中國煤炭報(bào)兩會專題
華煒：強(qiáng)化內(nèi)部管控 適應(yīng)發(fā)展需要
中國煤炭報(bào)記者 校天奇
“當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處在新一輪大調(diào)整時期，煤炭企業(yè)要善于抓住這一時機(jī)，實(shí)現(xiàn)自我增值。”全國人大代表，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)董事長、黨委書記華煒表示：今年陜煤集團(tuán)要力爭實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即由做大產(chǎn)業(yè)向做大與做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)并舉轉(zhuǎn)變，由重單體項(xiàng)目向重產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)變，由重實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展向重實(shí)體與重科研并舉轉(zhuǎn)變，銷售收入爭取實(shí)現(xiàn)500億元，利稅突破100億元。
遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要先進(jìn)的管理理念和方法支撐。華煒說，如今煤炭企業(yè)規(guī)模越來越大，但管理水平還不能適應(yīng)發(fā)展的需要，我們急需進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控。
一要增強(qiáng)管理意識。對一些新建礦井、新型企業(yè)，如何把后發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢？在瓦斯治理和安全管理方面，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距在哪里？陜煤股份公司獨(dú)立運(yùn)作之后，如何加強(qiáng)對存續(xù)企業(yè)的管理？這些都是我們近期內(nèi)需要給予關(guān)注的重點(diǎn)。
二要繼續(xù)運(yùn)用資本手段體現(xiàn)大集團(tuán)優(yōu)勢。2009年，陜煤集團(tuán)利用國家實(shí)施適度寬松貨幣政策和積極財(cái)政政策的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)融資248.2億元，滿足了項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；先后與中國銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，新增銀行授信超過300億元；參與了鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實(shí)施，重組了新龍鋼。今后陜煤集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮融資、資本運(yùn)作優(yōu)勢，助力企業(yè)發(fā)展。
三要強(qiáng)化內(nèi)部管控。今年，陜煤集團(tuán)將通過打造三個平臺，提高大集團(tuán)的管控能力。一是通過陜煤股份的上市，建立融資平臺。二是整合科技資源，建立科技研發(fā)平臺，由集團(tuán)統(tǒng)一管理指導(dǎo)企業(yè)科技項(xiàng)目和科研業(yè)務(wù)。三是建立宏觀管控平臺。今后，陜煤集團(tuán)各單位將一律按照上市公司的信息化標(biāo)準(zhǔn)，推行以內(nèi)部控制為核心的信息化建設(shè)。
《中國煤炭報(bào)》2010年3月10日第一版
