8月25日、26日，集團公司董事、副總經理、股份公司總經理閔龍一行到澄合礦業(yè)調研企業(yè)生產經營及未來發(fā)展規(guī)劃等工作，澄合礦業(yè)公司主要領導陪同調研。
25日，在公司二樓會議室，該公司黨委書記、執(zhí)行董事、礦務局局長葉東生圍繞企業(yè)基本思路及定位，簡要介紹了礦井調整收縮及在建項目進展情況，詳細匯報了“走出去”承包項目、銷售市場拓展及黃龍山養(yǎng)殖基地等企業(yè)創(chuàng)收項目的基本概況，說明了澄合“十三五”規(guī)劃項目的進展情況和企業(yè)當前及今后的總體思路與目標，并就需要協調解決的問題進行了重點說明。
聽取匯報后，閔龍對澄合礦業(yè)各項工作取得的成績表示肯定。他表示，澄合礦業(yè)領導干部面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，能夠團結帶領全體干部職工迎難而上、積極作為、主動出擊、謀求發(fā)展，充分展示了澄合干部職工齊心協力、共度難關的精神風貌，為全年各項工作任務落實奠定了堅實的的思想基礎。
針對今后工作，閔龍?zhí)岢隽宋妩c要求：一是面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，各級領導干部要認真總結企業(yè)在長期發(fā)展中所積累的寶貴經驗，科學認識當前形勢，準確研判未來發(fā)展方向，牢固樹立精打細算的管理理念，強化投資管控意識，加強投資風險管理；二是要牢固樹立成本意識，強化經營管理，加強成本預算管控，積極通過技術手段，建立量化考核的成本預算管理體系，并確保落實到管理流程及具體的管理崗位上，從而降低生產成本；三是要加強安全管理，各級管理干部要牢固樹立“安全第一 預防為主”的安全理念，著力打造本質型安全生產環(huán)境，切實把安全精細化管理落實到生產流程及安全操作的每一個環(huán)節(jié)；四是要以將制定的礦井考核指標為引導，分類指導，量化細化考核內容，優(yōu)化規(guī)范考核體系，不斷提高工作效率，使企業(yè)保持持續(xù)競爭力；五是要面對企業(yè)經營困難，始終堅持以人為本，最大限度的關心關愛職工，廣大領導干部要積極帶領職工苦練內功，迎難而上，確保礦區(qū)安全平穩(wěn)發(fā)展。
座談會上，董東公司、合陽公司、董礦分公司、山陽煤礦、二礦分公司、百良公司等六家單位分別從企業(yè)基本概況、安全生產、經營管理、今后發(fā)展目標及應對措施以及企業(yè)目前存在問題等方面進行了匯報，調研組成員邊聽邊記，并就各單位提出的生產成本、資金管理、系統(tǒng)優(yōu)化等實際問題提出了指導性的意見和建議。
26日，調研組分兩組分別深入合陽公司、百良公司和二礦分公司進行實地調研。在合陽公司，閔龍一行實地查看了該礦地面裝煤點及管狀輸送帶系統(tǒng)，詳細了解了煤炭選運和銷售情況，在該礦調度室了解了礦井各大系統(tǒng)基本運行情況后，閔龍對該礦建設生產工作表示充分肯定，要求該礦堅持以“節(jié)儉為本，效益為先”的理念持續(xù)抓好企業(yè)生產經營工作，努力實現礦井經營效益最大化。
在百良公司，閔龍一行參觀了該礦地面設施建設及混合立井提升運輸環(huán)境，仔細詢問了礦井機構設置、銷售渠道及發(fā)展優(yōu)勢等基本情況，在該礦調度室，閔龍詳細了解了該礦生產準備和主要系統(tǒng)運行管理情況，要求該礦以打造全國一流資源整合礦井為目標，狠抓過程管控和精益管理，充分發(fā)揮股份制煤炭企業(yè)的靈活優(yōu)勢，不斷強化經營意識，提高企業(yè)管理水平，為澄合持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
在二礦分公司，股份公司副總經理張維新查看了該公司井下采掘布置圖和瓦斯抽放系統(tǒng)圖，詳細了解了井下31501工作面的瓦斯防治情況，要求做好工作面回采前和回采過程中的瓦斯數據監(jiān)測及調控管理工作，保證風量和瓦斯排放濃度不超標。認真研究制定31501工作面瓦斯防治措施，保證鉆孔打到位和瓦斯排放無隱患，全面增強干部職工瓦斯安全防范意識，確保礦井安全生產。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
