8月14日，陜西煤業(yè)化工集團公司召開對標(biāo)管理實施方案展示暨評議交流會。集團公司副總經(jīng)理尤西蒂、張丹力，集團公司機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人及相關(guān)人員；陜煤股份公司機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人；集團公司所屬單位分管對標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、督導(dǎo)組全體成員參加了會議。會議由集團公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平主持。陜鋼集團黨委書記李永剛代表會議承辦單位在會上致歡迎詞。
今年對標(biāo)管理工作進行時間已經(jīng)過半，部分單位已經(jīng)取得了顯著成果。為了更細致、有效地推動對標(biāo)管理工作，加強各單位對對標(biāo)管理工作的交流，并借鑒好的經(jīng)驗，集團公司決定召開對標(biāo)管理實施方案展示暨評議交流會。這次會議是對集團公司開展對標(biāo)管理工作的階段性總結(jié)，也是一次中期動員。共涉及煤炭、化工、建設(shè)、裝備制造、科技研發(fā)、金融、綠色科技等7個板塊，并由能夠代表集團公司建設(shè)期、發(fā)展期、成熟期三個不同發(fā)展階段特點的9家單位：陜鋼集團、建設(shè)集團、黃陵礦業(yè)、技術(shù)研究院、陜化集團、渭化集團、水泥公司、開源證券、重裝集團進行了對標(biāo)方案展示，并由專家組進行評議。
集團公司副總經(jīng)理張丹力宣讀了評議結(jié)果：黃陵礦業(yè)、建設(shè)集團、技術(shù)研究院三家單位的方案評為卓越方案；陜鋼集團、陜化集團、渭化集團、水泥公司、開源證券、重裝集團六家單位的方案被評為優(yōu)秀方案。
專家組代表逐一點評了這幾家單位的對標(biāo)方案，并提出了兩點建議：一是希望各單位改進對標(biāo)措施，細化、完善對標(biāo)方案，在向下屬單位分解、落實。二是加強對標(biāo)考核的細化和執(zhí)行，確保對標(biāo)工作順利進行。
集團公司副總經(jīng)理尤西蒂講話
集團公司副總經(jīng)理張丹力宣布評議結(jié)果
會上，集團公司企管部對前段時間的對標(biāo)管理工作進展情況進行了總結(jié)，并提出合理化建議，同時對下一階段的對標(biāo)管理工作進行了安排部署：一是各板塊公司嚴(yán)格按照《2012年對標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔2012〕198號）規(guī)定的時間節(jié)點扎實推進。二是各板塊公司根據(jù)集團對標(biāo)實施方案，參考今天介紹對標(biāo)實施方案的公司的方案結(jié)構(gòu)和各自產(chǎn)業(yè)特點，完善本公司的對標(biāo)實施方案，并明確主要對標(biāo)指標(biāo)和指標(biāo)值，對標(biāo)實施方案于本月底前報集團公司備案，對標(biāo)指標(biāo)及指標(biāo)值與集團協(xié)商確定。三是各板塊公司上報的對標(biāo)實施方案，必須包含現(xiàn)狀分析、對標(biāo)主題和重點、標(biāo)桿選取、改進計劃和對標(biāo)考核五部分內(nèi)容，其中現(xiàn)狀分析要客觀，找到實質(zhì)性問題；對標(biāo)主題和重點要針對現(xiàn)狀分析找到的問題，標(biāo)桿選取要明確標(biāo)桿能借鑒學(xué)習(xí)的原因；并確定符合實際的對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)桿值，改進計劃要針對要解決的問題提出切實性的改進措施；對標(biāo)考核要根據(jù)對標(biāo)實際確定考核的方法，確保對標(biāo)工作的順利實施并到達預(yù)期效果。四是鑒于各板塊公司、基層單位的對標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個系統(tǒng)，所以各板塊公司須與基層單位協(xié)商確定各自的對標(biāo)指標(biāo)。
集團公司副總經(jīng)理尤西蒂對這次九家單位提出的對標(biāo)方案給予了高度評價，他強調(diào)今后的對標(biāo)管理工作要和目前的經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，加強對對標(biāo)管理工作重要性的認識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上全面推進對標(biāo)管理工作。他說，召開這次會議的目的，一是針對上次督導(dǎo)反饋比較集中的，關(guān)于缺乏對標(biāo)技術(shù)指導(dǎo)的問題做一個集中的展示，為其他企業(yè)樹立學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿。二是通過提高九家單位對標(biāo)實施方案的質(zhì)量要求，使這幾家單位全面系統(tǒng)地分析現(xiàn)狀，找到核心問題，制定針對性改進方案，確定全年的對標(biāo)管理工作目標(biāo)、計劃和關(guān)鍵點。三是通過搭建這種對標(biāo)管理工作的交流平臺，加強各單位之間的交流，共同推進對標(biāo)管理工作的進度。四是通過這次會議對各單位的領(lǐng)導(dǎo)和對標(biāo)管理實施人員的實訓(xùn)，通過各對講解單位方案的學(xué)習(xí)，提高各單位對對標(biāo)管理工具的認識和應(yīng)用。
他結(jié)合今后對標(biāo)管理工作的安排部署講了幾點意見：一是各單位要高質(zhì)量地制訂對標(biāo)實施方案。二是各單位的對標(biāo)實施方案要及時報上級單位審核。三是各單位確定的對標(biāo)指標(biāo)要和上級單位協(xié)商。四是各單位領(lǐng)導(dǎo)對對標(biāo)管理工作要高度重視，發(fā)揮核心作用。最后，他要求參會的同志要把這次會議的精神帶回去，按照會議的要求，把本單位下一階段的對標(biāo)管理工作安排好、籌劃好，通過扎實有效的工作，進一步完善對標(biāo)實施方案，切實引導(dǎo)本企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作不斷提升，為集團公司全年任務(wù)的順利實現(xiàn)提供有力保證，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供強大動力。（徐嘉 楊靜）
會場上與會人員認真聽取各單位的對標(biāo)方案
集團公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平主持會議
