堅(jiān)定文化自信 傳承企業(yè)精神
——王石凹礦“五個(gè)轉(zhuǎn)變”助推轉(zhuǎn)型發(fā)展工作側(cè)記
面對(duì)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的新形勢(shì)、企業(yè)升級(jí)改革轉(zhuǎn)型的新任務(wù)，近年來(lái)，王石凹礦緊緊圍繞公司“四個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，傳承發(fā)揚(yáng)“一不等、二不靠、三不埋怨四不叫、埋頭苦干往上搞”的奮斗精神，堅(jiān)定文化自信，通過(guò)實(shí)施“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了思想保障和文化支撐，并，營(yíng)造了“企業(yè)有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的良好環(huán)境。
安全工作由盯死看牢向素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變
秉承著“一切事故都可以預(yù)防”的安全文化理念。礦井回收期間，各級(jí)管理干部在井下蹲點(diǎn)，研究并制定了《回收工作管理》、《機(jī)電運(yùn)輸工作管理》等9項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，確立了每班有檢查，檢查有確認(rèn)，確認(rèn)有整改，整改有落實(shí)的“四有”工作機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行“五停工”制度，有力的保證了礦井回收工作安全有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了回收期間“零事故”。截止回收完畢，共查處三違人數(shù)60余人次，規(guī)范不安全行為210余人次，對(duì)17期不標(biāo)準(zhǔn)回收工程進(jìn)行了停工整改。
針對(duì)安全管理逐漸從井下轉(zhuǎn)入地面的工作實(shí)際，不斷延伸拓展安全文化觸角，面向全體干部職工開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，根據(jù)不同崗位，不同專(zhuān)業(yè)，有層次的開(kāi)展崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)；持續(xù)推行準(zhǔn)軍事化管理、班前安全學(xué)習(xí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、崗位“雙述”，深入開(kāi)展警示教育專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)周、“三絕”技能展示、技能比武大賽、事故案例應(yīng)記應(yīng)會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范職工的日常行為和崗位操作行為，有效提升了安全管理系數(shù)。同時(shí)，創(chuàng)新宣教方式，進(jìn)基層、入社區(qū)，通過(guò)安全訪(fǎng)談的形式，與職工家屬共話(huà)安全，發(fā)揮宣傳載體優(yōu)勢(shì)，制作播放以家庭安全用電、防火防盜、交通安全、預(yù)防短信詐騙等為內(nèi)容的公共安全知識(shí)宣教電視，潛移默化地培養(yǎng)職工家屬的安全習(xí)慣，在礦區(qū)營(yíng)造了良好的安全氛圍。
穩(wěn)定工作由主動(dòng)介入向超前介入轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)型發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，和諧穩(wěn)定是第一責(zé)任。該礦以“百日礦區(qū)信訪(fǎng)穩(wěn)定法治建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)信訪(fǎng)干部法治意識(shí)，強(qiáng)化《信訪(fǎng)條例》的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，以典型案例為警示，教育群眾依法逐級(jí)走訪(fǎng)，依法規(guī)范信訪(fǎng)行為，從而實(shí)現(xiàn)依法有序信訪(fǎng)。結(jié)合“百日矛盾糾紛排查化解活動(dòng)”，突出抓好不穩(wěn)定因素的信息收集，通過(guò)交辦一批突出矛盾糾紛，解決一批久拖未決的信訪(fǎng)積案，教育疏導(dǎo)穩(wěn)控一批重點(diǎn)人員，大大降低了信訪(fǎng)事件的發(fā)生。
圍繞推動(dòng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入開(kāi)展形勢(shì)教育工作，利用網(wǎng)站、微信、QQ群、宣傳欄等形式多樣的宣傳手段，大力宣傳和解讀企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理、勞資社保和人力資源等工作形勢(shì)；礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位，以“主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、著力破解煤炭行業(yè)“四期并存”難題、推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型”等為內(nèi)容，進(jìn)行形勢(shì)教育宣講，引導(dǎo)全礦上下直面現(xiàn)實(shí)、正視困難、奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)作為。
積極探索人性化管理親情化服務(wù)的新路徑，建立了“政策理論輔導(dǎo)員、形勢(shì)任務(wù)宣傳員、企情民意信息員、心理關(guān)懷疏導(dǎo)員、矛盾糾紛調(diào)解員、文明規(guī)范監(jiān)督員”貼心服務(wù)“六大員”制度，讓在礦守家的職工安心、外出創(chuàng)業(yè)的職工舒心、全礦的職工家屬放心，有力促進(jìn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
經(jīng)營(yíng)管理由產(chǎn)量煤質(zhì)要效益向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要效益轉(zhuǎn)變
思路決定出路，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。為適應(yīng)“走出去發(fā)展”的需要，該礦內(nèi)外結(jié)合、分層推進(jìn)，確定了廣譜、專(zhuān)業(yè)、理論、定向四級(jí)培訓(xùn)工作，先后組織工程技術(shù)人員進(jìn)行《安全規(guī)程》、崗位技能知識(shí)和崗位雙述講課300余場(chǎng)次，舉辦企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理、事故災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急演練、維護(hù)職工權(quán)益等各類(lèi)知識(shí)講座30余場(chǎng)次，有效的提升了全員的安全技能和業(yè)務(wù)水平。分兩次組織100名精兵強(qiáng)將赴陜北紅柳林、檸條塔、青龍寺、郭家灣四個(gè)現(xiàn)代化礦井進(jìn)行為期5個(gè)月的技能實(shí)踐，為“走出去發(fā)展”儲(chǔ)存了后備力量，建立了一批良好的服務(wù)型專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
