為進一步完成集團公司“追趕超越”和“治虧創(chuàng)效”目標任務(wù)，實現(xiàn)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略細化落地，近日，陜煤股份公司面向所屬單位礦長開展了以“深化全面預(yù)算管理、努力實現(xiàn)追趕超越”為主題的管理創(chuàng)新實踐與研究論文交流評比活動。在參與本次評選活動中，公司推薦的《銅川礦業(yè)陳家山煤礦推行全面預(yù)算管理的探索與思考》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎。
公司對參與本次管理創(chuàng)新成果評選工作高度重視，為確保課題研究成果兼具現(xiàn)實針對性、工作指導(dǎo)性、實踐應(yīng)用性，圍繞課題的策劃創(chuàng)意、框架結(jié)構(gòu)、論點論據(jù)、課件制作、現(xiàn)場演示等工作進行了專題討論，提出了明確要求，并通過深入開展現(xiàn)場調(diào)研、成果撰寫、修改完善、模擬演示等工作，確保了課題成果兼具理論指導(dǎo)性和實踐操作性。
在課題成果交流現(xiàn)場，公司陳家山礦王體文同志結(jié)合陳家山礦推行全面預(yù)算管理的實踐，從“推行全面預(yù)算管理的背景與動因、全面預(yù)算管理的目標定位和體系構(gòu)建、全面預(yù)算管理的具體做法和特點成效”三個方面對課題成果進行了分析解讀和演示說明，并以“抓源頭，強化事前籌劃；抓過程，強化事中管控；抓評價，強化事后考核；緊盯成本流向、緊盯消耗主體、緊盯執(zhí)行過程、緊盯變動因素、緊盯回收復(fù)用；強化績效診斷的問題導(dǎo)向、強化績效反饋的調(diào)整功能、強化績效考評的激勵作用、強化績效問責的剛性實施”為主要內(nèi)容，對課題成果的創(chuàng)意特點、創(chuàng)新實踐、運行效果進行了論述和說明，以“全面預(yù)算管理作為科學(xué)的管理方法必須長期堅持，推行全面預(yù)算管理必須構(gòu)建全員參與全過程控制的運行機制，推行全面預(yù)算管理是打好治虧創(chuàng)效、追趕超越攻堅戰(zhàn)的務(wù)實舉措”對構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的實踐和啟示進行了闡述。有理有據(jù)的分析解讀，直觀精美的課件演示贏得了現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、評委和觀看競賽人員的一致好評，最終在陜煤股份公司舉辦的本次管理創(chuàng)新實踐與研究成果評選活動中榮獲三等獎。
據(jù)悉，本次陜煤股份公司面向所屬單位礦長開展的以“深化全面預(yù)算管理、努力實現(xiàn)追趕超越”為主題的管理創(chuàng)新實踐與研究論文評比活動共征集到35篇管理成果，經(jīng)層層篩選，陜煤股份機關(guān)及所屬8家單位的9篇創(chuàng)新成果論文進行了現(xiàn)場交流，評選活動從成果內(nèi)容、創(chuàng)新思維、PPT內(nèi)容、綜合印象四個方面進行綜合評價，采取各參賽單位相互點評、評委現(xiàn)場打分的形式進行，最終評選出一等獎1名、二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)勝獎3名。本次活動的舉辦，既充分展示了各單位在全面預(yù)算管理方面取得的階段性成果，傳播了管理創(chuàng)新理念和實效方法，又營造了強化創(chuàng)新管理的濃厚氛圍，有力推動了企業(yè)管理水平的提升，為促進企業(yè)“追趕超越”和“治虧創(chuàng)效”起到的積極的推動作用。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
