7月23日上午，公司（局）召開(kāi)2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析座談會(huì)精神，總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，把握形勢(shì)，分析問(wèn)題，制定措施，動(dòng)員廣大干部職工振奮精神，迎難而上，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、薛鳴、李先鋒、張志文，公司各副總、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、干部科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)及運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)萬(wàn)軍鋒通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他指出，從上半年各項(xiàng)指標(biāo)情況來(lái)看，與同期分析比較，經(jīng)營(yíng)工作總體呈現(xiàn) “四降、三增、一平穩(wěn)”的特點(diǎn)：“四降”是煤炭銷量、質(zhì)量、售價(jià)、銷售收入下降；“三增”是虧損、儲(chǔ)備資金、完全成本增加；“一平穩(wěn)”是職工工資基本穩(wěn)定。在全面分析總結(jié)梳理上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，他從以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化煤質(zhì)管理；轉(zhuǎn)變銷售觀念，拓寬銷售渠道；科學(xué)組織生產(chǎn)，釋放煤炭產(chǎn)能；規(guī)范資產(chǎn)管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)；積極主動(dòng)工作，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；加快改革步伐，做活非煤產(chǎn)業(yè)等十個(gè)方面提出了做好下半年經(jīng)營(yíng)工作的應(yīng)對(duì)措施。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對(duì)上半年“一通三防”管理、企業(yè)發(fā)展事項(xiàng)、重點(diǎn)工作完成情況、東區(qū)三對(duì)礦井物資設(shè)備回收情況、科研工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問(wèn)題，對(duì)下半年相關(guān)工作進(jìn)行了安排。他要求各單位、各部門(mén)在“一通三防”重點(diǎn)工程中要倒排工期，落實(shí)責(zé)任，加快區(qū)域預(yù)抽工程和擴(kuò)巷降阻工作進(jìn)度，加強(qiáng)瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)管理，抓好瓦斯預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；加快推進(jìn)實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走出去發(fā)展戰(zhàn)略”步伐，切實(shí)開(kāi)展好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作；做好回收物資設(shè)備內(nèi)部和對(duì)外調(diào)劑處置工作，按照相關(guān)要求，妥善做好報(bào)廢設(shè)備及廢舊物資的處置工作；全面實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)展好“科研項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新體制改革。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利在會(huì)上通報(bào)了二季度安全生產(chǎn)工作完成情況，指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題，并要求從“進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工思想教育及安全思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)察，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、突出重點(diǎn)，抓好生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)；抓好煤質(zhì)管理，促進(jìn)效益提升；加強(qiáng)材料管理，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，促進(jìn)精細(xì)化管理上臺(tái)階；加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)察；加強(qiáng)外包施工工程的安全監(jiān)察；加強(qiáng)地面安全管理工作”八個(gè)方面切實(shí)抓好三季度的安全生產(chǎn)工作。
公司黨委書(shū)記郭寶輝在會(huì)上講話時(shí)，以“依然嚴(yán)峻，仍需努力”八個(gè)字對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了高度概括，并要求公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，適應(yīng)趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展自信，堅(jiān)持變中求新，變中求進(jìn)，變中突破，既關(guān)注當(dāng)前，更謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，順應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)持從大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，不斷深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深挖內(nèi)部潛力，拓寬銷售市場(chǎng)，以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升，以百倍的奮斗精神努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)“十三五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
針對(duì)今后工作，郭寶輝要求，一是要全力以赴抓好安全工作。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，認(rèn)真貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全工作的一系列指示精神，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，切實(shí)抓好隱患排查治理和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，筑牢安全工作立體防線。同時(shí)要切實(shí)抓好雨季“三防”工作，確保安全渡汛。二是要維護(hù)好礦區(qū)和諧穩(wěn)定。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“穩(wěn)定高于一切”的理念，堅(jiān)持改革發(fā)展穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，超前預(yù)防、超前研判，落實(shí)好重大事項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，及時(shí)化解和消除各類矛盾。同時(shí)要繼續(xù)開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，讓廣大干部職工清楚了解目前面臨的形勢(shì)，正確面對(duì)當(dāng)前困難，看到發(fā)展的機(jī)遇，統(tǒng)一思想，振奮精神，理順情緒，穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力。