部干部管理處調研員嚴永利等政府部門有關領導出席會議。集團公司一屆職代會職工代表，集團公司董事、黨委委員、副總經理，監(jiān)事，總經理助理，機關各部門副職以上管理人員；陜煤股份公司機關各部門負責人；所屬各單位黨政主要領導、工會主席、分管生產、經營的副職；各參股單位的產權代表，共計四百多人參加了會議。
省國資委黨委書記、副主任周玉明在會上講話
會前，集團公司黨委副書記、工會主席馬富元組織參會人員學習了《中共中央辦公廳印發(fā)習近平同志關于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費重要批示的通知》，并要求各單位認真貫徹落實習近平同志重要批示精神。
上午的會議，首先進行了一屆三次職代會預備會議，預備會議由馬富元主持。預備會議聽取了集團公司工會副主席付曉陽作的代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。預備會議后，一屆三次職代會主席團成員進入主席臺就座。
集團公司黨委書記、董事長華煒在會上講話
集團公司總經理楊照乾向大會作工作報告
一屆三次職代會第一次會議在莊嚴的國歌聲中開幕，集團公司董事長、黨委書記華煒主持會議。
集團公司總經理楊照乾向大會作了題為《積極應對復雜環(huán)境，全面提升管理水平，為實現集團公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出，剛剛過去的2012年是極不平凡的一年。受國內外宏觀經濟影響，煤炭、化工、鋼鐵等行業(yè)，出現了生產成本上升、下游需求萎縮、產品價格下降的困難局面。在省委、省政府的堅強領導下，在省級各部門的大力支持下，集團上下團結一心，迎難而上，及時采取有力措施，積極應對各種挑戰(zhàn)和困難，取得了令人振奮的好成績。
2012年，集團公司主要經濟指標穩(wěn)中有升，煤炭產量1.14億噸，同比增長11.6 %；化工產品完成904萬噸，同比增長38.7%；鋼鐵產量完成 665萬噸，同比增長20.9%。全年實現銷售收入1250億元，增長25％；實現利稅208億元。在2012中國企業(yè)500強評選中，排名第107位，較上年前移了51位。連續(xù)4年入選中國企業(yè)效益200佳。安全生產創(chuàng)歷史最好水平。煤炭生產百萬噸死亡率0.044。28對礦井安全生產超過一千天，其中10對超過兩千天。銅川、蒲白、彬長、神南、陜煤建、陜北礦業(yè)和全集團35對礦井實現零死亡， 6對高瓦斯礦井實現零超限，化工企業(yè)實現零事故，向“零”奮斗的目標靠近了一步。火電產業(yè)有了新發(fā)展。裝機容量達到1179萬千萬，煤電一體化戰(zhàn)略邁出了實質性步伐。項目建設取得新進展。全年完成總投資386億元，同比增長77%。規(guī)范對外投資，通過并購重組、增資擴股實現了低成本擴張。職工生活得到新改善。職工平均工資達到7.18萬元，比上年增長了9%。棚戶區(qū)改造工程完成投資22.4億元。上學、醫(yī)療、低保三大兜底幫扶政策啟動實施，人本、公平、和諧，成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。
集團公司2013年的目標任務是： 原煤產量10500萬噸，化工產品產量1140萬噸，鋼鐵產量800萬噸；實現銷售收入1500億元，利稅200億元；完成投資450億元；杜絕死亡和較大以上安全生產事故。
楊照乾指出，在充滿變數的經濟環(huán)境下，完成上述目標任務，是需要付出艱苦努力的。今年集團工作的突破口應放在“管理”二字上。加強管理，創(chuàng)新管理，提升管理，使管理成為實現各項目標任務的抓手，成為實現持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。
楊照乾強調，2013年的工作要把重點放在以下九個方面，一是在管理的標準方面，要逐步建立起集團內部的各項工作標準和規(guī)范體系，繼續(xù)深化對標管理和精細化管理。二是在投資管理方面，要適當控制投資規(guī)模和投資總量，嚴格規(guī)范投資管理的內部程序，節(jié)約投資成本。三是在項目管理方面，要加強與有關部委、廳局及地市的聯系溝通，建立聯席例會協(xié)調制度，重點抓好彬長瓦斯治理示范礦區(qū)建設。四是在安全生產管理方面。要防治大事故，治理大隱患，遏制杜絕零敲碎打事故，把現場零隱患、作業(yè)零違章、生產零事故作為管理的追求和目標。五是在板塊公司管理方面。要準確定位職能，不斷完善體制和運營模式，控制機構和人員膨脹，降低運營成本。