11月4日至6日，陜煤化集團(tuán)召開所屬各單位煤礦管理礦長(zhǎng)研討班。集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理閔龍，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，基層單位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、所屬礦井礦長(zhǎng)及股份公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
在開班儀式上，閔龍就召開研討班的背景和目的、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理和成本考核與引導(dǎo)等四個(gè)方面的內(nèi)容做了動(dòng)員講話。他指出，本次研討會(huì)是在百忙之中召開的一次重要會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過研討旨在讓大家認(rèn)清嚴(yán)峻的形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)習(xí)了解集團(tuán)及股份重要部署，制定合理措施,進(jìn)一步提升煤礦管理的水平，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)嚴(yán)冬的信心。他強(qiáng)調(diào), 安全是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)是核心，礦長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最直接的管理者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是影響礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是否有效的重要因素，只有抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的單位，才能從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)層面進(jìn)行控制。他要求，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，梳理各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立利潤(rùn)和效益是企業(yè)的根本，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)回歸到本身屬性，展現(xiàn)自身價(jià)值。要進(jìn)一步找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理的方向，進(jìn)行系統(tǒng)管理，從技術(shù)上想辦法，從管理上堵漏洞。要擯棄以產(chǎn)量論英雄的思想，鞏固效益是企業(yè)的根本之源、生存之道的唯一途徑的理念。要樹立科學(xué)的成本觀念，遵循客觀規(guī)律，合理布局礦井持續(xù)生產(chǎn)能力，有計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本，從固定成本和可變成本上想問題、出實(shí)招、求實(shí)效。要合理考慮項(xiàng)目投入的效益，從降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善安全環(huán)境、提升經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行考慮。要牢固樹立過緊日子的思想，使精打細(xì)算從制度層面變成習(xí)慣，進(jìn)一步培育精細(xì)嚴(yán)實(shí)的素質(zhì)，通過合理有效的制度和措施，客服困難渡過難關(guān)。要突出安全管理是煤礦的基礎(chǔ)和保障，重點(diǎn)抓好預(yù)防管理工作，強(qiáng)化災(zāi)害預(yù)防預(yù)測(cè)，改善安全工作環(huán)境，通過安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，使安全行為從強(qiáng)制落實(shí)變成自覺行動(dòng)。要逐步完善和健全各項(xiàng)制度，理順管理流程，細(xì)化安全管理措施。要持續(xù)加強(qiáng)過程控制，從工作流程、操作行為和過程控制三個(gè)方面用力，不斷強(qiáng)化過程的監(jiān)控，規(guī)范職工行為安全，促進(jìn)安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。要建立健全科學(xué)綜合的考核體系，制定體現(xiàn)綜合考核、分類指導(dǎo)、合理評(píng)價(jià)、統(tǒng)一規(guī)范的考核“體檢表”，促進(jìn)煤礦合理有效的組織生產(chǎn)，不斷提升煤礦管理水平。
本次研討會(huì)是集團(tuán)公司召開的第一次礦長(zhǎng)專題研討會(huì)，也是面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)召開的一次礦長(zhǎng)群策群力聚焦會(huì)。研討會(huì)按照煤礦安全管理、煤礦經(jīng)營(yíng)管理和煤礦綜合考評(píng)等三個(gè)專題開展，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)理趙文革宣講了煤礦綜合考評(píng)、副經(jīng)理歸會(huì)林宣講了安全管理，股份公司安全監(jiān)察部副經(jīng)理王西才宣講了崗位作業(yè)控制考核辦法、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理劉朝陽宣講了煤礦成本管理指導(dǎo)意見，各個(gè)參會(huì)人員結(jié)合自身企業(yè)情況就三個(gè)專題紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，既強(qiáng)調(diào)了研討專題在當(dāng)前形勢(shì)下的緊迫性和重要意義，又指出了各項(xiàng)政策再實(shí)施中可能遇到的問題，整個(gè)研討會(huì)在熱烈而有序的氛圍中渡過。通過大家激烈的討論，參會(huì)人員一致表示進(jìn)一步理清了工作的思路和重點(diǎn)，達(dá)到了交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作部署的目的。
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