3月1日，陜西煤業(yè)化工集團公司召開2012年項目建設推進會議，回顧總結2011年的基建工作，安排部署2012年項目建設任務及工作。集團公司總經(jīng)理楊照乾，紀委書記吳衛(wèi)平，副總經(jīng)理閔龍、朱周岐，總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超出席會議，集團公司機關相關部門以及各下屬單位基建工作負責人參加會議。會議由集團公司紀委書記吳衛(wèi)平主持。
集團公司總經(jīng)理楊照乾作重要講話
集團公司紀委書記吳衛(wèi)平主持會議
集團公司副總經(jīng)理朱周岐首先在會上作了主題發(fā)言。發(fā)言報告從五個方面回顧了過去一年的主要工作：一是全年投資完成穩(wěn)中有增，重大項目前期好于預期；二是重點項目進度目標基本實現(xiàn)，新開工項目進展順利；三是開展“基本建設管理規(guī)范年”活動，促進項目建設規(guī)范有序推進；四是依靠管理創(chuàng)新，破解管理難題；五是積極開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，提升項目管理水平；他提出2012年要重點抓好四個方面的工作：一是加快推進竣工驗收項目進度，盡快形成新的經(jīng)濟增長點；二是加快推進年內建成投運項目進度，盡快形成現(xiàn)實產(chǎn)能；三是抓好項目前期準備工作，推進新開工項目進度；四是完善重組產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，提升企業(yè)競爭實力；并從以下四個方面加強保障措施。一是全面開展“項目管理對標”活動，增強學習創(chuàng)新意識；二是深入開展“質量管理年”活動，增強安全質量意識；三是繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，促進管理水平再上臺階；四是鞏固“項目建設管理規(guī)范年”活動成果，進一步加強集團內部程序管理；關于內部業(yè)協(xié)作方面他強調，要提高認識、規(guī)范運作、加大力度、落實管理、要以質量和信譽求發(fā)展。
集團公司副總經(jīng)理閔龍講話時指出，基本建設是事關集團公司發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整的大事，他強調基本建設的規(guī)范管理和安全技術管理工作要做到以下幾點：一是規(guī)范基本建設程序，完善各項準備工作，做到依法建設。二是加強項目建設的安全管理工作。要著重加強施工隊伍的管理、安全設施、防護設施的管理和災害的超前治理工作。三是加強技術管理工作。
集團公司副總經(jīng)理閔龍講話
集團公司副總經(jīng)理朱周岐作主題發(fā)言
集團公司總經(jīng)理楊照乾就如何作好今年項目建設工作提出三點意見。一是要充分認識項目建設工作對集團發(fā)展的重要作用、基本建設工作在集團整體工作中的重要地位，和投資管理工作對集團的影響。二是項目策劃水平還不夠高，跟蹤政府思路和步伐還不夠合拍，項目和投資的管理機制還不夠完善，并且對內部協(xié)作與市場規(guī)律的把握和平衡上還不夠到位。三是要強化項目管理的”三大控制”即加強投資造價、工期進度、工程質量管理的控制。重點要開展好對標管理、優(yōu)化項目建設環(huán)境重點處理好各方關系，和落實好項目的規(guī)范審批工作。他說2012年是實施“十二五”規(guī)劃的關鍵一年，也是集團公司實現(xiàn)建設一流企業(yè)，進入世界500強目標的關鍵一年，他希望大家上下一心、狠抓落實、砥礪奮進，堅定信心并以優(yōu)異的成績迎接黨的“十八大”勝利召開。
集團公司紀委書記吳衛(wèi)平強調，各單位要認真組織學習，深刻領會會議精神。要把總經(jīng)理楊照乾、副總經(jīng)理閔龍的重要講話和副總經(jīng)理朱周岐的工作報告作為傳達落實的重點，做好2012年的項目建設工作，并為完成今年的項目建設目標而努力奮斗。
集團公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超宣讀表彰決定
受表彰單位
集團公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超在會上宣讀表彰2011年度“項目建設管理先進單位”、“優(yōu)質工程”和“文明工地”的決定。與會領導為先進單位頒發(fā)了獎牌。彬長礦業(yè)公司、神木電化發(fā)展公司、渭南光電科技公司及部分項目建設單位代表分別在會上做了交流發(fā)言。
彬長礦業(yè)公司、神木電化發(fā)展公司、渭南光電科技公司代表分別作交流發(fā)言
