陜西日報：2017年8月8日 第12版
勇當(dāng)陜西工業(yè)增長的“排頭兵”
——寫在陜煤集團世界500強排名躍升10位之際
本報記者 程靖峰 7月20日，財富中文網(wǎng)發(fā)布了2017年《財富》世界500強排行榜，陜西煤業(yè)化工集團憑借319.26億美元的銷售收入位列榜單第337位，較去年躍升10位。自2015年首次入圍以來，陜煤集團連續(xù)3年榜上有名，更創(chuàng)造了持續(xù)躍升79位的成績。
3年來，轉(zhuǎn)型的“陣痛”始終與陜煤集團的發(fā)展相伴相隨。在去產(chǎn)能中，集團共關(guān)閉了18處礦井，退出落后產(chǎn)能1815萬噸，占全省退出落后產(chǎn)能的62%。在關(guān)井壓產(chǎn)中，集團先后分流安置5萬名職工，主導(dǎo)了省內(nèi)工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模的成建制劃轉(zhuǎn)遷徙工程。
逆水行舟，不進則退。煤炭、煤化工、煤電、鋼鐵……陜煤集團已布局的主要產(chǎn)業(yè)，均處于過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在能源革命和產(chǎn)業(yè)興替的大時代，陜煤集團積極響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的各項部署，以改革破解企業(yè)發(fā)展中的難題。在不斷探索中，企業(yè)破舊立新，煤炭的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位更加鞏固，新能源、新材料為企業(yè)勾勒出廣闊的發(fā)展前景，成為打造“百年老店”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
1、經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平
時值年中，陜煤集團上半年經(jīng)濟運行分析會會場里群情激昂。總經(jīng)理嚴(yán)廣勞宣布：集團上半年煤炭和化工產(chǎn)品生產(chǎn)量快速增長，實現(xiàn)銷售收入1206億元，同比增收240億元，實現(xiàn)利潤45.3億元，同比增盈44.8億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
尤其值得注意的是，在煤炭板塊盈利同比大幅增長的同時，陜煤集團發(fā)電量持續(xù)增長，成為集團盈利的有力支撐。旗下陜鋼集團也實現(xiàn)了整體盈利，一舉扭轉(zhuǎn)了近6年持續(xù)虧損的局面。
這樣的經(jīng)營成績有力提振了全省經(jīng)濟發(fā)展的信心。多點開花式的增長讓集團利潤指標(biāo)提前達(dá)到年度目標(biāo)要求，并有望在全省國有企業(yè)追趕超越考核中繼續(xù)保持前列。
“這份成績單得來不易，彰顯了全省追趕超越的‘陜煤力量’和‘陜煤擔(dān)當(dāng)’?！标兠杭瘓F董事長楊照乾表示，成績的取得歸功于煤炭、鋼鐵等大宗商品價格在較好水平的穩(wěn)定運行和集團追趕超越、改革創(chuàng)新等一系列措施的系統(tǒng)推進。
在全省追趕超越的號角下，陜煤集團上半年各項工作亮點紛呈。在項目推進方面，黃陵礦業(yè)低熱值資源綜合利用電廠等6個項目完成了竣工驗收，曹家灘、小保當(dāng)一號等5個煤礦項目獲得核準(zhǔn)。在企業(yè)改革推進方面，集團混合所有制改革和員工持股試點工作走在全省前列。在職工分流安置方面，當(dāng)前用工總量較年初減少了5616人，待崗人員總量從年初的5064人減少到3553人，為企業(yè)進一步降低生產(chǎn)、管理成本奠定了基礎(chǔ)。
2、內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu) 外拓市場
市場冷暖，瞬息萬變。時間回溯到5年前，煤炭市場的“黃金十年”伴隨著煤炭價格斷崖式下滑而宣告結(jié)束。直至去年年中，煤炭市場依然前景不明?！叭ヒ唤狄谎a”成為陜煤集團結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的有力抓手。
在過去的3年中，陜煤集團共關(guān)閉了18處礦井，退出落后產(chǎn)能1815萬噸，占全省退出落后產(chǎn)能的62%。在果斷“退”的同時，集團適時有序地“進”。通過內(nèi)部減量、區(qū)域協(xié)作等措施，在陜北、彬黃礦區(qū)新增7個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項目，新核準(zhǔn)產(chǎn)能2620萬噸。
目前，陜煤集團資產(chǎn)證券化率只有25%，發(fā)展空間較大。集團持續(xù)發(fā)揮3個上市公司的平臺作用，充分利用多層次資本市場平臺，提高直接融資比重。此外，集團已落地債轉(zhuǎn)股資金270億元，已落地債轉(zhuǎn)股融資額達(dá)到全國總規(guī)模的50%左右，為全國推進債轉(zhuǎn)股工作積累了經(jīng)驗。
此外，一種名為110-N00采煤工法的新工藝在神南礦區(qū)和韓城礦區(qū)率先采用，黃陵礦業(yè)實現(xiàn)了井下智能化無人開采。在轉(zhuǎn)化利用方面，集團堅持錯位石油的煤化工方向，在榆林地區(qū)規(guī)劃了大型煤炭綜合利用和轉(zhuǎn)化項目，每年可轉(zhuǎn)化利用3000萬噸原煤，最終形成紡織、建筑裝飾、包裝、汽車等生產(chǎn)所需的大宗材料基地。
記者獲悉，隨著7個新項目的逐步投運，陜煤集團的煤炭產(chǎn)量將達(dá)到2億噸。為拓展煤炭銷售市場，集團與重慶市政府以煤炭產(chǎn)能置換為突破口，開創(chuàng)了“產(chǎn)能置換+保障供給+物流投資”的合作模式，既拓展了西南區(qū)域銷售市場，又打通鐵礦石、磷礦等生產(chǎn)資料由海入江，再由重慶港經(jīng)鐵路運輸回陜的快捷通道。
3、新戰(zhàn)略：以煤為基 能材并進
