編者按：為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，推進(jìn)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于建立富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制的意見》的實(shí)施，陜煤化集團(tuán)在網(wǎng)站、微信平臺(tái)、煤化專刊開設(shè)“化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團(tuán)公司及所屬各單位在化解過剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報(bào)道，通過一系列真實(shí)、客觀、公正的報(bào)道，宣傳集團(tuán)公司改革的政策背景、方針原則、實(shí)施細(xì)則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產(chǎn)能過程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展順利推進(jìn)。
陜煤化集團(tuán)“化解過剩產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報(bào)道之二十：
蒲白礦業(yè)：調(diào)結(jié)構(gòu)控成本減虧增效
蒲白礦業(yè)公司實(shí)施“三年治虧創(chuàng)效扭虧為盈”規(guī)劃第一年已經(jīng)過半，公司各單位各條戰(zhàn)線各個(gè)崗位穩(wěn)步推進(jìn)，有條不紊。公司黨委書記董事長(zhǎng)雷貴生在半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上總結(jié)，“截止六月底，經(jīng)過公司廣大職工的共同努力，我們蒲白順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)。就整體而言，上半年安全生產(chǎn)正常，經(jīng)營(yíng)效果明顯，人員分流平穩(wěn)，‘兩學(xué)一做’扎實(shí)。”
截至今年上半年，公司原煤產(chǎn)量541萬(wàn)噸，較同期增加102萬(wàn)噸；原煤完全成本146.49元/噸，較同期降低36.89元/噸；全公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.92億元，較同期增加了1.6億元，虧損0.89億元，但較同期已經(jīng)取得了減虧2.06億元的優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)，非煤產(chǎn)業(yè)虧損2125.1萬(wàn)元，與去年同期相比減虧1027.56萬(wàn)元。上半年整體安全平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。
怎樣做到減虧？
大家從這一份長(zhǎng)長(zhǎng)的成績(jī)單中關(guān)注到“減虧”這個(gè)關(guān)鍵詞，在形勢(shì)日益嚴(yán)峻、市場(chǎng)持續(xù)下行的形勢(shì)下，我們?nèi)绾文鎰?shì)而上實(shí)現(xiàn)減虧？公司總經(jīng)理沈顯華從經(jīng)營(yíng)角度分析減虧主要原因：在煤價(jià)降低13.09元/噸導(dǎo)致虧損增加0.63億元的情況下，經(jīng)過艱苦努力，原煤完全成本較同期降低36.89元/噸，煤炭銷量增加157.83萬(wàn)噸，再加上白水煤礦關(guān)閉完成，實(shí)現(xiàn)了較去年同期虧損額的絕對(duì)減少。
受國(guó)家276天礦井生產(chǎn)日及原煤生產(chǎn)單位檢修時(shí)間的影響，在產(chǎn)能降低、生產(chǎn)時(shí)間減少的不利情況下，公司通過合理組織生產(chǎn)，減少搬家倒面影響，提高設(shè)備工作效率，不僅原煤產(chǎn)量得到提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成創(chuàng)新項(xiàng)目38項(xiàng)目，而且通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、采放新工藝、工作面生產(chǎn)循環(huán)，采用二氧化碳炮等新技術(shù)工藝，新區(qū)綜放工作面頂煤回收率提高到85%上，塊煤量增加20萬(wàn)噸以上，全年可增加利潤(rùn)約1600萬(wàn)元；完成7項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，預(yù)計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1238.9萬(wàn)元。公司成本控制推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)控專項(xiàng)資金，加強(qiáng)內(nèi)部物資調(diào)劑，“十項(xiàng)費(fèi)用”較上年同期下降5%，這些都是構(gòu)成減虧的重要元素。
