10月19日上午，公司（局）召開2015年三季度經(jīng)濟運行分析會，學(xué)習(xí)貫徹集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，簡要總結(jié)1--9月份工作，分析問題，把握形勢，安排部署四季度各項工作，進一步動員廣大干部職工，堅定信心，振作精神，迎難而上，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、薛鳴、李先鋒，公司各副總、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長、生產(chǎn)科長及運銷集團銅川分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒通報了公司1--9月份經(jīng)濟運行情況。他指出，從三季度末各項主要經(jīng)營指標(biāo)情況看，與同期分析比較，經(jīng)營工作整體呈現(xiàn)“五降，三增，一惡化”的特點：“五降”是煤炭產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、售價、成本均比同期不同程度下降；“三增”是存貨資金占用、應(yīng)收賬款、經(jīng)營虧損持續(xù)增加；“一惡化”是貨幣資金嚴(yán)重短缺，現(xiàn)金流出現(xiàn)惡化，總體經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。他在全面分析總結(jié)梳理1--9月份經(jīng)濟運行中存在問題的基礎(chǔ)上，對公司抓好四季度經(jīng)營管理工作提出了針對性措施。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對上半年“一通三防”管理、創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展、重點工作及工程情況、科研工作進展情況進行了總結(jié)，指出了存在的問題，對四季度相關(guān)工作進行了安排。他要求各單位、各部門要牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，推進“一通三防”各大系統(tǒng)優(yōu)化完善改造，繼續(xù)開展“一通三防”達(dá)標(biāo)和瓦斯治理示范礦井建設(shè)，積極實施根治瓦斯工作;加快推進實施“創(chuàng)新驅(qū)動，走出去發(fā)展戰(zhàn)略”步伐，切實開展好四季度各項重點工作；全面實施“科技興企”戰(zhàn)略，扎實開展好“科研項目管理規(guī)范年”活動，探索建立科研項目管理新機制，推動科技創(chuàng)新體制改革。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上通報了前三季度安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，并要求從“狠抓安全管理責(zé)任落實，提高安全執(zhí)行力；狠抓重大安全隱患的排查整治，提高安全保障能力；狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，提升礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)水平；狠抓安全培訓(xùn)，夯實安全管理基礎(chǔ)；狠抓勞動組織和生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)；狠抓重點工程施工管理，確保年初計劃項目推進；狠抓噸煤材料成本管控，力爭完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)；狠抓煤質(zhì)管理，促進效益提升；狠抓地面安全管理工作”九個方面切實抓好四季度的安全生產(chǎn)工作。
公司黨委書記郭寶輝在會上講話時，全面客觀地分析了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，煤炭行業(yè)發(fā)展速度、模式、動力、目標(biāo)呈現(xiàn)出新的特點和新趨勢，并要求各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，切實增強工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅定不移地貫徹落實好集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神和關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施，進一步增強工作的前瞻性和預(yù)見性，既要對“十二五”期間的工作進行“回頭望”，認(rèn)真總結(jié)和深入思考，又要超前謀劃好“十三五”，以更加有力的舉措，努力保持公司經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，為公司二次創(chuàng)業(yè)，走出去發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
