編者按：為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)，推進(jìn)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于建立富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》的實(shí)施，陜煤化集團(tuán)在網(wǎng)站、微信平臺(tái)、煤化?？_(kāi)設(shè)“化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團(tuán)公司及所屬各單位在化解過(guò)剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報(bào)道，通過(guò)一系列真實(shí)、客觀、公正的報(bào)道，宣傳集團(tuán)公司改革的政策背景、方針原則、實(shí)施細(xì)則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過(guò)剩產(chǎn)能過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展順利推進(jìn)。
陜煤化集團(tuán)“化解過(guò)剩產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報(bào)道之二十二：
陜焦公司在治虧創(chuàng)效中的蛻變
2013年，焦化市場(chǎng)便開(kāi)始下滑，2013年3月，陜焦公司開(kāi)始出現(xiàn)當(dāng)月虧損，在隨后的兩年，市場(chǎng)更是急劇惡化，陜焦公司的虧損額度也在逐年遞增，加之財(cái)務(wù)費(fèi)用高企、資金鏈緊張、員工思想波動(dòng)等各種負(fù)面因素的影響。雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)3年的“寒冬”，但是陜焦人并沒(méi)有放棄努力，在2016年二季度開(kāi)始，趁著市場(chǎng)微微好轉(zhuǎn)的機(jī)遇，迅速調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新模式，改善生產(chǎn)工藝，機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化人員配置，整頓干部作風(fēng)等一系列措施同時(shí)實(shí)施，同時(shí)發(fā)力，在持續(xù)虧損38個(gè)月之后，2016年5月，陜焦公司迎來(lái)了三年多以來(lái)的首次當(dāng)月盈利，實(shí)現(xiàn)盈利500余萬(wàn)元，打破了陜焦持續(xù)虧損的僵局，實(shí)現(xiàn)了從“扭虧無(wú)望”到“可止虧”的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，陜焦公司干部員工積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化不等不靠思想，積極探索陜焦未來(lái)發(fā)展之路，提出了“限焦擴(kuò)化”的戰(zhàn)略思路，不僅使陜焦走出了持續(xù)虧損的陰霾，也讓陜焦人重新樹(shù)立信心，重新燃起發(fā)展陜焦、壯大陜焦，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望。
機(jī)構(gòu)從壓縮到優(yōu)化
2016年2月份，陜焦公司對(duì)全公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一場(chǎng)大變革，壓縮管理層級(jí)，實(shí)行車間制管理，同時(shí)撤銷三級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成了“五部一室、七處、七車間、三中心”的組織構(gòu)架模式，明晰職能劃分，提升管理效率；7月份，再次對(duì)職能部門進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行大部室管理機(jī)制，成立了生產(chǎn)運(yùn)行部、科發(fā)項(xiàng)目部、企業(yè)管理辦公室等，由公司副總工程師直接兼任部長(zhǎng)，主抓具體工作，職能部室的工作和服務(wù)一線生產(chǎn)的職能都得到了更加有力的推進(jìn)和發(fā)揮；8月份，公司黨群系統(tǒng)也由原來(lái)的黨委、黨總支、黨支部三級(jí)管理壓縮為黨委、黨支部?jī)杉?jí)管理。
人員從精簡(jiǎn)到高效
在人員精簡(jiǎn)方面，陜焦公司從正式工、派遣工、民工三方面入手，三管齊下，一是清理了長(zhǎng)期不在崗正式員工6名；二是依據(jù)集團(tuán)公司《富余人員分流安置方案》制定下發(fā)了《陜焦公司富余人員分流安置實(shí)施方案》，對(duì)到期的勞務(wù)派遣工全部停止續(xù)簽合同，減少勞務(wù)用工超過(guò)180人；三是停止勞務(wù)外包，將原有的外委勞務(wù)工作交由二級(jí)公司凱元公司承擔(dān)。截止6月底，公司用工總量2008人，還有部分人員正在辦理退休手續(xù)，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)定的用工總數(shù)不超過(guò)2000人的目標(biāo)。截止6月底，合同制員工1538人，較年初減少44人。
費(fèi)用從下降到嚴(yán)控