實(shí)施“治虧創(chuàng)效”規(guī)劃
2016-2018年國(guó)家去煤炭產(chǎn)能10億噸已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，老區(qū)面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。白水礦已經(jīng)關(guān)閉，朱家河進(jìn)入關(guān)閉程序，西固怎么辦？非煤產(chǎn)業(yè)有沒有前途？老區(qū)沒有了，蒲白還有什么？公司黨委書記董事長(zhǎng)雷貴生的一連串警示，振聾發(fā)聵。
“實(shí)際上蒲白已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，如果我們不跳出蒲白、不分析煤炭市場(chǎng)大勢(shì)，是看不到這一點(diǎn)的?！蹦瓿醯墓ぷ鲿?huì)開成了打贏“三年治虧創(chuàng)效扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)。醞釀已久的“三年治虧創(chuàng)效扭虧為盈”規(guī)劃展現(xiàn)在干部職工面前：到2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)710萬(wàn)元，人數(shù)控制在6000人左右，三年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
公司把全資及可控制單位劃分為增盈、可盈、減虧、經(jīng)費(fèi)四類，分階段性提出目標(biāo)任務(wù)。公司各單位也都根據(jù)規(guī)劃，各自制定了分支計(jì)劃。全公司自上而下從產(chǎn)品、人員、產(chǎn)業(yè)布局方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持原煤生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年，提高新區(qū)兩礦放頂煤率與塊煤量，產(chǎn)量達(dá)到900萬(wàn)噸/年，老區(qū)穩(wěn)定產(chǎn)量，壓縮機(jī)構(gòu)人員，虧損減到最少或不虧。
人員結(jié)構(gòu)，對(duì)基層16家單位重新進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置定員，公司機(jī)關(guān)22個(gè)部室縮編為15個(gè)，全局控制目標(biāo)5887人，人員編制按40%比例核減。
產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)擴(kuò)大“走出去” 新主業(yè)效益，擴(kuò)展煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司在建莊、建新及檸條塔礦的掘進(jìn)和采煤業(yè)務(wù)，煤化運(yùn)營(yíng)公司承包蒲城清潔能源公司生產(chǎn)服務(wù)，按照神渭管道簽訂框架協(xié)議持續(xù)跟進(jìn)，寶麟鐵路運(yùn)營(yíng)通車后做好服務(wù)。
6月18日，物資供應(yīng)公司建莊坑口超市“開張”，該物資供應(yīng)部部長(zhǎng)李傳軍介紹，這是盤活資產(chǎn)的一項(xiàng)新舉措，加大代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少資金占用。不僅如此，公司積極盤活土地、房屋、設(shè)備等存量資產(chǎn)，對(duì)廢舊閑置積壓物資摸底，通過統(tǒng)一調(diào)劑和集團(tuán)物流平臺(tái)兩個(gè)渠道，打通閑置資源有償使用通道，讓存量資源“活起來(lái)”。同時(shí)實(shí)施緊縮資金政策，加強(qiáng)煤款、棚改房款、承運(yùn)費(fèi)用等貨款回收，老區(qū)煤款累計(jì)收回5900萬(wàn)元，“走出去”單位貨款回收一季度收回1450萬(wàn)元，緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力。
富余人員分流安置
建新物業(yè)部趙亞文經(jīng)過從抵觸到理解的思想斗爭(zhēng)，主動(dòng)遞交了富余人員安置申請(qǐng)書，他本身就是從老區(qū)分流到新區(qū)物業(yè)部的，和他一樣的個(gè)別女同志在遞交申請(qǐng)時(shí)，還留下了淚水。但最后大多數(shù)人都選擇了“在未辦理離崗手續(xù)前，還得繼續(xù)努力工作，站好最后一班崗?！?/p>
