編者按：回望2017，公司上下在克難攻堅、砥礪奮進、實干作為中取得了改革發(fā)展的新業(yè)績；邁向2018 ，我們將在黨的十九大精神指引下繼續(xù)譜寫銅煤深化改革、轉型發(fā)展、追趕超越的新畫卷。為切實立足新起點、邁向新征程，群策群力奏響銅煤改革發(fā)展最強音，同心同德開創(chuàng)企業(yè)轉型升級新局面，公司網(wǎng)站自即日起，將認真對照公司2018年“三會”的決策部署和出臺的系列文件，通過對年度目標任務、重點工作、系列配套舉措的歸納梳理、分類解讀，以期達到統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新進取、共謀發(fā)展的目標。希望各單位組織干部職工認真學習、深刻領會、貫徹執(zhí)行、抓好落實，切實以團結奮戰(zhàn)的新氣象、實干創(chuàng)業(yè)的新實踐、創(chuàng)新進取的新作為，努力為開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設工作新局面匯聚強勁力量，做出新的貢獻。
【公司“三會”精神系列解讀】
公司科研項目激勵實施辦法解讀
一、公司出臺科研項目激勵實施辦法的依據(jù)和目的
公司科研項目激勵實施辦法制定參照了國家關于科研項目資金管理的相關政策，以及陜煤集團加強科技創(chuàng)新工作的相關要求。出臺這一辦法，旨在按照科研活動規(guī)律和科研資金預算管理要求，通過完善科研管理政策，優(yōu)化管理流程，改進管理方式，加大激勵力度，進一步健全完善公司科技創(chuàng)新體系，激發(fā)調動科技人員和干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，緊密圍繞企業(yè)安全生產和提質增效，發(fā)揮科技創(chuàng)新的重大作用，切實在公司上下營造創(chuàng)新進取的良好氛圍，促進公司科技創(chuàng)新工作的健康發(fā)展和持續(xù)推進，并著力通過加強科研項目資金管理工作，破解制約推進工作的有關問題，細化實化政策規(guī)定和激勵措施，既促進科技創(chuàng)新活力的迸發(fā)，又增強科研人員創(chuàng)造性和成就感，進一步加強科技創(chuàng)新隊伍建設，以科技創(chuàng)新引領和推動公司安全生產和創(chuàng)新發(fā)展。
二、公司科研項目激勵實施辦法確定了哪些激勵措施，項目等次是如何劃分的，有何特殊激勵措施
為落實公司科研項目激勵實施辦法，公司成立了相關領導機構，并在公司技術開發(fā)部下設了領導小組辦公室，同時明確了辦法適用項目和激勵人員，以及激勵費用的來源：本辦法適用公司計劃所列所有科研項目, 科研項目考核獎勵對象必須是項目實施過程中的參與人員以及其他相關參與項目的部門或單位的工作人員?？蒲腥藛T激勵費用來源為公司工資總額，對于取得經濟效益和社會效益的給予激勵獎勵，沒有取得效益的不予獎勵。與此同時，對于具體考核內容、激勵項目的要求和獎勵標準也進行了明確。
根據(jù)科研項目的實用性、推廣性和取得經濟效益等情況，將項目成果分為5個等次分別給予適當獎勵，科研激勵資金發(fā)放總額不得超過項目批復的預算總額。五個分類分別是：
1.一級項目有重大突破推動了公司技術進步，并在公司得到了良好的推廣應用，年創(chuàng)經濟效益超過300萬元以上或解決礦井某領域重大安全問題；
2.二級項目能推動技術進步，管理得到提升，成果得到了良好的應用，年創(chuàng)經濟效益超過100萬元以上或解決礦井某方面重大安全問題；
3.三級項目能推動技術進步，管理得到提升，成果得到了較好的應用，年創(chuàng)經濟效益超過50萬元以上；
4.四級項目在精優(yōu)作業(yè)法、五小革新方面成果明顯、降低了勞動強度、改善了安全條件，取得經濟效益10萬元以上的;
5.五級項目通過項目實施使管理制度得到完善，工藝流程得到優(yōu)化，設備或工具得到改進,降低了勞動強度，改善了安全條件，降低了設備事故率。
與此同時，對重大成果和特別項目實施特殊獎勵：公司對重大科研項目獲得國家級一等獎項目獎勵資金60萬元；獲國家級二等獎、省部級一等獎項目獎勵資金50萬元；獲國家級三等獎、省部級二等獎項目獎勵資金40萬元；獲省部級三等獎項目獎勵資金30萬元；在省煤炭協(xié)會、集團公司獲得的獎勵項目按文件執(zhí)行；另外通過上級部門鑒定，鑒定為國際領先項目，獎勵資金25萬元，鑒定為國際先進項目，獎勵資金20萬元，鑒定為國內領先項目，獎勵資金15萬元，鑒定為國內先進項目，獎勵資金10萬元，通過集團驗收項目，獎勵資金5萬元。
三、公司出臺科研項目激勵實施辦法的目標指向是什么，如何抓好貫徹落實工作
公司科研項目激勵實施辦法的出臺，旨在通過健全完善激勵制度，加大激勵力度，充分激發(fā)調動各方面的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成從項目整體策劃、推進實施到考核評價和獎懲激勵的制度體系與運行模式，最終達到促進科研項目工作任務完成、工作質量提升、科技效能發(fā)揮、加強科研團隊培養(yǎng)、煥發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的多重目標，以期通過發(fā)揮科技資源優(yōu)勢，保持、增強和持久激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力與競爭力。關于辦法的貫徹落實，公司上下要切實加強組織領導，科學制定出本單位科研激勵辦法，廣泛宣傳辦法實施中的先進典型，總結推廣好的經驗做法，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。要健全和落實責任，強化部門協(xié)同和上下聯(lián)動，推動科技創(chuàng)新，推出創(chuàng)新成果，促進技術提升，助推安全生產和提質增效。要貫徹落實新發(fā)展理念，實行以增加科研價值為導向的分配政策，加大科研人員激勵力度，鼓勵科研人員多出成果、快出成果、出好成果，特別要以科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，為助推公司安全生產、創(chuàng)新發(fā)展、提效增收、追趕超越發(fā)揮科技引領作用，提升科技保障支撐。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