六是在生產和銷售管理方面，煤炭產業(yè)要圍繞產品價值最大化的原則組織生產，不斷優(yōu)化生產工藝，生產適銷對路的煤炭產品；化工、鋼鐵、裝備制造等單位要把降低原材料消耗與拓展市場相結合，把細化生產過程管理與達產達效相結合，增強科技創(chuàng)新能力，有效提高裝置利用率和產品轉化率。七是在人員和工資管理方面，要嚴格執(zhí)行定編定員管理和新進人員招錄統(tǒng)一管理，加強工資總額管理，形成激勵與約束并重的薪酬管控機制。八是在成本費用及資金管理方面，要理順集團內部結算體系，推行資金定額管理，建立非生產費用支出控制機制，強化資金集中和統(tǒng)一結算力度，加強成本控制，打一場降低資產負債率的硬仗。九是在對各級出資企業(yè)的管理方面。要從加強股權管理和投資管理的角度對各級出資企業(yè)一管到底，做好各級子公司的產權登記工作，加強各級控參股公司三會議題審核管理，對集團各級公司要按照上市公司的標準進行規(guī)范，制定完善的措施和流程。
集團公司黨委副書記、工會主席馬富元主持一屆三次職代會預備會議
職工代表對集團公司領導班子和成員進行了民主評議
按照工作會程序，集團公司副總經理朱周岐作了《集團公司勞動工資及參加社保情況的報告》，黨委副書記、工會主席馬富元作了《集團公司一屆三次職代會提案征集情況的報告》，全體與會人員審議了《集團公司2013年投資計劃（草案）的報告》和《集團公司2012年財務決算及2013年財務預算的報告》，并對集團公司領導班子和成員進行了民主評議。隨后，總經理楊照乾代表集團公司與所屬各單位簽訂了《集團公司2013年度目標責任書》。
下午，一屆三次職代會代表們分成八個組，對工作報告、《集團公司2013年投資計劃（草案）的報告》、《集團公司2012年財務決算及2013年財務預算的報告》、《集團公司勞動工資及參加社保情況的報告》進行了分組討論。大家暢所欲言，積極建言獻策，提出了很多有建設性的意見和建議。討論結束后，大會秘書長馬富元主持召開了一屆三次職代會第二次主席團會議，聽取了各組討論情況匯報。
隨后，一屆三次職代會召開了第二次全體會議，會議由馬富元主持。會議表決通過了《集團公司2013年投資計劃的報告》、《集團公司2012年財務決算及2013年財務預算的報告》和大會決議。決議要求各單位要以黨的十八大精神統(tǒng)領工作全局，按照集團公司總體部署，積極妥善應對行業(yè)波動和復雜環(huán)境，把握新的發(fā)展機遇，實現規(guī)模穩(wěn)步增長，加快項目推進，提高管理水平，不斷提升集團公司綜合實力和核心競爭力，把企業(yè)的改革發(fā)展推向一個新階段。決議號召集團公司廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，明確目標，堅定信心，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，在集團公司黨政的正確領導下，同心同德，團結進取，勇于在直面挑戰(zhàn)中贏得機遇，在戰(zhàn)勝困難中迎接希望，在實干創(chuàng)新中再創(chuàng)佳績，為全面實現2013年各項目標而努力奮斗！
省國資委黨委書記、副主任周玉明在會上作重要講話。在講話中，他高度評價了陜煤化集團2012年的工作，指出陜煤化集團成立以來一直保持較高的增長態(tài)勢，管理水平、企業(yè)素質都得到了大大提升，特別是2012年，集團公司在以華煒為董事長、楊照乾為總經理的領導班子帶領下，面對宏觀經濟下行壓力較大，煤炭市場形勢發(fā)生劇烈變化的情況下，精心組織，攻堅克難，逆勢而上，各項經濟指標取得了很好的成績，為我省經濟社會發(fā)展做出了很好的表率，發(fā)揮出了支撐作用。他說，2012年省國資委全面完成了省委省政府交給的任務，這里面有陜煤化集團做出的重大貢獻。他代表省國資委對集團公司取得的成績表示祝賀，對集團公司為全省經濟社會發(fā)展做出的貢獻表示感謝。
關于2013年的工作，周玉明要求陜煤化集團，一是要加強創(chuàng)新，通過轉型升級，做強做優(yōu)企業(yè)。二是要加強結構調整，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。三是加強集團管控能力，提高管控質量。四是加強黨建工作，增強文化軟實力。周玉明最后說，春節(jié)將至，他代表省國資委向煤業(yè)化工集團的全體干部職工拜個早年，祝大家工作順利、身體健康，闔家幸福！