繼2015年來(lái)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，按照“先修渠，后放水”的思路，保證職工有碗飯吃，先后有1180余名職工從老區(qū)分流“去外邊掙錢”，當(dāng)年即取得了6000余萬(wàn)元的“真金白銀”，盤活了人力資源，在新主業(yè)“戰(zhàn)場(chǎng)”上開拓出一片新天地。
今年上半年，按照集團(tuán)公司《關(guān)于建立富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制的意見》，公司大約1118名職工，通過離崗?fù)损B(yǎng)、保留勞動(dòng)關(guān)系、自謀職業(yè)、內(nèi)部待崗等政策途徑，實(shí)現(xiàn)了減員分流。
公司直屬機(jī)關(guān)一對(duì)大學(xué)生年輕夫妻，按政策領(lǐng)取了離職補(bǔ)貼辭職下海，離開看似優(yōu)越的工作崗位，引起了很多人的震動(dòng)。公司機(jī)關(guān)“只出不進(jìn)，只退不補(bǔ)”，今年12人遞交了申請(qǐng)，進(jìn)入內(nèi)部待崗。朱家河礦采一煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、省級(jí)勞摸賀培珍，7月份和另外30名職工分流到建新煤化公司從工人做起“從頭再來(lái)”。該礦還有一名通防科副科長(zhǎng)孫德琦自愿放棄原崗位，分流到煤礦運(yùn)營(yíng)公司擔(dān)任井下檢修工，安監(jiān)科副科長(zhǎng)劉平也是在新單位從井下一個(gè)起底班班長(zhǎng)做起……
隨著各單位精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和縮減人員的逐步實(shí)施，老區(qū)一部分職工享受“三去一降一補(bǔ)”政策退職離崗，一部分職工按照一線充足、二線滿足、三線精干的原則進(jìn)行轉(zhuǎn)崗調(diào)整，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，吸引年輕人充實(shí)到生產(chǎn)一線。截至今年上半年公司臨時(shí)性勞務(wù)輸出富余職工979人。
“走出去”新主業(yè)持續(xù)發(fā)力
“走得出，站得穩(wěn)，效益好”是公司給“走出去”四個(gè)單位的要求，進(jìn)入“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施第二年，煤礦運(yùn)營(yíng)公司、鐵運(yùn)寶麟運(yùn)營(yíng)部、煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司新區(qū)物業(yè)部，在經(jīng)營(yíng)管理中已實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)適應(yīng)，不斷在經(jīng)營(yíng)管理上拓寬思路，以艱辛的付出、過硬的技術(shù)、專業(yè)的服務(wù)贏得了信任。在2015年實(shí)現(xiàn)0.5億元收入的基礎(chǔ)上，今年有望收入1億元以上。下半年還要爭(zhēng)取分流安置合同工500人。
煤化運(yùn)營(yíng)公司李洪洲，軍人出身，2015年響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，分流到承運(yùn)線成品發(fā)貨車間，他很珍惜新崗位，開始司機(jī)少，活最緊的時(shí)候他一天工作16個(gè)小時(shí)不抱怨。擔(dān)任車間主任后，他帶領(lǐng)20名叉車司機(jī)，連續(xù)創(chuàng)造出單班產(chǎn)量突破1000噸的驕人成績(jī)，令甲方單位刮目相看。自2014年12月“走出去”以來(lái)，煤化運(yùn)營(yíng)公司先后6次共安置老區(qū)分流職工248人，原煤卸車、皮帶上煤、成品包裝出庫(kù)，能干的活都干，年勞務(wù)收入1000萬(wàn)元。今年力求拓展輸煤皮帶和包裝設(shè)備的維修、保養(yǎng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取1200萬(wàn)元。
3月28日，朱家河礦第一批12名職工，背起行囊踏上北上的列車，擔(dān)負(fù)起煤礦運(yùn)營(yíng)公司檸條塔礦快速裝車站列車踏平壓實(shí)、抑塵劑噴灑工作。這是該公司“走出去”爭(zhēng)取的又一項(xiàng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)。煤礦運(yùn)營(yíng)公司2014年12月組建以來(lái)共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8854.15萬(wàn)元，安置老區(qū)職工412人，僅今年上半年產(chǎn)值4327萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益336萬(wàn)元，又安置了122人，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。下半年按照公司安排，朱家河礦還有大約200余人到煤礦運(yùn)營(yíng)公司上崗。
