編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營(yíng)造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺(tái)開(kāi)設(shè)“堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報(bào)道，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)精神情況進(jìn)行宣傳報(bào)道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報(bào)道之二十：
西安重裝集團(tuán)：調(diào)整夯基著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的提升
2015年是西安重裝集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的開(kāi)局之年，也是承上啟下為“十三五”規(guī)劃布局謀篇的關(guān)鍵之年。根據(jù)陜煤化集團(tuán)的工作部署，基于對(duì)宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)解決企業(yè)當(dāng)前突出問(wèn)題與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，西安重裝集團(tuán)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，確定了“53160”發(fā)展目標(biāo)，明晰了“調(diào)整、夯基、創(chuàng)新、提升”的工作思路，確立了以“全面提升制造工藝水平”為突破口，下功夫徹底解決影響生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全的薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到顯著提升。
科學(xué)制定“53160”發(fā)展目標(biāo)
未來(lái)5年，西安重裝集團(tuán)以打造煤機(jī)優(yōu)勢(shì)品牌為主導(dǎo)，做強(qiáng)特色工程機(jī)械，做優(yōu)配套工程服務(wù)，力爭(zhēng)用5年時(shí)間，打造工程機(jī)械、電纜、膠帶3個(gè)精品，創(chuàng)立一個(gè)品牌，將煤機(jī)成套產(chǎn)品創(chuàng)建成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍品牌；使渭南光電公司、西重礦電公司、中環(huán)公司達(dá)到工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的目標(biāo)。到2019年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60億元銷售收入目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)發(fā)展走出調(diào)整期，邁向又好又快的健康發(fā)展軌道。
明晰工作思路：調(diào)整、夯基、創(chuàng)新、提升
2015年，西安重裝集團(tuán)的技改項(xiàng)目建設(shè)即將完成，但技改前后市場(chǎng)形勢(shì)的突變，使得企業(yè)不得不從項(xiàng)目建設(shè)期急速轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長(zhǎng)速度換擋期、經(jīng)濟(jì)周期的下行期。結(jié)合實(shí)際，西安重裝集團(tuán)經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、認(rèn)真研究，確定了把經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從“一廠一品，專業(yè)化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“一廠一策，一品一策；調(diào)整存量，做優(yōu)增量”，從戰(zhàn)略上調(diào)整了已有產(chǎn)業(yè)布局。具體的產(chǎn)品定位調(diào)整為煤礦機(jī)械、工程機(jī)械和工程服務(wù)三大板塊，為集團(tuán)公司煤炭主業(yè)做好全方位的綜合保障服務(wù)工作。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展目標(biāo)？西安重裝集團(tuán)提出了“調(diào)整、夯基、創(chuàng)新、提升”的工作思路。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)變好需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，扭轉(zhuǎn)大部分企業(yè)虧損更不是一朝一夕的事，今后5年，西安重裝集團(tuán)將持之以恒地優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升工藝技術(shù)水平，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，徹底扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營(yíng)局面。
找準(zhǔn)突破口：全面提升制造工藝技術(shù)水平
目標(biāo)已確立，思路已明晰，接下來(lái)就是尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的切入點(diǎn)與突破口的問(wèn)題。對(duì)裝備制造業(yè)而言，品質(zhì)是企業(yè)的生命。如何才能把產(chǎn)品做精做好，提升產(chǎn)品的可靠性和品牌信譽(yù)？工藝技術(shù)至關(guān)重要。因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量是在制造過(guò)程中形成的，工藝是產(chǎn)品品質(zhì)的支撐、保障和基礎(chǔ)。2015年被西安重裝集團(tuán)定為“制造工藝技術(shù)水平提升年”，就是要以制造工藝技術(shù)水平的提升作為突破口，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。重裝集團(tuán)已于年前出臺(tái)了《制造工藝技術(shù)水平提升工作總體方案》，各所屬企業(yè)亦結(jié)合實(shí)際制定提升方案和詳細(xì)實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，各企業(yè)已選取1-2種產(chǎn)品，確定了可度量的提升目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、深化工藝設(shè)計(jì)、完善工藝管理文件等工作同步推進(jìn)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外工藝專家、強(qiáng)化職工培訓(xùn)、加強(qiáng)工藝技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化過(guò)程控制、推行“產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)件工資制”等一系列具體舉措也陸續(xù)實(shí)施，確保重裝集團(tuán)工藝提升工作持續(xù)有效開(kāi)展。
用真行動(dòng)做到真落實(shí)
威·赫茲里特說(shuō)，偉大的思想只有付諸行動(dòng)才能成為壯舉。實(shí)現(xiàn)西安重裝集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，要落實(shí)到行動(dòng)中。只有行動(dòng)了，才能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，一步步接近目標(biāo)，積小勝為大勝，真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在2015年工作會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李德鎖強(qiáng)調(diào)，要用真行動(dòng)做到真落實(shí)，用真功夫?qū)崿F(xiàn)真效果，進(jìn)一步凝聚“實(shí)干興企”的強(qiáng)大思想動(dòng)力。目前，西安重裝集團(tuán)廣大干部員工對(duì)公司“53160”發(fā)展目標(biāo)已入心入腦，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和工作作風(fēng)正在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，以“調(diào)整、夯基、創(chuàng)新、提升”為主線，以“全面提升制造工藝技術(shù)水平”為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快對(duì)外戰(zhàn)略合作，推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施品牌創(chuàng)建工程，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
