8月12—13日，陜煤化集團副總經理閔龍一行深入神南礦業(yè)公司調研安全生產暨轉型升級工作，神南礦業(yè)公司黨政主要領導陪同調研。
在安全生產暨轉型升級工作座談會上，神南公司執(zhí)行董事、黨委書記吳群英重點圍繞“四版神南再造”總目標，“雙九五個十”工作業(yè)務組合支撐，“三路四強五化”運營模式和“五個示范”一流高端打造、“五個一”總部署，從“三型四化”礦井建設、定制化產品生產工藝改造升級、事前總額控制體系成本模式運行、煤礦生產服務產業(yè)化升級、勞動用工組織和管理升級、對標創(chuàng)先體系、打造非高危本安型礦井七個方面對今后一個時期整體轉型升級工作作了詳細匯報。
閔龍聽取匯報后，對神南整體轉型升級工作部署表示了充分肯定。他指出，近年來，神南公司在陜煤化跨越式發(fā)展中做出了巨大貢獻，在集團內部起到了很大的帶頭引領作用。神南正在做的工作及下一步的轉型升級工作部署，思路清晰，目標明確，安排詳細，措施有力，體現了對企業(yè)高度負責的可貴精神。
針對當前的形勢和轉型升級工作，閔龍?zhí)岢鋈c具體要求和兩項重點工作。三點具體要求：一是要把思想和行動統(tǒng)一到轉型升級目標上來。要持續(xù)修改完善相關制度，做到協(xié)調高效、配合有力、考核嚴格，扎扎實實做好具體工作，確保做實做細，促進轉型升級目標的實現。二是要抓緊尋求先進目標。神南公司作為集團先進企業(yè)，要堅定信心，鼓足勇氣，充分發(fā)揮優(yōu)勢，追求高于行業(yè)標準的更高標準，爭取在安全生產經營管理各方面實現卓越領先。三是要強力推動升級工作。從各級領導干部做起，依靠廣大職工，動員一切可靠力量，將具體工作要求轉換到各個工作崗位上去落實，把神南下屬各個礦井打造成同等條件下全方位的先進，實現整體全面的先進。兩項重點工作：一是關于對標。要結合國家的法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展的方向，借鑒先進經驗，實現具體的、可衡量的對標。要從做行業(yè)先進的精神狀態(tài)上來對標，從先進安全管理、技術管理方面來對標，認真梳理相關制度和工作機制，掃清障礙，堵塞管理漏洞，實現精細對標。二是關于成本。要通過推廣先進技術應用、優(yōu)化勞動組織、杜絕管理漏洞來降低成本，強化事前的總額成本管理。
隨后，閔龍一行深入到神南公司下屬孫家岔龍華礦業(yè)公司和檸條塔礦業(yè)公司調度室、黨員活動室、文化長廊等地進行了實地調研。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