針對今后工作，郭寶輝要求，一是要全力以赴確保安全生產(chǎn)。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必保持清醒頭腦，深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，強化紅線意識和底線思維，堅持問題導(dǎo)向，狠抓預(yù)防治本，認(rèn)真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，扎實開展好“百日安全”活動，堅持把安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)工作的全過程，培育職工安全自律意識、自保意識，促進職工安全行為養(yǎng)成，筑牢安全工作立體防線。二是要切實維護好礦區(qū)穩(wěn)定。公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從思想上高度重視穩(wěn)定工作，講政治、顧大局，采取有效措施，注重源頭預(yù)防，組織開展矛盾糾紛排查活動，落實好領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作日制度和重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，統(tǒng)籌考慮問題，及時化解矛盾，堅持黨政工團齊抓共管，抓好形勢政策宣傳教育，理順職工情緒，穩(wěn)定職工隊伍，增強干部職工對企業(yè)發(fā)展的自信，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要突出重點，切實抓好關(guān)鍵節(jié)點礦區(qū)穩(wěn)定工作，進一步增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，始終做到精力不分散、力度不減弱、工作不動搖、責(zé)任不放松。要超前部署落實好慰問、幫扶礦區(qū)困難職工等工作，切實維護好礦區(qū)安定團結(jié)、和諧穩(wěn)定局面。三是要切實做好年終工作總結(jié)和“十二五”工作“回頭望”。各單位、各部門要對今年各項工作進行認(rèn)真總結(jié)和深入思考，對“十二五”期間的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，科學(xué)確立明年的工作思路，并積極謀劃好“十三五”各項工作。要通過總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓舞士氣，進一步激發(fā)公司廣大黨員干部職工的工作熱情，為“十三五”起好步、開好局奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，要認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，不斷加強企業(yè)黨建工作，開展好“三嚴(yán)三實”專題教育，把開展“三嚴(yán)三實”專題教育與公司安全生產(chǎn)等工作和走出去發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，抓好“關(guān)鍵動作”，解決實際問題，以嚴(yán)和實的作風(fēng)積極應(yīng)對當(dāng)前困難，把公司各項工作落到實處。
郭寶輝強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步強化思想認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強工作主動性，圍繞四季度重點工作任務(wù)，制定具體工作措施，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與整體、改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，統(tǒng)籌做好各項工作。要以責(zé)無旁貸、舍我其誰的精神主動抓落實、帶頭抓落實，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”要求，多深入基層、深入一線、深入職工群眾，傾聽職工群眾呼聲，為職工群眾排憂解難。要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神和公司“十五條禁令”，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)提供強有力的組織保證和作風(fēng)保障。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上傳達(dá)了集團公司三季度經(jīng)營分析座談會精神，重點對集團公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話精神和要求，以及集團公司前三季度經(jīng)營工作存在的主要問題和四季度應(yīng)采取的措施進行了傳達(dá)，要求認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實工作。
王蓬總經(jīng)理在講話中指出，公司1--9月份經(jīng)營工作整體呈現(xiàn)“五降，三增，一惡化”的特點,充分告訴大家目前的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，如何做好四季度的工作，謀劃好明年的各項工作值得大家認(rèn)真思考。他在肯定1—9月份工作成績的同時，從安全壓力巨大、煤炭銷售內(nèi)外交困、資金壓力前所未有、礦區(qū)穩(wěn)定壓力大、轉(zhuǎn)型發(fā)展困難諸多五個方面指出了工作中存在的主要問題,要求公司各單位和干部職工切實抓好以下幾個方面的工作：
一是全力以赴抓好安全工作。要把安全工作放在首要位置，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，始終把超前預(yù)防貫穿于安全管理的全過程，以高度的責(zé)任感和干部職工的智慧分析問題，主動解決問題，而不是被動地解決問題、應(yīng)付問題；要嚴(yán)格生產(chǎn)事故處理和責(zé)任追究，使安全從制度落實方面規(guī)范化、制度化；要高度重視“一通三防”工作，抓好礦井“一通三防”管理，把“掘、抽、采”平衡始終放在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，從長遠(yuǎn)角度考慮，制定針對性的措施和辦法解決此類問題；要組織專家委員會對下石節(jié)礦安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)進行全方位的調(diào)研，盡快制定方案，提高礦井抗災(zāi)能力；要嚴(yán)格管理，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生，重點抓好區(qū)隊、班組管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，盯住重要的隱患和安全管理環(huán)節(jié)方面的漏洞不放，直到解決問題，補上漏洞；要牢固樹立紅線意識，堅守底線思維，打贏“百日安全”活動攻堅戰(zhàn)；要強化職工培訓(xùn)，按照“走出去、請進來、重實踐”的要求，盡快拿出職工培訓(xùn)方案，提高職工隊伍素質(zhì)。
