“三問三解”活動，是我省貫徹黨的十七屆六中全會和省委十一屆八次全會精神的重要舉措，是深化創(chuàng)先爭優(yōu)、增進干群感情、提高服務群眾本領的有效途徑。3月26日，陜西煤業(yè)化工集團公司董事長、黨委書記華煒，黨委副書記、工會主席馬富元，副總經(jīng)理尤西蒂及集團相關部門負責人一行來到彬長礦業(yè)集團調研座談。彬長礦業(yè)集團公司領導班子成員及各副總（師）、各部門負責人參加座談。會議由集團公司副總經(jīng)理尤西蒂主持。
座談會上，彬長礦業(yè)集團執(zhí)行董事、黨委書記嚴廣勞，總經(jīng)理、黨委副書記王蓬就公司一季度安全、生產(chǎn)及項目建設情況和2012年總體要求、工作思路、企業(yè)所具備的優(yōu)勢和存在的短板等一一做全面詳細的匯報。
集團公司董事長、黨委書記華煒講話
集團公司黨委副書記、工會主席馬富元講話
集團公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會議
華煒董事長結合彬長礦業(yè)發(fā)展所面臨的問題、困惑從戰(zhàn)略發(fā)展的角度首先提出了四個問題，請與會者思考。別具匠心、新穎獨特的座談形式，使與會者耳目一新，大家紛紛建言獻策、踴躍發(fā)言。最終經(jīng)過陳述利弊和熱烈探討達成共識，不僅解決了企業(yè)面臨的難題又開拓了大家的思路，開啟了心智，收到了良好的座談效果。
在聽取了匯報和對彬長礦業(yè)去年完成指標與今年一季度任務完成情況進行深入分析對比后，華煒董事長認為雖然當前形勢比較嚴峻，只要加強管理、科學布局、統(tǒng)籌安排、堅定信心，彬長礦區(qū)一定能夠完成全年的各項任務指標。他強調指出，只有各個基層單位堅定了信心，完成了指標，集團的大盤子才會穩(wěn)定增長，集團全年總任務才能有保證。
在總結彬長礦區(qū)近十年的發(fā)展時，華煒董事長指出彬長發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個亮點：一、彬長新生能源乏風發(fā)電項目不僅成為彬長礦區(qū)、陜煤化集團乃至國家能源局的亮點。二、彬長“五個礦井一個生產(chǎn)服務中心”的專業(yè)化管理是生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。三、煤層氣地面開采全集團只有彬長具備開采條件。四、黨建工作有量化有考核做得“實”，有力推動管理水平的提高。五、企地關系融洽。彬長發(fā)展迅速，離不開當?shù)卣拇罅χС趾头e極配合，同時企業(yè)為當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟起到助推，形成了和諧雙贏。他說，成績的取得來源于思考、探索、創(chuàng)新，希望彬長集團公司認真總結經(jīng)驗，把亮點繼續(xù)發(fā)揚傳承。
華煒董事長指出，企業(yè)的核心競爭力是管理水平的提升，是核心價值觀的體現(xiàn)，具體體現(xiàn)在管理角度的轉化、管理水平的提高、管理模式的改變。集團公司近幾年來標準化管理、對標管理等系列活動的推行，就是在不斷的探索、不斷的思考、不斷的轉型中前行。這些轉變、轉化要使陜煤化集團的每一個細胞都充滿活力、充滿競爭力。此次調研的目的是為了謀劃集團發(fā)展方向上，通過向各個基層單位汲取有益的經(jīng)驗，問計基層，既診斷解決了基層企業(yè)面臨的具體問題，又借計于集團的整體發(fā)展所面對的課題。
彬長礦業(yè)集團執(zhí)行董事、黨委書記嚴廣勞發(fā)言
集團公司黨委副書記、工會主席馬富元在會上他指出，入春以來進入煤礦的安全敏感期，彬長礦區(qū)屬于高瓦斯礦井，因此要特別重視安全生產(chǎn)問題。彬長礦區(qū)做為新礦區(qū)要把組織建設進一步的整體推進。同時要不斷推進企業(yè)文化建設，不斷探索如何凝聚隊伍向心力，調動員工隊伍的積極性，如何加強做為企業(yè)“軟支撐”的企業(yè)文化建設，形成具有彬長特色的企業(yè)文化體系和核心競爭力。
座談會上集團公司黨群、企管、規(guī)劃等部門的負責人對彬長礦業(yè)未來的發(fā)展和面臨的問題紛紛提出了意見和建議。
彬長礦業(yè)集團執(zhí)行董事、黨委書記嚴廣勞代表彬長礦區(qū)全體員工對集團公司長期以來工作的支持、關心表示感謝。他說，集團公司此次調研對彬長礦業(yè)的工作予以肯定，更加堅定了彬長礦業(yè)完成既定目標的信心，彬長是一個年輕的成長型的企業(yè)，在管理經(jīng)驗、工作方法仍很欠缺，在今后的工作中將認真貫徹集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，希望集團公司一如既往地給予支持、關注。（任杰）
