陳家山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
公司2018年上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，陳家山礦迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)公司會(huì)議精神，認(rèn)真分析研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，精心安排布署下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，全力推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作和追趕超越目標(biāo)任務(wù)的完成。
在該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室參加的專(zhuān)題會(huì)上，該礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要求全礦干部職工保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)、正確對(duì)待當(dāng)前困難，積極采取得力措施，全力做好今年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
在對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析后，對(duì)后半年工作提出了具體要求，一是要強(qiáng)化憂患意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，消除盲目樂(lè)觀心態(tài)，抓住機(jī)遇，主動(dòng)作；二是強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，居安思危彌補(bǔ)短板。各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任措施，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，拿出精準(zhǔn)有效的舉措，狠抓工作落實(shí)；三是強(qiáng)化“四零”目標(biāo)管理，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈；四是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，扎實(shí)落實(shí)好“黨建+5+X”工作模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，弘揚(yáng)好“五種風(fēng)氣”，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)不斷提高黨員干部的公信力、執(zhí)行力和落實(shí)力。（溫荊亮）
下石節(jié)礦快速傳達(dá)公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
激活高質(zhì)量發(fā)展后勁
公司（局）2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)之后，下石節(jié)礦利用專(zhuān)題會(huì)時(shí)間傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，全面總結(jié)回顧上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，查漏補(bǔ)缺，集思廣益，扎實(shí)部署下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，凝聚共識(shí)，群策群力，全面激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁。
該礦各級(jí)管理干部集中學(xué)習(xí)貫徹了公司（局）2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神和工作部署進(jìn)行了全面細(xì)致解讀和深入學(xué)習(xí)貫徹。全面總結(jié)回顧該礦前半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，深入查找存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合工作實(shí)際，積極主動(dòng)作為，勇于變革創(chuàng)新，全面部署下半年經(jīng)營(yíng)管理方面的重點(diǎn)工作。
該礦黨政要求全礦上下要以公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，全面部署好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。一是深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析與治虧創(chuàng)效工作，通過(guò)抓好成本管理，落實(shí)全面預(yù)算管理，持續(xù)抓好對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)材料回收管理，抓好儲(chǔ)備資金管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)成本、應(yīng)收賬款、儲(chǔ)備資金”三降低；二要始終堅(jiān)持將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，牢固樹(shù)立安全為天思想，按照公司統(tǒng)一部署，積極推行雙休日和節(jié)假日雙帶班制度，科學(xué)組織生產(chǎn)接續(xù)，重點(diǎn)抓好225工作面回撤和2303工作面安全生產(chǎn)，加快重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，積極吸取安全事故教訓(xùn)，始終在安全的前提下組織生產(chǎn)；三是牢固樹(shù)立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，深入推進(jìn)“黨建+5+3”工作模式，打造黨建工作創(chuàng)新品牌，積極發(fā)揮好堅(jiān)強(qiáng)的政治堡壘作用和黨員模范帶頭作用；四是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好細(xì)節(jié)管控，保障各項(xiàng)工作持續(xù)深入推進(jìn)；五是堅(jiān)持源頭把關(guān)，嚴(yán)控成本投入。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)管控舉措，深入推進(jìn)“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市管理模式，挖掘節(jié)約點(diǎn)，有效降庫(kù)存；六是持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，各級(jí)管理干部要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)好“五種風(fēng)氣”，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，撲下身子真抓實(shí)干，以良好的作風(fēng)建設(shè)成效推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，用奮斗開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功，再做新貢獻(xiàn)。（艾小莉）
玉華礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
周密部署下半年重點(diǎn)工作
公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，玉華礦多措并舉層層傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，分析任務(wù)目標(biāo)和目前形勢(shì)，周密安排部署安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，全面學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)了上半年礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作的情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，理清思路，查找問(wèn)題，制定措施促改進(jìn)。礦黨政就下半年重點(diǎn)工作和確保順利實(shí)現(xiàn)全年“四零”目標(biāo)作出安排部署，一是緊扣安全平穩(wěn)主線，將安全擺在一切工作的首要位置，加強(qiáng)安全警示教育，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，安有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有力推進(jìn)采掘接續(xù)、原煤生產(chǎn)、降本增效等工作，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新力，以科技興礦和科學(xué)管理增強(qiáng)生產(chǎn)力，提高發(fā)展力，提升盈利能力，奮力追趕超越，邁向高質(zhì)量發(fā)展道路。三是圍繞“四零”目標(biāo)，深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深入推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，提升隊(duì)伍執(zhí)行力和工作質(zhì)量，凝心聚力引領(lǐng)職工隊(duì)伍為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，展現(xiàn)新作為，再做新貢獻(xiàn)?；鶎訂挝焕冒嗲皶?huì)時(shí)間，迅速組織干部職工學(xué)習(xí)吃透會(huì)議精神，明確下一階段工作目標(biāo)舉措，確保各項(xiàng)工作部署真正落到實(shí)處。（朱建鋒）
東坡礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，東坡礦迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，分析當(dāng)前形勢(shì)，凝聚合力、堅(jiān)定信心，認(rèn)真做好下半年各項(xiàng)工作安排，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再鼓干勁。