二是堅決完成全年一千萬噸的煤炭產(chǎn)量。要實現(xiàn)全年千萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)，時間緊、任務(wù)重、壓力大，各生產(chǎn)礦井要有大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，科學(xué)合理、精心組織后三個月的煤炭生產(chǎn)，要把實現(xiàn)千萬噸當(dāng)作保增長、保穩(wěn)定、保生存的一項重要任務(wù)來完成，要從思想上解決好安全和產(chǎn)量之間關(guān)系的認(rèn)識問題，既管好安全又抓好生產(chǎn)；要處理好產(chǎn)量和利潤的關(guān)系，應(yīng)對目前困境、破解發(fā)展難題，數(shù)量指標(biāo)是最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，在量本利的關(guān)系上要抓住邊際原理做工作，發(fā)揮效益最大化,確保安全和產(chǎn)量兩個目標(biāo)順利完成。
三是強化管理提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。各單位要牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，不折不扣抓好應(yīng)對當(dāng)前形勢的“四十六條” 措施的落實，真正做到全過程管好成本，用降本、提質(zhì)、增效贏得生存空間；要繼續(xù)抓好煤炭銷售工作，要切實把煤質(zhì)管理作為“生命工程”來抓，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有生存的理念；要繼續(xù)抓好減人提效，精簡機構(gòu)，壓縮人員，降低人力成本，并通過形勢宣傳教育將“40、50”政策落實到位，確保每一名職工都有一個好的出路；要強化薪酬管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，認(rèn)真核算工資基數(shù)，以效益為中心，切實發(fā)揮好工資杠桿的作用，同時要科學(xué)合理的制定關(guān)閉礦井的工資指標(biāo)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
四是堅定不移地實施好創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略。今年前三個季度的實踐證明，創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略的實施，為老企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)趟出了一條新路子，得到了集團公司的認(rèn)可。這條道路既是化解公司人員富裕矛盾的必然選擇、解決公司發(fā)展“瓶頸”的重要舉措，更是礦業(yè)公司保生存、謀發(fā)展、求突破，實現(xiàn)強局目標(biāo)的有效路徑，必須堅定不移地走下去，在逆境中實現(xiàn)突圍，在困難中實現(xiàn)突破，在危機中求得生存。要對煤礦管理公司進行合理定位，理順管理體制、機制；要加強與煤層氣公司的對接，實行戰(zhàn)略合作協(xié)議；要按照省政府協(xié)調(diào)會議紀(jì)要的要求，做好崔家溝礦托管運營重點項目的準(zhǔn)備工作；要加強與陜西省煤炭運銷集團的合作，積極為煤炭銷售尋找出路；要在集團公司的大力支持下，下大力氣開拓新的專業(yè)化服務(wù)項目，為轉(zhuǎn)型發(fā)展培育新的經(jīng)濟增長點。
五是要在抓好近期幾項重點工作的同時，對“十二五”期間的工作進行總結(jié)分析，以問題為導(dǎo)向，謀劃下一步工作，做好“十三五”工作。要認(rèn)真總結(jié)今年經(jīng)營管理工作，充分研判明年的經(jīng)濟走向，結(jié)合公司的實際和發(fā)展的需要，測算好明年的各項經(jīng)濟指標(biāo)，完善補充和調(diào)整好各項管理辦法以及制度，既要充分發(fā)揮和調(diào)動干部職工的積極性，堅定應(yīng)對困難的信心，又要體現(xiàn)出以效益為中心，實現(xiàn)生產(chǎn)向效益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)效益的最大化。同時要進一步做好東區(qū)三礦人員分流和安置工作，扎實搞好培訓(xùn)工作，精準(zhǔn)培訓(xùn)，為走出去發(fā)展提供人才支持。
公司副總經(jīng)理薛鳴主持會議并作總結(jié)講話，要求公司廣大干部職工要認(rèn)清形勢，堅定信心，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實好會議精神和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實將干部職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，對照會議要求和具體工作任務(wù)，制定切實可行的方案和措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好工作落實，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
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