1月29日，項目管理中心2018年度工作會在煤業(yè)賓館召開。公司副總經(jīng)理、總工程師師同民出席會議并講話，公司安監(jiān)部東區(qū)分部部長邵茂偉，項目管理中心及所屬各項目部負責(zé)同志和相關(guān)人員，共計40多人參加會議。
會上，項目管理中心黨委負責(zé)人、董事長、總經(jīng)理余小魚作了題為《一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實，為開創(chuàng)走出去發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2017年項目管理中心緊緊圍繞公司確定的“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，通過整合“走出去”業(yè)務(wù)，打造專業(yè)化隊伍，理順體制機制，強化管理力度，各項目部經(jīng)營管理逐步加強，安全管理水平得到提升，并通過與多家單位續(xù)簽承包合同，多方調(diào)研尋求新的合作，實現(xiàn)了各項工作的穩(wěn)步推進和協(xié)調(diào)發(fā)展。2018年，項目管理中心要切實按照礦業(yè)公司整體部署，緊扣“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，圍繞安全、穩(wěn)定、經(jīng)營中心任務(wù)，以創(chuàng)新驅(qū)動、市場化改革、走出去發(fā)展為突破口，通過加大走出去發(fā)展項目開拓力度，規(guī)范合同和落實合同簽訂主體，規(guī)范經(jīng)營管理，分類管理項目部，增強走出去發(fā)展項目盈利能力，努力開創(chuàng)走出去發(fā)展新局面，并重點抓好七個方面的工作：一是安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔實現(xiàn)“四零”目標(biāo)；二是完成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)；三是力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1.05億元，職工收入總體穩(wěn)定；四是全力推進專業(yè)化服務(wù)工作實現(xiàn)走出去項目新突破；五是各項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到發(fā)包方要求標(biāo)準(zhǔn)；六是積極拓展質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)，努力完成監(jiān)督工程創(chuàng)收指標(biāo)；七是黨建工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。
會議傳達了2018年公司“三會”和安全工作會精神，作了題為《狠抓責(zé)任落實，突出雙重預(yù)防，全面推動項目管理中心安全生產(chǎn)工作向好發(fā)展》的安全工作報告，下發(fā)了項目管理中心《2018年工作要點》、《目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法》、《財務(wù)管理若干規(guī)定 》等8項考核管理辦法和相關(guān)材料，并按照會議安排完成了相關(guān)事項。同時集中學(xué)習(xí)陜煤集團安全警示教育會議精神，傳達貫徹了礦業(yè)公司安全辦公會精神，并對項目管理中心當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會上講話時，對2017年項目管理中心團結(jié)拼搏進取，克服重重困難，堅持以“安全、穩(wěn)定”為主線，自我加壓，主動求變，圍繞從安置型向效益型轉(zhuǎn)換的工作思路，逐步理順管理運行機制，推進職能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，提升承運增盈和減虧能力，以做大承包托管模式為重點，持續(xù)挖潛增效，“走出去”發(fā)展工作取得階段性成果等工作給予了肯定。對今后的工作提出了三點要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，深刻剖析在安全管理方面存在的問題和需要加強的工作，要切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，加強現(xiàn)場管理，抓隱患排查整改，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持深入基層項目部，講形勢，講安全，鼓干勁，營造嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、保障安全發(fā)展的濃厚氛圍。二是作為乙方要積極與甲方溝通協(xié)調(diào)，特別是對穩(wěn)定工作要有預(yù)判，切實做好穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，對各項目部有可能出現(xiàn)的新情況、新問題要樹立超前意識，堅持問題導(dǎo)向，強化底線思維，把方方面面的力量動員起來，把各種積極因素調(diào)動起來，確保各項目部的安全穩(wěn)定工作健康發(fā)展，切實為實現(xiàn)公司確定的“四零”目標(biāo)提供保障。三是要關(guān)心職工生活，積極為職工解決各方面的實際困難，要誠心誠意為職工辦實事、辦好事，讓職工溫暖過冬，安心上班，確保出勤，保障安全，要保證單位創(chuàng)效益，家庭增收入，不斷調(diào)動各方面的工作積極性。他勉勵大家，要認(rèn)真對照公司“三會”確定的目標(biāo)任務(wù)，切實圍繞“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，著力通過加強管理、創(chuàng)新思維、拓寬路徑、堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，堅決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要強化管理、提升效能，激發(fā)活力，引導(dǎo)干部職工懷揣新夢想，踏上新征程，繼續(xù)發(fā)揚銅煤精神，挺起腰桿，團結(jié)一心，攜手奮斗，切實在轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上奏響實干創(chuàng)業(yè)強音，取得二次創(chuàng)業(yè)的新成果、新業(yè)績，努力為銅川礦業(yè)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越作出新貢獻。
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