為促進(jìn)“三會(huì)”決策部署和年度管理辦法的執(zhí)行推進(jìn)落實(shí)，1月3日上午，公司在煤業(yè)賓館召開公司2018年度“三會(huì)”管理辦法培訓(xùn)解讀會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師萬軍鋒，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和公司所屬單位的經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、人力資源、考核辦負(fù)責(zé)人等100余人參加了培訓(xùn)。
公司總會(huì)計(jì)師萬軍鋒在培訓(xùn)解讀會(huì)上講話時(shí)指出，公司年度“三會(huì)”對2018年各項(xiàng)工作作出了全面的安排部署，舉辦本次培訓(xùn)解讀會(huì)，就是要對照公司黨政的決策部署，切實(shí)為各單位召開好各自年度“三會(huì)”起到思想引領(lǐng)、目標(biāo)引領(lǐng)、工作引領(lǐng)的作用，就是要通過強(qiáng)化政策解讀、進(jìn)行辦法解析、提出工作要求，著力在明確目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作舉措的基礎(chǔ)上，為各單位制定本單位年度管理辦法提供政策依據(jù)、思路借鑒和工作指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，舉辦本次培訓(xùn)有三個(gè)方面的明確指向：一是旨在切實(shí)把公司年度“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好、準(zhǔn)確把握好，貫徹落實(shí)好，著力為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供方向指引；二是旨在對照公司年度工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作和相關(guān)管理辦法，切實(shí)抓好工作推進(jìn)，促進(jìn)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)；三是旨在通過任務(wù)層層分解、指標(biāo)層層落實(shí)，共同瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越各項(xiàng)工作發(fā)展新局面。他指出，公司年度“三會(huì)”召開后適時(shí)舉辦年度管理辦法解讀培訓(xùn)會(huì)，這在貫徹落實(shí)公司年度“三會(huì)”精神方面尚屬首次，既是創(chuàng)新思維，更是務(wù)實(shí)舉措。按照公司要求，各單位在春節(jié)前要相繼召開完本單位的年度“三會(huì)”，就此而言，舉辦本次培訓(xùn)解讀會(huì)十分重要、十分必要，也十分及時(shí)。他要求，各單位要在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)確保本次培訓(xùn)取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一是要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。要切實(shí)從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上，做到上下思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，進(jìn)一步促進(jìn)公司“三會(huì)”精神的貫徹落實(shí)。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神。要著力以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為前提，以吃透弄懂為關(guān)鍵，以貫徹執(zhí)行為根本，通過學(xué)懂弄懂、理解領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把本單位的管理辦法制定詳細(xì)、制定完善、推動(dòng)落實(shí)，保障實(shí)效。三是要結(jié)合實(shí)際、注重落實(shí)。各單位要切實(shí)按照公司總體部署，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，將公司年度管理辦法執(zhí)行好落實(shí)好，特別要對公司今年的指導(dǎo)思想、工作要點(diǎn)加深理解，形成共識(shí)，抓好落實(shí)；要對各項(xiàng)管理辦法系統(tǒng)理解，條分縷析，融會(huì)貫通。他強(qiáng)調(diào)，各單位要著力通過將公司“三會(huì)”精神宣傳到位，貫徹到位，確保年度工作的新思路、新理念、新提法、新辦法、新舉措、新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求家喻戶曉、人人皆知，著力在聚心聚智、群策群力、銳意進(jìn)取、狠抓落實(shí)中，加快改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，再創(chuàng)新的業(yè)績。他指出，各單位召開本單位年度“三會(huì)”要報(bào)公司審批同意后再召開。
會(huì)上，公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人對2018年工作要點(diǎn)、目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法、基層領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核辦法、走出去項(xiàng)目運(yùn)營管理指導(dǎo)意見等進(jìn)行了詳細(xì)解讀說明；人力資源部負(fù)責(zé)人對公司2018年人力資源薪酬管理辦法和社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法進(jìn)行了解讀說明；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人就東區(qū)關(guān)閉礦井運(yùn)行辦法、存量資源盤活管理辦法、物資超市管理辦法和2018年經(jīng)營指標(biāo)測算及分解情況進(jìn)行了解讀說明。
接受培訓(xùn)人員就管理辦法中的理解不夠透徹的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場提問，公司相關(guān)部門人員進(jìn)行了現(xiàn)場解答，形成了相互討論、共同交流、加深理解的互動(dòng)效果。參加培訓(xùn)人員還紛紛表示，要切實(shí)按照公司“三會(huì)”決策部署，緊緊圍繞公司年度指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作，奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、實(shí)干創(chuàng)業(yè)，著力以新氣象、新作為、新實(shí)踐，緊扣“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，奮力實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)，積極落實(shí)“四大戰(zhàn)略”目標(biāo)，推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，著力以“三大轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，以創(chuàng)新思維和實(shí)干擔(dān)當(dāng)打造“八大品牌”，通過匯聚發(fā)展動(dòng)能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，不斷開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設(shè)工作新局面。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