5月5日，一列滿載烏金的列車緩緩駛出寶雞鳳翔西車站，開往寶雞二電廠，標(biāo)志著寶麟鐵路正式通車運(yùn)營(yíng)。7月6日，完成首列煤炭外運(yùn)任務(wù)，標(biāo)志著寶麟運(yùn)營(yíng)部具備了省內(nèi)外煤炭運(yùn)輸條件。從去年8月底進(jìn)駐寶麟鐵路以來(lái)，先后安置職工200人，運(yùn)營(yíng)部共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值868萬(wàn)，今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值636萬(wàn)，又有12名職工從老區(qū)分流過去。
實(shí)業(yè)公司3月份遠(yuǎn)赴西安走訪家政公司、物業(yè)服務(wù)、保潔公司等，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，一方面在管理方面“取經(jīng)”，一方面探索承攬社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的可能性，開拓“走出去”新途徑。2015年來(lái)公司成立以來(lái)，共安置正式工95人，2015年收入2047.19萬(wàn)元，今年上半年實(shí)現(xiàn)收入705.14萬(wàn)元，同期減虧167.15萬(wàn)元。后期計(jì)劃安置朱家河礦人員50人，預(yù)計(jì)后半年完成收入600萬(wàn)元，力爭(zhēng)全年完成1300萬(wàn)元。
3月9日起，在集團(tuán)支持下，黃陵新區(qū)建莊、建新兩礦銷售權(quán)由運(yùn)銷黃陵分公司正式移交蒲白分公司，管理權(quán)的移交標(biāo)志著蒲白銷售“新區(qū)一盤棋，老區(qū)一盤棋，蒲白一盤棋”構(gòu)想的推進(jìn)實(shí)施，新區(qū)統(tǒng)一銷售格局已完成，改變了以往只靠汽車運(yùn)輸“一條腿”走路，實(shí)現(xiàn)汽車、鐵路運(yùn)輸，新區(qū)老區(qū)資源互補(bǔ)，信息共享。
人的精神不滑坡
中心社區(qū)保潔工劉玲娥，在治虧創(chuàng)效主題演講賽上，講述了自己下崗再上崗的經(jīng)歷，動(dòng)情地說(shuō)“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，更應(yīng)該珍崗位，感恩企業(yè)給予我們一個(gè)家，我們更應(yīng)該端正態(tài)度，正確面對(duì)，和他同呼吸共命運(yùn)?！?/p>
危機(jī)和任務(wù)面前，信心比黃金更寶貴。“當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，同行業(yè)都在遭遇，有的甚至更困難。而當(dāng)前面對(duì)的機(jī)遇，兄弟單位也都在搶抓，甚至更堅(jiān)決。治虧創(chuàng)效、扭虧為盈，我們能比的就是決心和信心、行動(dòng)和舉措。”在貫穿全年的“珍惜蒲白、感恩蒲白、熱愛蒲白、發(fā)展蒲白”主題宣傳教育動(dòng)員會(huì)上，公司向全局發(fā)出號(hào)召，從全覆蓋的形勢(shì)宣講、分層研討，到管理層的形勢(shì)任務(wù)評(píng)論、主題訪談，再到職工層面的征文賽、演講賽，掀起一場(chǎng)如火如荼的大潮，大家的精神力量被匯聚起來(lái)。
以中央“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，公司5月10日召開動(dòng)員部署會(huì)，197個(gè)黨支部立即行動(dòng)起來(lái)，4122名黨員都參與進(jìn)來(lái)，把“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”融入當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把黨組織建成戰(zhàn)斗堡壘，把黨員作為先鋒模范，為三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
渭南煤機(jī)廠鍋爐分廠31年黨齡的黨員吳軍華，以一個(gè)退伍老兵的覺悟處處給年輕人做表率，黨課上他說(shuō)“越是困難時(shí)期，精神堅(jiān)決不能滑坡?！泵旱V運(yùn)營(yíng)公司趙師傅說(shuō)“白水礦關(guān)了，朱家河礦關(guān)了，蒲白還在，單位并沒有把我們丟下來(lái)，我們不應(yīng)該垂頭喪氣，現(xiàn)在更應(yīng)拿出勇氣來(lái)，把‘走出去’的路拓寬、踏實(shí)，看看蒲白人都是好樣的”。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
