2月24日，大年初九。公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬帶領公司相關部門負責同志，赴機電分公司（廠）看望干部職工，送上新春祝福，共話發(fā)展大計。
王蓬一行到達廠區(qū)后，直奔液壓支架大修施工現(xiàn)場，與干部職工面對面親切交流，并實地了解生產(chǎn)組織、工藝流程、修舊利廢、電鍍件新工藝應用等方面的工作，還查看了大修分廠場地水循環(huán)處理系統(tǒng)，詳細詢問了下石節(jié)、陳家山礦接續(xù)設備的修理和準備工作。他指出。北區(qū)兩礦這次工作面接續(xù)僅相隔一個月時間，大修設備較多，要認真安排好、組織好，排出詳細的工程進度，保證礦井接續(xù)設備按時到礦。修理過程中要嚴格執(zhí)行修理工藝和質量標準，把好質量驗收關，保證每臺設備的修理質量；要科學組織生產(chǎn)，在工作任務繁重、職工勞動強度大的情況下，各級干部要多關心關愛職工，既保證完成修理任務，同時要保證職工的勞動休息，使他們以良好的精神狀態(tài)積極投入工作。尤其是在安全工作方面，要一絲不茍的落實好各項安全技術措施，把個人自我保護、相互保護、安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督保護結合在一起，形成忙而有序，干標準活、干放心活的濃厚氛圍。隨后，他還對成倍提高工作效率，減少職工勞動強度，企業(yè)自制液壓支架銷軸拆卸專用工具等工作提出了指導性意見，鼓勵干部職工繼續(xù)加大技術創(chuàng)新，加強技術改造，用技術革新的力量不斷解決生產(chǎn)中的實際問題，使老設備煥發(fā)新的生機活力。
實地查看后王蓬與干部職工進行了座談交流，認真聽取了該分公司（廠）改革發(fā)展成效、存在的不足及今后的努力方向，對煤機廠扭虧為盈，再到去年實現(xiàn)盈利90萬元的成績給予充分肯定。他強調指出，這不僅是該分公司（廠）領導班子團結奮進的結果，更是全體干部職工共同努力的結果，要進一步認真總結分析工作經(jīng)驗，盯準扭住贏利點，力爭取得新的更好成績。他指出，隨著東區(qū)礦井關閉，局內市場已明顯不能滿足煤機廠業(yè)務需要，必須進一步解放思想，放眼局外市場，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展，積極探索多樣化的合作模式，著力開發(fā)自己的核心技術，由設備維修制作向設計研發(fā)邁進，努力將煤機廠發(fā)展成為煤機修理制造中心，在市場經(jīng)濟中創(chuàng)出品牌。要深刻認識到作為一個老企業(yè)，煤機廠要實現(xiàn)更好更快的發(fā)展就必須要創(chuàng)新觀念，靜下心來思考，撲下身子實干，發(fā)展的思路要寬，創(chuàng)新的辦法要多，要勇于創(chuàng)新、敢想敢干，破除體制機制上的障礙，全力激發(fā)內生活力；要從優(yōu)化資源配置，優(yōu)化組織構架，優(yōu)化流程關系，優(yōu)化管控運作模式上入手，抓安全、抓標準、抓質量、抓驗收、抓考核，切實提高整體管理水平；要加強梯隊人才建設，培養(yǎng)出自己的技術隊伍、管理隊伍和營銷隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實的人才保障，匯聚發(fā)展的強勁動力。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
