2月2日上午，公司在調(diào)度樓會(huì)議室召開2018年度機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理邢彥民，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，礦井生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、動(dòng)力科長，崔家溝項(xiàng)目部、照金項(xiàng)目部、機(jī)電分公司分管機(jī)電運(yùn)輸工作的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢在會(huì)上作了題為《強(qiáng)化管理，精心組織，主動(dòng)作為，再創(chuàng)機(jī)電運(yùn)輸工作新水平》的工作報(bào)告。報(bào)告從“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高裝備水平，機(jī)電運(yùn)輸工作健康發(fā)展；精心組織、緊密協(xié)作，機(jī)械化效能再創(chuàng)新高；多措并舉，強(qiáng)化管理，機(jī)電運(yùn)輸治虧創(chuàng)效和追趕超越成效顯著；突出重點(diǎn)強(qiáng)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化，為安全生產(chǎn)提供保障；加大技術(shù)升級(jí)力度，大力推進(jìn)自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)；落實(shí)公司部署，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階；強(qiáng)化節(jié)能降耗，圓滿完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)”七個(gè)方面對(duì)2017年機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。在分析需要改進(jìn)的工作和問題的基礎(chǔ)上，對(duì)照2018年機(jī)電運(yùn)輸工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，報(bào)告指出年度在機(jī)電運(yùn)輸管理方面要重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作：一是要強(qiáng)化安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)；二是要扎扎實(shí)實(shí)開展好機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是要加強(qiáng)采掘設(shè)備管理，充分發(fā)揮機(jī)械化及科技支撐效能；四是要抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，做好系統(tǒng)優(yōu)化和綜合自動(dòng)化工作；五是要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，完成節(jié)能指標(biāo)并將電力、配件成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)；六是要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好機(jī)電運(yùn)輸保障和服務(wù)工作；七是要提高存量資源盤活效果，促進(jìn)治虧創(chuàng)效和追趕超越；八是要加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電運(yùn)輸管理隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。
會(huì)上，宣讀了2018年機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行創(chuàng)水平活動(dòng)、機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)活動(dòng)安排的通知。下石節(jié)礦、玉華礦柴家溝井在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理邢彥民主持會(huì)議并作總結(jié)講話，在講話在他對(duì)2017年機(jī)電運(yùn)輸管理工作取得的成績給予了肯定，指出去年采掘單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)出好成績，綜掘日進(jìn)最高達(dá)到16米，綜采日產(chǎn)最高達(dá)到一萬噸。玉華礦、陳家山礦獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，成績的取得來之不易，值得倍加珍惜。就做好2018年機(jī)電運(yùn)輸管理工作，他強(qiáng)調(diào)要著力抓好六個(gè)方面的工作：一是要強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階；二是要充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的能力優(yōu)勢(shì)，確保全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)；三是要強(qiáng)化管理，深挖潛力，強(qiáng)力推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)；四是要切實(shí)加強(qiáng)各專業(yè)與機(jī)電運(yùn)輸方面的配合協(xié)作，明確職責(zé)，充分發(fā)揮齊抓共管作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、確保機(jī)電設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)和正常生產(chǎn)；五是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用一流作風(fēng)、一流技術(shù)、一流管理水平，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸工作創(chuàng)新發(fā)展；六是要各單位要按照公司關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作的部署和要求，貫徹落實(shí)好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸管理各項(xiàng)制度和措施，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸管理工作追趕超越、上臺(tái)階、創(chuàng)水平。 他同事強(qiáng)調(diào)了“兩個(gè)保障”：即保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，始終在可控范圍內(nèi)；保障作業(yè)人員操作規(guī)范，杜絕違章行為。要做到 “三個(gè)突出”，即:突出抓好淘汰落后設(shè)備的更新改造；突出抓好機(jī)電運(yùn)輸優(yōu)秀人才的培養(yǎng)；突出抓好機(jī)電設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)能力達(dá)標(biāo),著力通過加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)，努力以更加務(wù)實(shí)的舉措和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，通過提升機(jī)電運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和效能，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供保障。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