同時(shí)，按照“降成本、改體制、減人員、促轉(zhuǎn)型、治虧損”工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制生活運(yùn)營(yíng)和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，通過(guò)出制定待費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)制，調(diào)整礦區(qū)絞車(chē)、職工澡堂的運(yùn)行時(shí)間，對(duì)辦公用品集中管理、交舊領(lǐng)新等有效舉措，有效降低了各類(lèi)費(fèi)用支出。在各單位實(shí)施定崗定員，按照精干高效和大部室的設(shè)置原則，先后精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員130余人，壓縮機(jī)關(guān)職能部門(mén)17個(gè)。制定出臺(tái)物資處置管理辦法，強(qiáng)化對(duì)物資回收前期登記鑒定、中期升井交存、后期調(diào)配處置各環(huán)節(jié)管理，增加礦區(qū)巡邏隊(duì)伍力量、加強(qiáng)護(hù)廠(chǎng)工巡崗密度，定期對(duì)回收物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，保障了國(guó)有資產(chǎn)不流失。
思想政治工作由突破創(chuàng)新向凝聚人心轉(zhuǎn)變
礦井轉(zhuǎn)型，各種新情況、新矛盾、新問(wèn)題就會(huì)接踵而至，為幫助職工卸下包袱，促進(jìn)富余人員分流安置和外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作順利進(jìn)行，該礦進(jìn)一步完善幫扶救助機(jī)制、創(chuàng)新幫扶救助方法、拓展幫扶救助渠道，并根據(jù)企業(yè)困難職工基本狀況、致困原因和實(shí)際需求，設(shè)計(jì)不同的幫扶救助方式，化解職工的后顧之憂(yōu)，先后為1100名困難職工發(fā)放補(bǔ)助款97.83萬(wàn)元，兜底款150.81萬(wàn)元，為300多名困難學(xué)子發(fā)放助學(xué)金75.9萬(wàn)元，為大病致困的137人發(fā)放救助款81.5萬(wàn)元。
以深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，定期開(kāi)展幫扶活動(dòng)，為留守老人、兒童、弱勢(shì)群體，提供力所能及的幫助，為“走出去”職工創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)良好的大后方。重要節(jié)日礦黨政心系外出創(chuàng)業(yè)人員，赴陜北各項(xiàng)目部看望慰問(wèn)職工，為大家送去祝福和慰問(wèn)品，鼓勵(lì)他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧习残墓ぷ?。?guó)家煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)到該礦調(diào)研時(shí)評(píng)價(jià)道，“王石凹煤礦在這次關(guān)井壓產(chǎn)工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子在如此大的壓力下依然發(fā)揮引領(lǐng)作用，黨的基層組織沒(méi)有散、干部隊(duì)伍沒(méi)有亂、職工精神沒(méi)有倒；王石凹煤礦生的偉大，退的光榮！”
企業(yè)文化由穩(wěn)步提升向傳承擴(kuò)散轉(zhuǎn)變
優(yōu)秀的企業(yè)文化是支撐企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)的強(qiáng)大力量，該礦以鞏固省級(jí)文明單位標(biāo)兵成果為目標(biāo)，積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展 “中國(guó)夢(mèng)·礦山夢(mèng)·礦工夢(mèng)”主題宣講、“職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德、個(gè)人品德”主題道德實(shí)踐等活動(dòng)，利用道德大講堂，邀請(qǐng)本礦道德模范、先進(jìn)個(gè)人講述個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，激勵(lì)職工繼續(xù)傳承煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，崗愛(ài)敬業(yè)、拼搏進(jìn)取。
從邁開(kāi)走出去發(fā)展的第一步，就勉勵(lì)職工要持續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)好礦業(yè)公司和王石凹礦的文化品牌、文化傳統(tǒng)和文化亮點(diǎn)，以先進(jìn)文化熔煉團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)。用人單位領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評(píng)價(jià)該礦職工，“不愧是老企業(yè)走出來(lái)的隊(duì)伍，素質(zhì)高，技術(shù)硬，一看就知道長(zhǎng)期受到良好的企業(yè)作風(fēng)和文化熏陶，我們很滿(mǎn)意！在煤炭行業(yè)遇到困難之時(shí)，我們下游行業(yè)有義務(wù)也有能力幫助他們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，共度危機(jī)。軍事化的管理，學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，這是王石凹礦企業(yè)文化的內(nèi)涵所在，現(xiàn)在也被帶到千里之外的塞北?！?/p>
同時(shí)，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)一線(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳、樹(shù)立品牌形象，展示企業(yè)文化精髓、展示轉(zhuǎn)型發(fā)展成果、展示干部職工創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注和強(qiáng)烈共鳴,中省主流媒體和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到該礦采訪(fǎng)調(diào)研、指導(dǎo)工作，為助推企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