該礦通過(guò)中干會(huì)、周一晨會(huì)等多種形式學(xué)習(xí)傳達(dá)公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，以及公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。并結(jié)合礦井目前工作實(shí)際，安排部署下半年各項(xiàng)工作。要求各部室單位：一是要堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司（局）上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神。各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，把公司領(lǐng)導(dǎo)的講話學(xué)深、吃透，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展自信，堅(jiān)定信心，上下同心形成合力，為完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)；二是要圍繞公司實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”的決策部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，細(xì)化下半年各項(xiàng)工作安排，主動(dòng)作為，推動(dòng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，努力把穩(wěn)定工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好，調(diào)動(dòng)一切積極因素，及時(shí)化解和消除各類(lèi)矛盾，維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)；四是要牢固樹(shù)立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”理念，通過(guò)深入貫徹黨的十九大精神，持續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)落實(shí)好“黨建+5+X”工作模式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好黨支部管理，進(jìn)一步提升黨建工作水平，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展和順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（?？讫垼?/p>
徐家溝礦五項(xiàng)措施貫徹公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)以后，徐家溝礦迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)局上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，采取五項(xiàng)措施貫徹會(huì)議精神，為下半年及全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)筑牢根基。
會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，將采取五項(xiàng)措施進(jìn)行貫徹落實(shí)。一是要突出“四零”目標(biāo)管理。必須緊密?chē)@公司（局）的重大改革發(fā)展舉措，堅(jiān)定信心，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，向著“四零”目標(biāo)買(mǎi)進(jìn)。二是要根據(jù)公司（局）深入實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，穩(wěn)步推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，逐步實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”的決策部署，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，主動(dòng)作為，扎實(shí)苦干，推動(dòng)礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)效。三是要積極努力搞好存量資源盤(pán)活，加強(qiáng)與投資合作單位聯(lián)系，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地，努力使存量資源盤(pán)活取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四是要扎實(shí)抓好下半年各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)。要對(duì)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及重要工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)，查找不足，采取得力措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，狠抓各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成。五是全面提升黨建工作水平，為全年指標(biāo)任務(wù)完成提供重要政治保證和組織保證。要持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，扎實(shí)落實(shí)好“黨建+5+X”工作模式，豐富“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)載體，扎實(shí)抓好黨支部“三會(huì)一課”規(guī)范化正?；?，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，突出思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為“四零”順利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成提供保障。（張?jiān)葡椋?/p>
鴨口六項(xiàng)措施貫徹落實(shí)礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
近日，鴨口公司黨政組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)了礦業(yè)公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行了安排部署。
該公司要求黨員干部，以六項(xiàng)措施認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。一是要堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司（局）上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神。要把公司領(lǐng)導(dǎo)的講話學(xué)深、吃透，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展自信，堅(jiān)定信心，上下同心形成合力，為完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)；二是要消除盲目樂(lè)觀心態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)追趕超越的信心和決心。深入實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，穩(wěn)步推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，逐步實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，在追趕超越、轉(zhuǎn)型升級(jí)中趟出一條企業(yè)發(fā)展的新路子；三是要突出安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔“四零”目標(biāo)管理，必須要緊密?chē)@公司（局）的重大改革發(fā)展舉措，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，一步步向“四零”目標(biāo)奮進(jìn)；四是牢固樹(shù)立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，扎實(shí)落實(shí)好“黨建+5+X”工作模式，著力打造一批各具特色、效果明顯的黨建工作創(chuàng)新品牌；五是謹(jǐn)守兩條“紅線”。首先要堅(jiān)守政治紀(jì)律這條紅線，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和礦業(yè)公司“十五條禁令”規(guī)定，做到學(xué)法、尊法、守法。其次要堅(jiān)守安全這條紅線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，從講政治、顧大局和主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高度，時(shí)刻保持如履薄冰、如履深淵的警戒狀態(tài)，盡職盡責(zé)、自我加壓、全力以赴抓好安全工作；六是要切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的緊迫感、責(zé)任感和使命感，從解決基層和群眾最不滿意的突出問(wèn)題入手，把穩(wěn)定工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。（裴海峰 ）
欣塑公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
7月16日，欣塑公司召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)銅川礦務(wù)局公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，凝聚合力，堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
會(huì)上，該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王蓬，總經(jīng)理劉水利在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話，總結(jié)該公司上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出問(wèn)題和不足，就下半年工作進(jìn)行了安排部署。一是繼續(xù)落實(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高全員銷(xiāo)售的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高產(chǎn)品銷(xiāo)量；二是牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”意識(shí)，嚴(yán)格全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；三是抓好安全管理工作，特別是針對(duì)公司承攬的西安常寧安置社區(qū)塑鋼窗項(xiàng)目等工程步入安裝階段，要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)做好《門(mén)窗安裝技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行的確認(rèn)工作，確保施工安全；四是深化與陜煤集團(tuán)技術(shù)研究院合作，加快PAP管（鋁塑復(fù)合管）、AGR管（丙烯酸共聚聚氯乙烯管）、PEX管（交聯(lián)聚乙烯管）、智能門(mén)窗等產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷(xiāo)售渠道；五是開(kāi)辟高壓油管生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（孟浩）
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
