1月24日下午，公司在調(diào)度中心會(huì)議室召開(kāi)了2018年安全生產(chǎn)調(diào)度工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理邢彥民，各礦井生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室主任，崔家溝項(xiàng)目部、照金項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)部室有關(guān)人員參加會(huì)議。邢彥民主持會(huì)議并講話。
公司副總工程師、總調(diào)度室主任何思仁在會(huì)上作工作報(bào)告。他說(shuō)，按照公司年度工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2017年，公司充分發(fā)揮調(diào)度工作的指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用，通過(guò)健全完善制度，落實(shí)工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高調(diào)度工作效率和工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)提供了有力保障。在分析梳理安全生產(chǎn)調(diào)度工作需要改進(jìn)的問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度安全生產(chǎn)調(diào)度工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，他指出做好2018年安全生產(chǎn)調(diào)度工作，要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：一是要以安全為重點(diǎn)、以效益為中心，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理體系；二是要運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段，充分發(fā)揮調(diào)度設(shè)備設(shè)施作用，為推進(jìn)安全生產(chǎn)和強(qiáng)化調(diào)度工作提供保障；三是要針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合調(diào)度工作特點(diǎn)，堅(jiān)持地面調(diào)度指揮與強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與提高工作質(zhì)量相結(jié)合，促進(jìn)調(diào)度工作高效運(yùn)行；四是要提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)邁上新水平；五是要加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)溝通，部門(mén)相互協(xié)作，形成安全生產(chǎn)調(diào)度工作合力；六是要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好公司加強(qiáng)調(diào)度工作的新舉措、新要求，端正態(tài)度，改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)上情下達(dá)，下情上傳，責(zé)任落實(shí)，工作推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作新局面。
玉華井、柴家溝井調(diào)度室主任在分別在會(huì)上作了發(fā)言。
公司副總經(jīng)理邢彥民在會(huì)上講話，他指出，今年公司將以往安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)合并召開(kāi)改為單獨(dú)召開(kāi)，這既充分體現(xiàn)了公司黨政對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度工作的高度重視，也充分表明了加強(qiáng)和推進(jìn)安全生產(chǎn)調(diào)度工作提質(zhì)量、上水平的堅(jiān)定決心和工作要求，希望各單位在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作的責(zé)任心，持續(xù)鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)工作取得的來(lái)之不易的成績(jī)。在分析去年安全生產(chǎn)調(diào)度工作需要破解的問(wèn)題時(shí)，他強(qiáng)調(diào)指出，安全生產(chǎn)調(diào)度工作事關(guān)安全生產(chǎn)的健康運(yùn)行和企業(yè)的安全發(fā)展，各單位要進(jìn)一步樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山、安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎的意識(shí)，要進(jìn)一步以強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)、鮮明的問(wèn)題導(dǎo)向，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、扎實(shí)細(xì)致的工作、真抓實(shí)干的作風(fēng)、務(wù)求實(shí)效的效果，切實(shí)破解調(diào)度設(shè)施設(shè)備管理、調(diào)度值班和工作責(zé)任落實(shí)、下情上報(bào)和上情下達(dá)等方面做的不到位的工作，著力通過(guò)狠抓整改落實(shí)工作，切實(shí)彌補(bǔ)工作不足、破解問(wèn)題短板，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)調(diào)度工作責(zé)任落到實(shí)處，努力為提升安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量和水平提供有力保障。就加強(qiáng)公司2018年安全生產(chǎn)調(diào)度工作，他指出要著力抓好六個(gè)方面的工作：一是要深刻認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作的重要性，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。要緊密結(jié)合上級(jí)組織加強(qiáng)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化安全管理的決策部署，結(jié)合推動(dòng)公司安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的要求，積極主動(dòng)適應(yīng)安全管理工作面臨的新形勢(shì)，切實(shí)將加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度工作擺在更加重要的位置，通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化工作、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)和安全發(fā)展提供有力保障。二是要切實(shí)抓好下情上報(bào)上情下達(dá)工作的落實(shí)，保證上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性可靠性。要原原本本地將公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和調(diào)度指揮工作的各項(xiàng)要求傳達(dá)下去、落實(shí)到位，要準(zhǔn)確無(wú)誤地將生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)信息和數(shù)據(jù)傳遞上來(lái)，真實(shí)準(zhǔn)確地反映安全生產(chǎn)工作狀況，為做好工作提供參考依據(jù)。要完善記錄、臺(tái)賬等各類(lèi)資料，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要做到上情及時(shí)下達(dá)，公司、礦井、部門(mén)要相互配合協(xié)作，著力暢通機(jī)制、形成合力、推動(dòng)工作。三是要管好用好安全生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備設(shè)施，為提升調(diào)度工作效能提供保障。對(duì)于安全生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備設(shè)施的管理運(yùn)行要切實(shí)明確責(zé)任，嚴(yán)格做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，確?？垂?、使用、維護(hù)各項(xiàng)工作扎實(shí)落實(shí)到位，確保正常運(yùn)行、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。特別要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班和人員定位系統(tǒng)的管理工作，通過(guò)發(fā)揮設(shè)備設(shè)施效能，借助精細(xì)化管理和信息化手段，通過(guò)充分發(fā)揮調(diào)度工作的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供保障。四是要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度日常應(yīng)急值守工作，提升處置應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力。要將抓好日常應(yīng)急值守作為做好安全生產(chǎn)調(diào)度的常態(tài)化和基礎(chǔ)性工作，特別要進(jìn)一步抓好重大會(huì)議、重大活動(dòng)、重要時(shí)段、敏感時(shí)期和節(jié)假日的安全應(yīng)急值守工作，確保發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，第一時(shí)間反饋上報(bào)、防范化解、應(yīng)對(duì)處置。尤其對(duì)節(jié)假日放假和收假?gòu)?fù)工等工作要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定和要求不折不扣貫徹落實(shí)到位。五是要抓好調(diào)度人員教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升工作。要充分利用多種形式、多種舉措加強(qiáng)調(diào)度人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升，切實(shí)確保調(diào)度工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要以調(diào)度人員素質(zhì)能力提升，切實(shí)做到調(diào)度工作明確流程、遵循程序、符合要求、業(yè)務(wù)熟練，以更好適應(yīng)工作發(fā)展的要求。六是要加強(qiáng)調(diào)度工作管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。要將強(qiáng)化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲作為提升調(diào)度工作效能的有力舉措，工作不到位的要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處罰，工作推進(jìn)有力的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步促進(jìn)工作責(zé)任落實(shí)，保障工作推進(jìn)有力。
會(huì)上，還就加強(qiáng)安全管理工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求各單位要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步牢記職責(zé)、肩負(fù)使命、超前思維、精心組織、扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)，為提升公司安全生產(chǎn)工作管理水平，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