今年上半年財(cái)務(wù)、銷售、管理三項(xiàng)期間費(fèi)用累計(jì)較上年同期減少約5000萬(wàn)元；成立機(jī)電儀維修中心，終止醇氨系統(tǒng)設(shè)備、儀表的外委保運(yùn)，年節(jié)約保運(yùn)費(fèi)用500多萬(wàn)元；與西安鐵路局成功簽訂 “鐵路運(yùn)輸量?jī)r(jià)互保協(xié)議”，與協(xié)議要求陜焦公司通過(guò)梅家坪車站發(fā)往汾水鎮(zhèn)、沙灣、勉西等33家單位的焦炭、焦粉，所有到站月運(yùn)量合計(jì)不低于15萬(wàn)噸，則以上到站運(yùn)費(fèi)下浮20%，每月可節(jié)約費(fèi)用300余萬(wàn)元；各辦公區(qū)域全部由所在部門自行打掃，年減少清潔費(fèi)用40000元；8月份，經(jīng)過(guò)公司與地方政府部門多次努力協(xié)商，公司至耀縣、福利區(qū)路段的道路保潔也交由地方政府管理，為公司節(jié)約費(fèi)用十多萬(wàn)元；與此同時(shí)，機(jī)物料消耗，化工原料等，也通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)趕標(biāo)，均不同程度有所下降。
技術(shù)從攻關(guān)到突破
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，陜焦公司自5月份開(kāi)始，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)，通過(guò)修訂完善崗位操作規(guī)程、下班時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，提升一線員工操作水平，同時(shí)組織生產(chǎn)系統(tǒng)走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，煉一煉二全部生產(chǎn)準(zhǔn)一級(jí)焦，同時(shí)質(zhì)量合格率在5月份超過(guò)95%，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升。目前正在論證的“補(bǔ)氣方案”也在如火如荼中展開(kāi)，大家不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)進(jìn)行交流論證，爭(zhēng)取在年內(nèi)達(dá)到施工條件，從而實(shí)現(xiàn)“以化補(bǔ)焦”和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。
思想從停滯到拓展
行為效果的轉(zhuǎn)變，首先來(lái)自于思想的轉(zhuǎn)變，此前，原料和銷售市場(chǎng)“兩頭在外”的現(xiàn)狀一直被視為劣勢(shì)，認(rèn)為陜焦經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)要依賴于市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，2016年，陜焦首先這打破了經(jīng)營(yíng)兩頭在外的貫性思維和惰性行為。銷售處工作主動(dòng)，緊盯市場(chǎng)，提高售價(jià)；原料處與科發(fā)處積極溝通，學(xué)習(xí)交流調(diào)整入爐煤結(jié)構(gòu)，深入煤源地開(kāi)發(fā)低價(jià)位客戶，降低入爐煤成本。同時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，利用客戶穩(wěn)定，市場(chǎng)占有份額等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)，并在3月份籌措資金千萬(wàn)元，大力拓展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，為公司帶來(lái)了可觀的收益。這一思想行為的轉(zhuǎn)變給陜焦人帶來(lái)了啟發(fā)，也激勵(lì)陜焦全體員工通過(guò)自身的努力，改變現(xiàn)狀。目前陜焦舟山分公司正在籌建之中，相信下一步的貿(mào)易業(yè)務(wù)將會(huì)成為陜焦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
干部從憂心到奮發(fā)
38個(gè)月的持續(xù)虧損，虧的不僅僅是錢，還有對(duì)干部隊(duì)伍信心的消磨，500萬(wàn)的盈利也不僅僅是錢，更重要的是對(duì)廣大干部員工信心的提振，讓大家看到了企業(yè)的希望。雖然改革有陣痛，會(huì)讓一些內(nèi)外部的小集體、一些人“不舒服”、“不適應(yīng)”，也會(huì)得罪一些人，但陜焦的廣大干部職工是理解的，是支持的，公司大幅度裁減辦公費(fèi)用、車輛費(fèi)用、降低通訊費(fèi)、取消招待煙、接待用餐實(shí)行工作餐又禁止飲酒，辦公區(qū)域衛(wèi)生自行打掃，制定印發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班有關(guān)規(guī)定的通知》和《關(guān)于規(guī)范會(huì)議的通知》等等，這些都明確了干部履職要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了紀(jì)律，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，凝聚了人心。
此一系列強(qiáng)有力措施的有效推進(jìn)，最終也收到了應(yīng)有的效果：截止七月底，陜焦公司基本完成了集團(tuán)公司下達(dá)的控虧任務(wù)，同比減虧1.19億元。8月份，陜焦公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員又分批到基層各單位召開(kāi)“傳遞正能量 收集好建議 共謀新發(fā)展”的調(diào)研座談會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚繼峰再三指出：“希望大家能夠統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力，不等不靠，陜焦的事情要靠陜焦人自己干，努力實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和愿望?！?/p>
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