集團公司黨委書記、董事長華煒在會議最后講話。他說，過去一年集團公司的工作主要呈現出了十大亮點：一是我們走出了一條煤炭清潔利用的新路子，得到溫家寶總理的肯定。二是繼續(xù)保持增長態(tài)勢，多項指標再創(chuàng)新高。三是對標管理深入開展，精細管理促進安全。四是困難職工兜底幫扶，發(fā)展成果職工共享。五是構筑自主創(chuàng)新高地，科技支撐引領發(fā)展。六是陜建機去“帽”摘“星”，機械制造實力提升。七是融資創(chuàng)新破解瓶頸，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。八是網絡交易高效快捷，打造現代物流平臺。九是煤電聯營積極推進，產業(yè)布局更加完善。十是管理體制日趨成熟，專業(yè)化重組基本完成。他認為，在宏觀經濟下行，煤炭行業(yè)遭遇十年來最為困難的嚴冬時，集團公司能夠不懼寒流，逆勢而上，主要依靠這樣幾條：一是三次重組，形成了多點支撐；二是一心發(fā)展，積蓄了雄厚實力；三是一意改革，增強了道路自信；四是一切為民，凝聚了群眾力量。同時指出，作為一家省屬國有大企業(yè)，我們必須承擔起應有經濟責任、政治責任和社會責任，如果沒有政府和社會的認可和支持，我們的每一步發(fā)展都寸步難行；我們必須牢牢抓住“發(fā)展”這個主題，從全局和戰(zhàn)略的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展，如果沒有了“發(fā)展”，我們就如逆水行舟不進則退；我們必須堅持改革創(chuàng)新的主線，極大地解放和發(fā)展生產力，如果沒有了改革的動力和創(chuàng)新的活力，我們就不可能打造“百年老店”；我們必須堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，貫徹黨的群眾路線，維護和發(fā)展職工權益，如果離開了全體職工的奮斗和支持，我們將失去發(fā)展的根基和力量。
華煒強調，要把六個方面的工作作為今后工作的抓手和著力點。在發(fā)展上，要做到穩(wěn)中求進，堅持科學發(fā)展，加快已經布局的大項目建設。要搶抓機遇，乘勢而上，加快發(fā)展。在對標上，要上升到戰(zhàn)略理念和思想觀念的層面上對標，下延到基層管理和日常工作的層面上對標，集中到安全對標上，永不滿足，永不懈怠，安全工作才能長治久安。在改革上，要針對三級管理的體制比較薄弱和專業(yè)化公司的分工和協(xié)作還需加強等問題，以及一些影響正常運轉的消極因素，深化完善改革的重點和難點，集中力量進行突破。在創(chuàng)新上，要跟蹤前沿，提高洞察潮流的能力和應有的技術嗅覺；要選準方向，協(xié)同創(chuàng)新，集中攻關，以先進的技術和產品，打造競爭利器；要只爭朝夕，搶占制高點，不拘一格延攬人才，舍得投入，允許失敗，營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。在民生上，要加快基地建設，改善職工的生產生活條件，收入分配向一線傾斜，向勞動傾斜，向科技崗位傾斜；二次分配上，更加注重公平，切實落實已經出臺的兜底幫困三項政策；協(xié)調地方政府，加快沉陷治理和棚戶區(qū)改造，制定和完善已經建成的棚改住房分配政策。在黨建上，要轉變作風，改進文風會風，認真落實中央“八項規(guī)定”，減少應酬，厲行節(jié)約，把心思用在發(fā)展上；要堅持黨的群眾觀點，發(fā)動群眾、依靠群眾，一切為了職工群眾；要加強學習，繼續(xù)抓好十八大精神學習、宣傳貫徹工作，抓好黨組織建設，抓好企業(yè)領導班子建設，抓好宣傳思想文化工作，在政治上與黨中央保持高度一致；要廉潔從業(yè)，以領導干部的廉潔自律，蔚正氣，拓凈土，形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風尚。他希望全體員工都能緊密團結起來，以十八大精神為指導，用智慧、用實干、用業(yè)績，續(xù)寫陜煤化集團改革發(fā)展的新篇章！
最后，馬富元要求各單位、各部門要認真學習、深刻領會今年的工作報告以及周玉明書記、華煒董事長的重要講話精神，傳達好會議精神，通過學習和貫徹，確實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上了，把智慧和力量凝聚到決策和部署上了，抓住重點，采取得力措施，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展理念，推動各項工作全面發(fā)展。
會議圓滿完成了各項議程，在國際歌聲中勝利閉幕。（徐寶平 錢鍇）
職工代表表決通過工作報告
總經理楊照乾代表集團公司與所屬各單位簽訂了《2013年度目標責任書》
