9月22日，陜煤化集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、陜煤股份公司總經(jīng)理閔龍一行到公司調(diào)研安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、災(zāi)害治理、生產(chǎn)接續(xù)和礦井關(guān)閉等工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒、薛鳴，公司各副總工程師，機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，九對(duì)礦井礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)參加調(diào)研座談會(huì)。
座談會(huì)上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬簡(jiǎn)要介紹了公司今年1-8月份主要指標(biāo)完成情況，并從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、災(zāi)害治理工程完成情況、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走出去發(fā)展、企業(yè)改革、民生穩(wěn)定、礦井回收、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)今年1-8月份所做的主要工作進(jìn)行了匯報(bào)，提出存在的問(wèn)題及下一步的工作設(shè)想打算。玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦、東坡礦、金華山礦等單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自的主要工作和存在的問(wèn)題。
閔龍?jiān)诼犎R報(bào)時(shí)，不時(shí)插話詢問(wèn)各生產(chǎn)礦井的煤炭?jī)?chǔ)量、煤炭售價(jià)、災(zāi)害治理、經(jīng)營(yíng)成本、煤質(zhì)管理等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并詳細(xì)了解東區(qū)三對(duì)回收礦井進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。隨后，調(diào)研組成員就有關(guān)具體問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充說(shuō)明，提出了指導(dǎo)性的意見和建議。
聽取匯報(bào)后，閔龍對(duì)公司今年以來(lái)所做的大量工作和取得的成績(jī)給予充分肯定。針對(duì)今后工作，閔龍?zhí)岢隽怂狞c(diǎn)要求：一是加強(qiáng)安全管理。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”理念，創(chuàng)造安全環(huán)境，加強(qiáng)災(zāi)害治理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。要加強(qiáng)過(guò)程控制，認(rèn)真編制安全高效、符合實(shí)際、配合順暢、不相互矛盾、不浪費(fèi)工時(shí)的生產(chǎn)流程，加強(qiáng)個(gè)人操作規(guī)范，確保職工作業(yè)行為可控。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。要牢固樹立成本意識(shí)和全員節(jié)約意識(shí)，把經(jīng)營(yíng)管理的觸角延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)考核指標(biāo)和責(zé)任人，從而降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)取得利潤(rùn)。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。要從生產(chǎn)管理入手，通過(guò)系統(tǒng)的布置、層位的選擇、煤層的搭配、回采的工藝和洗選、完善的煤質(zhì)考核機(jī)制，不斷提高煤炭質(zhì)量，確保符合市場(chǎng)要求。四是加強(qiáng)礦井考核。要對(duì)所有涉及煤礦工作的內(nèi)容進(jìn)行全面考核，通過(guò)分類指導(dǎo)，量化細(xì)化考核內(nèi)容，優(yōu)化規(guī)范考核體系，不斷提高工作效率，使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，陳家山礦要繼續(xù)發(fā)揮國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦的先進(jìn)引領(lǐng)作用，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索創(chuàng)新，為全集團(tuán)瓦斯治理工作樹立標(biāo)桿。
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