１２月６日下午，公司在調(diào)度會議室召開了十二月份安全生產(chǎn)例會，總結(jié)前１１個月安全生產(chǎn)工作，安排１２月份生產(chǎn)工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬出席，副總經(jīng)理邢彥民主持，相關(guān)部室負責人、各礦井生產(chǎn)副礦長、總工程師、安監(jiān)處長、生產(chǎn)科長、安質(zhì)科長等參加了會議。
在會上，公司副總工程師、安監(jiān)部部長劉彥明，副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安通報了前11個月的安全生產(chǎn)情況。今年前11個月，公司整體生產(chǎn)平穩(wěn)，安全形勢總體向好，在12月份，要注重抓好職工安全意識的培養(yǎng)，切實保證不安全不生產(chǎn)，按既定目標組織好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作。北區(qū)分部、東區(qū)分部在會上分別通報了分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全檢查情況，指出存在問題，限期整改落實。
邢彥民在講話中指出，一是切實抓好掘進工作，以保證生產(chǎn)接續(xù)正常進行。對于高抽巷要堅定不移地一次性掘完，處理好掘進與維修的關(guān)系，維修巷道一定要到位，避免重復維修，要減少成本投入。二是精心組織好原煤生產(chǎn)。在生產(chǎn)形勢一路向好的前提下，要切實抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)，注重檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量，切實提高回采率。三是切實抓好礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。四是充分利用好物資管理信息平臺，各礦井的庫存一定要下降，要從細節(jié)上再挖潛，有計劃的采購，查遺補漏，爭取零庫存。五是要緊盯全年安全零目標，采取各種措施，狠抓現(xiàn)場管理，搞好專項檢查，抓好一通三防，切實做好年底的安全生產(chǎn)工作。
王蓬在講話中強調(diào)了六個方面的意見。他指出，安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點關(guān)鍵在“落實”。一是要繼續(xù)強化“安全第一、預防為主”的意識，抓安全工作沒有一天能松懈的，要久久為功，要把安全工作放在一切工作的首位，要徹底從思想上解決存在的隱患問題。二是對于檢查出來的問題，一定要切實整改，不留死角，對于隱患要一抓到底，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，井下通風系統(tǒng)一定要完善，實行動態(tài)檢查，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。三是必須強化生產(chǎn)技術(shù)管理工作，抓好采掘接續(xù)。要從設(shè)計入手，注重支護參數(shù)的研究，在掘進技術(shù)上也要轉(zhuǎn)型升級，掘進裝備也要進一步自動化，要不斷加強學習，提高工作效率。四是必須強化質(zhì)量標準化工作，不能偷懶的，一定要嚴起來，細起來，按標準來干工作。管理思路要轉(zhuǎn)變過來，從瓦斯治理、一通三防、防治水方面，一定要按標準去做，科學施策，各礦綜采隊、掘進隊，要比效益、比質(zhì)量，相互學習，共同提高。五是對于松懈麻痹思想，必須強化安全管理，強化責任追究，動員千遍，不如問責一遍。與安全形勢格格不入的言行，必須徹底更正。要從痕跡管理上找原因，要切實落實好公司后40天安全會議精神，做到管理不留死角，強化責任考核要從重從嚴，現(xiàn)場管理一定要強化，各礦要切實搞好冬季三防工作。六是臨近年末，要鼓舞士氣，樹立信心，打好年底安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)?，F(xiàn)在距離全年實現(xiàn)“零”目標越來越近，要把上上下下的積極性都調(diào)動起來，從機關(guān)部室到基層單位定要在落實上下功夫，沒有落實，一切都是空談，要充分認識到搞好年底安全生產(chǎn)對于今年，對于明年的工作開展有積極的推動作用，他希望廣大干部職工為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標貢獻智慧和力量。
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