煤炭市場跌宕起伏的變化讓陜煤集團看到了圍繞煤炭縱向布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險。過去幾年，“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元互補發(fā)展”的戰(zhàn)略適應(yīng)和引領(lǐng)了集團一段時期的發(fā)展，但也蘊含著“把雞蛋放在同一個籃子里”的風(fēng)險。
“以科技和資本為驅(qū)動，去雜歸核，錯位創(chuàng)新，努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”成為陜煤集團今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，集團提出了“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展模式。
楊照乾在今年年初陜煤集團職工代表大會上詳細(xì)闡述了新舊發(fā)展戰(zhàn)略之間的演進關(guān)系——陜煤集團必須從“以煤獨掌天下”走向“適度相關(guān)多元”；再從“適度相關(guān)多元”向“錯位多元發(fā)展”轉(zhuǎn)型躍升。也就是從圍繞煤、配套煤開始，向超越煤、錯位煤轉(zhuǎn)型，打造非相關(guān)的多點支撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
“能源與材料是人類永續(xù)的需求，也是人類文明的永續(xù)產(chǎn)業(yè)。因此，陜煤以煤炭為基礎(chǔ)，向燃料、原料并舉發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢?！睏钫涨硎荆禾渴顷兠杭瘓F的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是“源”；能源和材料是“流”。要源遠(yuǎn)流長就必須依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運作，既做強產(chǎn)業(yè)，也做大資本，形成虛實相生，互為依存，同步驅(qū)動的良性格局。
新戰(zhàn)略最終的目標(biāo)是實現(xiàn)陜煤集團的蛻變轉(zhuǎn)型：由資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變；由煤炭作為燃料向作為燃料和原料并舉方式轉(zhuǎn)變；由相對粗放開發(fā)向集約綠色、互聯(lián)智能方式轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)商向煤炭清潔利用一體化方案服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。未來，新能源、新材料將為陜煤集團勾勒出廣闊的發(fā)展前景，也將成為集團打造“百年老店”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
4、改革“闖關(guān)”：打造“百年老店”
在關(guān)井壓產(chǎn)中，陜煤集團先后分流安置5萬名職工，主導(dǎo)了省內(nèi)工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模的成建制劃轉(zhuǎn)遷徙工程；集團已落地債轉(zhuǎn)股資金270億元，占全國總規(guī)模的50%左右，為全國推進債轉(zhuǎn)股工作積累了經(jīng)驗；在全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會上，作為全國4家地方國有企業(yè)代表之一，陜煤集團進行了交流發(fā)言……
“回顧陜煤這幾年的發(fā)展歷程，是改革讓我們乘天時、順地利、謀人和，在能源革命和產(chǎn)業(yè)興替的大時代，找到了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、逆勢而進的崛起之路。”楊照乾認(rèn)為，以改革破解轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題，讓陜煤集團得以走出市場寒冬，實現(xiàn)涅槃重生。
2014年，陜煤集團提出了“去雜歸核”戰(zhàn)略舉措。對主業(yè)而言，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，不一味追求自我配套和閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈；對多元板塊而言，把業(yè)務(wù)收縮到有核心競爭力的領(lǐng)域，從不熟悉也管不好的領(lǐng)域有序退出；就管理權(quán)限而言，一切以提升管理效能為出發(fā)點，該集權(quán)的集權(quán)，該放權(quán)的放權(quán)。
陜煤集團以體制改革為突破口，以“集團公司——產(chǎn)業(yè)板塊——廠礦實體”三級架構(gòu)為目標(biāo)，將煤炭、化工、電力等企業(yè)整合到板塊公司，實施專業(yè)化管理。集團直管的安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營等業(yè)務(wù)被下放給板塊公司。生產(chǎn)、協(xié)作、企管等職能整合到一個部門，規(guī)劃投資、政研、海外業(yè)務(wù)整合到一個部門，合并交叉職能。集團共減少企業(yè)戶數(shù)80戶，管理效能有效提高。
站在新的歷史起點，陜煤集團追趕超越的路線圖已經(jīng)明確：到“十三五”末，力爭完成投資2000億元，實現(xiàn)銷售收入4000億元，利潤100億元，各產(chǎn)業(yè)綜合年轉(zhuǎn)化煤炭1億噸以上，經(jīng)濟總量翻番，把陜煤集團打造成主業(yè)突出，新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
