共同譜寫新一輪跨越發(fā)展壯麗篇章
——寫在陜煤化集團(tuán)一屆二次職代會暨2012年工作會勝利召開之際
梅畫軒
龍年伊始，當(dāng)人們還沉浸在一片歡樂祥和的節(jié)日氣氛中時(shí)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司一屆二次職代會暨2012年工作會的勝利召開，吹響了集團(tuán)公司邁向新一輪跨越發(fā)展的嘹亮號角。來自基層單位的252名職工代表，肩負(fù)著廣大職工賦予的神圣使命，相聚在古城西安，建睿智之言，獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策，謀發(fā)展大計(jì)。這是一次團(tuán)結(jié)民主的大會，是一次求真務(wù)實(shí)的大會，是一次催人奮進(jìn)的大會，也是陜煤化十余萬職工生活中的一件大事。我們對大會的勝利召開表示熱烈祝賀。
一年之計(jì)在于春，跨越發(fā)展?fàn)幊Α？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，是為了我們不斷進(jìn)步；回顧工作，是為了更好地規(guī)劃未來。過去的2011年，是“十二五”的開局之年，也是陜煤化集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。這一年是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)、多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高、繼續(xù)保持跨越發(fā)展的一年，是管理體制日趨優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理、融資平臺取得突破的一年，是廣大干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展、風(fēng)清氣正企業(yè)文化日益濃厚的一年。這一年，集團(tuán)公司黨政團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克服了諸多不利影響，實(shí)現(xiàn)了“十二五”開門紅，各項(xiàng)工作也取得了突破發(fā)展。
多項(xiàng)指標(biāo)大幅增長，顯示了集團(tuán)良好的成長性。2011年，集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量1.02億噸，連續(xù)兩年突破億噸大關(guān)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入709億元，增幅37.4％；利稅總額248億元，增幅40%；資產(chǎn)總額從上年的1344億增加到1940億，增長了44%；職工年均收入達(dá)到6.8萬元，增長15 %。職工住宅條件和生活水平得到改善，棚戶區(qū)改造累計(jì)完成投資38億元，已開工住宅面積378萬平方米，可安置職工6.17萬戶。在中國企業(yè)500強(qiáng)排名從2010年的195位，躍升到2011年的158位，前移了37位，在中國企業(yè)效益200佳中，列35位，比上一年前移了107位。這些數(shù)據(jù)，充分顯示了我們在發(fā)展中繼續(xù)保持著“每兩年翻一番”的跨越發(fā)展態(tài)勢。
安全生產(chǎn)，始終是集團(tuán)發(fā)展的生命之線。2011年，集團(tuán)安全管理突破技術(shù)創(chuàng)新，打破了單純依靠內(nèi)部技術(shù)人員和管理人員“自己找問題，自己想辦法”的安全管理格局。這一年，與中國瓦斯治理中心等五家科研機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展了以防治瓦斯、水、火、地應(yīng)力災(zāi)害為重點(diǎn)的“五項(xiàng)合作”，共同攻克安全管理中的技術(shù)難題。正是這傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，讓集團(tuán)公司繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，杜絕了重大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)超過2000天的礦井達(dá)到5個(gè)，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率0.127。實(shí)踐證明，科技是安全治理之本。
優(yōu)質(zhì)資源儲量增加，凸顯了集團(tuán)的未來發(fā)展后勁。作為能源企業(yè)，資源就是企業(yè)發(fā)展之根。2011年，集團(tuán)新增煤炭儲量200余億噸，都屬于開采條件良好的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。在省外海外尋找和控制資源，也取得了突破性的成效。規(guī)劃擬建的王峰、安山、曹家灘等10余對礦井，全部進(jìn)入了國家規(guī)劃項(xiàng)目。尤其是關(guān)乎集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的紅柳林、張家峁、建北等一批大型煤礦項(xiàng)目通過了綜合驗(yàn)收。同時(shí)取得了胡家河煤礦、神渭輸煤管道、富平水泥熟料和鐵路等項(xiàng)目的備案文件和路條，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
融資平臺更加廣闊，提升了集團(tuán)的核心競爭力。陜煤股份上市工作通過證監(jiān)會發(fā)審會，上市后將成為我省最大的上市公司，大大提升集團(tuán)主業(yè)優(yōu)勢。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司成立獲批，使集團(tuán)的融資平臺更加廣闊，這是省屬企業(yè)的第一家財(cái)務(wù)公司，它將最大限度地盤活集團(tuán)內(nèi)部沉淀資金，大幅提升企業(yè)的資金管理水平，提高企業(yè)的融資能力和資本運(yùn)營能力。經(jīng)過這幾年的努力，集團(tuán)公司的金融業(yè)務(wù)已涵蓋到證券、銀行、保險(xiǎn)、期貨及信托，初步形成了功能齊全的金融產(chǎn)業(yè)板塊，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展提供了充足的資金支持。
管理體制不斷優(yōu)化，適應(yīng)了集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要。繼機(jī)械制造、建筑施工板塊組建之后，又組建了生態(tài)水泥、后勤服務(wù)集團(tuán)、物資集團(tuán)、技術(shù)研究院等專業(yè)化公司，設(shè)立了化工事業(yè)部，新組建了開源國際投資公司。陜西鋼鐵集團(tuán)和省鐵路投資集團(tuán)，也正式劃入集團(tuán)公司，使集團(tuán)在多元產(chǎn)業(yè)的格局上又新增了鋼鐵和鐵路兩大重要板塊。目前，集團(tuán)已形成了以專業(yè)化管理為主、區(qū)域化管理為輔的大集團(tuán)體制。一個(gè)大集團(tuán)，必須要有一套系統(tǒng)的科學(xué)的管理體制和管控模式。因此，重新修訂了《管理綱要》，明確了集團(tuán)“總部、板塊公司、業(yè)務(wù)公司”的三級管控模式，完善了專業(yè)化運(yùn)行機(jī)制，為打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)打好了體制基礎(chǔ)。
打造一流團(tuán)隊(duì)，提升了集團(tuán)整體管理水平。企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭，因此，人才決定了企業(yè)的前途與未來。為了使管理團(tuán)隊(duì)更好適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，2011年集團(tuán)啟動了人才教育工程，計(jì)劃用三年的時(shí)間，對集團(tuán)2000多名中層以上管理人員進(jìn)行集中系統(tǒng)培訓(xùn)。當(dāng)年開展兩期培訓(xùn)，不僅提高了管理人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，而且進(jìn)一步強(qiáng)化和培養(yǎng)了管理人員的危機(jī)意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。擁有一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，是企業(yè)永葆活力、永續(xù)發(fā)展的力量之源。
讓時(shí)間將過去的成績留給歷史，也將美好的希望帶給明天。集團(tuán)公司一屆二次職代會暨2012年工作會勝利落幕，明確的目標(biāo)、務(wù)實(shí)的舉措、周密的部署，這是集團(tuán)在新一輪快速發(fā)展征程中催人奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓、引領(lǐng)前進(jìn)的號角、指向未來的航標(biāo)。這一年也是再次見證我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。
赤兔追風(fēng)，科學(xué)謀劃，對標(biāo)先進(jìn)多項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高；金龍拱日，團(tuán)結(jié)和諧，瞄準(zhǔn)千億十萬員工再續(xù)輝煌。充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)向我們走來，讓我們在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，為打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，早日進(jìn)入世界500強(qiáng)而努力奮斗，為陜西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和富裕三秦百姓做出新的、更大的貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
