勇當全省工業(yè)增長“排頭兵”
陜煤集團召開2017年上半年經濟運行分析會
完成銷售收入1206億元 實現(xiàn)利潤45.3億元
7月14日下午，陜煤集團召開上半年經濟運行分析會，對上半年工作進行全面總結分析，安排部署下半年重點工作。集團公司領導班子成員、總經理助理；所屬各單位黨政主要負責人，分管生產、安全、銷售、財務工作的領導；機關各部門副職以上負責人參加了會議。集團公司董事長、黨委書記楊照乾在會上講話,總經理嚴廣勞作上半年經濟運行分析報告,會議由集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。
2017年上半年，集團公司共實現(xiàn)銷售收入1206億元，同比增收240億元；實現(xiàn)利潤45.3億元，同比增盈44.8億元；累計生產煤炭7033.6萬噸，比去年同期的5982.3萬噸增長17.6%；生產化工產品775.4萬噸，比去年同期的682.1萬噸增長13.7%；生產粗鋼462.7萬噸，比去年同期的302.3萬噸增長53.1%；發(fā)電188.6億度，比去年同期的162.2億度增長16.3%。多項經營指標和實物量指標創(chuàng)集團成立以來的最好水平。
楊照乾在講話中表示，這份沉甸甸的成績單得來不易，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔當”。他指出，當前全省上下最大的思想共識和行動指南，一是脫貧攻堅，二是追趕超越。這兩項工作都與集團公司關系密切，不能有絲毫的疏忽和懈怠。他說,脫貧攻堅是目前我省最大的民生工程。參與此項工作的單位和同志要高度重視，增強政治意識、大局意識，落實好工作責任，發(fā)揮好“合力團”作用，以求實求效、深入一線、協(xié)同發(fā)力的過硬作風，做好產業(yè)扶貧，做到精準扶貧，堅決打好打贏上級賦予我們的脫貧攻堅任務。而追趕超越，既是一項重大的政治任務，也是一項事關集團改革發(fā)展的關鍵戰(zhàn)役。需要我們拿出決戰(zhàn)決勝的勇氣和智慧，向改革創(chuàng)新和提質增效宣戰(zhàn)，向面臨的固有矛盾和突出問題宣戰(zhàn)，向趕超目標宣戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的工作成果推進集團轉型升級再上新臺階。
楊照乾指出，陜煤目前正處在追趕與超越并存的關鍵階段，追趕有空間，超越有優(yōu)勢，加快發(fā)展和轉型升級是最鮮明的特征。他強調，陜煤集團今年下半年的重點工作，一是抓投資。不斷加快煤礦、煤化工等重點項目建設進度，從根本上優(yōu)化產業(yè)和產品結構，為追趕超越創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。二是抓鐵路。依托新成立的鐵路物流集團，瞄準目前陜北地區(qū)5000萬噸新增煤炭產能的成本和銷售問題，做好市場布局，提升鐵運總量和運輸兌現(xiàn)保障能力。三是抓改革。按照國有資本投資公司的職能要求，把經營事權能下放的都下放給產業(yè)板塊，進一步讓各板塊成為自主營業(yè)、自負盈虧的市場主體。四是抓管理。在持續(xù)改善經營業(yè)績上狠下功夫，持之以恒抓好降本增效、提質增效工作，徹底理順集團內部經濟秩序。他還要求各單位在抓好生產經營工作的同時，不斷做好新形勢下的黨建工作，抓住當前經濟企穩(wěn)向好的有利時機，珍惜當前心齊氣順的良好氛圍，緊扣追趕超越目標不放松，用好“三項機制”真落實，改進作風真轉變，追責問責真碰硬，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。楊照乾說，追趕超越是一項系統(tǒng)工程，是全方位的追趕，整體性的超越。陜煤集團一定要把“跳起來摘桃子”的進取精神和腳踏實地的務實作風結合起來，咬定目標不放松、持續(xù)用力不松懈，力爭提前完成、超額完成各項目標任務，勇當全省追趕超越“排頭兵”。
嚴廣勞作了上半年經濟運行分析報告，總結集團公司上半年整體經濟運行“穩(wěn)”的格局在鞏固，“進”的態(tài)勢更明顯，多項工作亮點紛呈。在項目核準推進方面，投建的黃陵礦業(yè)2×300MW低熱值資源綜合利用電廠等6個項目完成了竣工驗收；曹家灘、小保當一號等5個煤礦項目取得國家發(fā)改委核準；清水工業(yè)園區(qū)等4個大型煤化工項目均列入國家規(guī)劃，各項前期工作正在積極推進；在區(qū)域戰(zhàn)略合作方面，與重慶市政府以煤炭產能置換為突破口，開創(chuàng)了“產能置換+保障供給+物流投資”的深度合作模式，而且在西南市場開拓出了500萬噸以上的煤炭銷售市場。更具前景的是，通過兩個合資成立的物流平臺公司，打開了集團所需鐵礦石、磷礦等生產資料由海入江，再由重慶港鐵運回陜的快捷通道，可有效降低物流成本；在債轉股融資領域，與金融企業(yè)簽訂了845億元的市場化債轉股合作框架協(xié)議，已落地債轉股資金270億元，優(yōu)化了資本結構，改善了資信狀況，增強了資金鏈的安保能力。據國家銀監(jiān)會通報，陜煤集團已落地債轉股融資額達到全國總規(guī)模的50%左右,為全國推進債轉股積累了經驗。在企業(yè)改革推進方面，集團混合所有制暨員工持股、股權激勵和混合所有制改革試點工作走在全省前列；鐵路物流整合工作全面完成；《集團小企業(yè)改革方案》新鮮出臺；剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作推進有力。在用工總量壓減和待崗人員安置方面，當前用工總量較年初減少了5616人，待崗人員總量從年初的5064人減少到3553人，在減人與用人之間做到了科學統(tǒng)籌,為企業(yè)進一步降低生產、管理成本奠定了基礎。
報告客觀分析了集團當前所處的內外部環(huán)境，認為集團在經歷了很長時間的市場低迷后，元氣尚有待恢復，還存在投資不足、盤活存量任務艱巨、科技創(chuàng)新發(fā)力不足、成本費用上升較快等不足和短板，需要各級企業(yè)和管理者堅持問題導向，在追趕超越中時刻保持清醒頭腦，以更大的勇氣和毅力在集團追趕超越中補齊不足處，攻占新高地，續(xù)寫新篇章。按照集團全年工作總體部署和勇當全省工業(yè)增長“排頭兵”的新目標，報告提出了下半年需要主抓的九項工作：一是全力以赴促投資；二是統(tǒng)籌產銷提效益；三是繼續(xù)強化提品質、增品種、創(chuàng)品牌的“三品”建設；四是持續(xù)深化改革；五是外用政策、內挖潛力持續(xù)降成本；六是落實好“神渭管道公司投運和粉焦規(guī)?；⒐I(yè)化利用研究“兩個專項”工作；七是落實好中省鐵腕治霾工作要求；八是抓好防暑、防汛和抗旱工作；九是進一步強化安全工作。
尤西蒂作了會議總結，他指出陜煤發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的新常態(tài)已經形成，但市場環(huán)境瞬息萬變,改革轉型任務依然艱巨，更需要我們付出加倍的努力。他要求各單位、各部門在會后迅速傳達領會本次會議精神，強化責任抓落實，實在實干求實效，確保下半年改革發(fā)展取得新成果，追趕超越實現(xiàn)新突破。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
