對標管理 勢在必行
——一論全面開展對標管理活動
2月21日，隨著陜煤化集團對標管理座談會的召開，標志著集團公司開展對標管理活動正式拉開序幕，掀起了在全集團范圍內學先進，找差距，抓整改，爭一流的學習熱潮。這是一項帶有戰(zhàn)略性、全局性和基礎性的重大活動，是全面提升整體管理水平，增強核心競爭力的重要舉措，是實現“十二五”奮斗目標和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。開展好這次活動，意義重大、影響深遠。
開展對標管理，是企業(yè)轉型升級的重要捷徑之一。近幾年來，陜煤化集團經過真抓實干，加快產業(yè)升級，拓寬產業(yè)范圍，不斷延長產業(yè)鏈，實現了企業(yè)跨越發(fā)展。雖然取得了一些令人驕傲和自豪的輝煌成績，但集團公司領導班子也清醒地意識到，當前的管理水平已經滯后于企業(yè)的跨越發(fā)展速度，也充分認識到與先進企業(yè)的差距和不足，更認識到開展對標管理，學習先進企業(yè)的必要性和緊迫性。
開展對標管理，勢在必行。隨著集團公司的快速發(fā)展，必須要在管理工作上不斷改進和加強。目前，集團的效益好了，規(guī)模大了，收入多了，在管理上自主創(chuàng)新的要求不那么迫切了，對成本、投資效益、市場開拓也失去了應有的關心程度。加上許多單位把發(fā)展的希望主要寄托在集團內部市場的保護上，把效益提高的期望放在從集團爭取優(yōu)惠政策上，把企業(yè)經營的重心放在從集團要投入、要資金、要項目上等等，這些都必須引起各級領導和單位的高度重視。還有一點必須要認識到，這幾年集團公司的快速發(fā)展，大部分都是來源于外延的拉動，來源于新項目的建成投產，來源于煤炭產量的增長。而集團公司在管理上的效益相對并沒有太多的顯現。如果這樣發(fā)展下去，要實現“兩年翻一番”的發(fā)展態(tài)勢就會受到限制，打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)的愿景就難以實現。因此，集團公司開展對標管理活動既是當務之急，又是勢在必行。
開展對標管理活動，是集團公司做強做優(yōu)，實現可持續(xù)發(fā)展的需要，是實現集團戰(zhàn)略目標的需要。所以，集團上下一定要有一個清醒的認識，增強責任感、危機感和緊迫感，把思想統一到強化企業(yè)管理、加快企業(yè)發(fā)展上來，統一到開展好這次活動上來，為促進集團公司平穩(wěn)快速發(fā)展、加快進入世界500強做出應有的貢獻。（梅畫軒）