三是要切實(shí)抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和黨建各項(xiàng)工作。各級(jí)黨組織要按照上級(jí)的安排部署，全面把握“三嚴(yán)三實(shí)”的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，緊扣思想、學(xué)習(xí)、工作方面存在的問(wèn)題，見(jiàn)人見(jiàn)事、觸及問(wèn)題，落實(shí)好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的“規(guī)定動(dòng)作”和具體要求，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，抓好整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。同時(shí)要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持黨群共建、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化黨建質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)行，努力提高公司黨建工作的科學(xué)化水平。四是要扎實(shí)做好黨的群團(tuán)工作。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的重要性和緊迫性，全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于做好新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作“六個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)推動(dòng)”的新要求新部署，扎實(shí)做好新形勢(shì)下公司黨的群團(tuán)工作。各級(jí)黨委要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、黨員干部帶頭示范、群團(tuán)履職盡責(zé)的工作格局，強(qiáng)化“三個(gè)支持”，積極為群團(tuán)組織開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，不斷提高群團(tuán)工作的科學(xué)化水平。
郭寶輝強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格約束自己，時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和公司“十五條禁令”、“四個(gè)禁止”規(guī)定，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)格按照習(xí)近平總書(shū)記提出的心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒的“四有”要求，做好標(biāo)桿，當(dāng)好表率。要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，集中精力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保公司上下政令暢通，確保公司黨政的決策部署落到實(shí)處。要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，盡非常之責(zé)，用超常之功，在克服困難、化解矛盾、解決問(wèn)題中抓落實(shí)、促發(fā)展、見(jiàn)實(shí)效。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析座談會(huì)精神，對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾講話精神和集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙福堂相關(guān)要求進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)，要求認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作。
王蓬總經(jīng)理在講話中，從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行態(tài)勢(shì)、國(guó)家加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和污染治理力度、能源結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展趨勢(shì)、煤炭行業(yè)發(fā)展情況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和陜煤化集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、銅川礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等多方面、多視角的深入分析了我們當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)。王蓬強(qiáng)調(diào)，困難和希望，挑戰(zhàn)與機(jī)遇，總是統(tǒng)一于同一個(gè)矛盾體中，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，只要我們拿出應(yīng)對(duì)困難的措施，把保安全、謀發(fā)展、保增長(zhǎng)、求突破作為工作前提,必將會(huì)化危為機(jī)，逐步走出困境。
就抓好近期工作，王蓬總經(jīng)理提了以下四點(diǎn)要求：
一是高度重視安全工作。越是在煤炭市場(chǎng)低迷，經(jīng)濟(jì)效益不好，資金緊張的情況下，各級(jí)組織、各級(jí)干部越要重視安全工作，時(shí)刻繃緊安全這根弦，在安全管理方面，要慎言成績(jī)，多查隱患，抓好落實(shí)。特別要對(duì)安全管理不到位、工作力度不夠，思想上有松懈，管理水平有所下降的問(wèn)題引起高度重視，要多找自身管理方面的問(wèn)題，少講客觀方面的原因，多思考如何推進(jìn)促進(jìn)發(fā)展的重點(diǎn)工作，如何提升安全管理水平，切實(shí)將安全管理工作做好做到位；要關(guān)注由東區(qū)調(diào)整回收礦井分流到北區(qū)礦井的人員思想波動(dòng)和情緒不穩(wěn)定等問(wèn)題，切實(shí)把思想上的隱患作為威脅安全的最大隱患來(lái)根除，要進(jìn)一步抓好形勢(shì)教育，疏導(dǎo)職工情緒，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定等工作；要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善制度體系和責(zé)任措施，切實(shí)落實(shí)好“黨政同責(zé)”新要求，從思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等方面全面提升各級(jí)管理干部抓安全的責(zé)任、能力和素質(zhì)；要重點(diǎn)抓好“一通三防”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和東區(qū)三礦回撤現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，抓好玉華礦2405工作面改造的安全技術(shù)措施的落實(shí)；要把安全工作擺在首要位置，堅(jiān)決做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全基礎(chǔ)管理到位，安全監(jiān)督檢查到位，堅(jiān)守安全紅線，保護(hù)好職工生命安全。
二是科學(xué)合理組織生產(chǎn)。要對(duì)照落實(shí)省上保增長(zhǎng)的要求和服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的要求，切實(shí)在保證安全的前提下，科學(xué)合理地組織好后半年的生產(chǎn)工作，各礦要認(rèn)真從人、機(jī)、環(huán)境、管理四大因素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，編制科學(xué)合理的工作流程，建立規(guī)范的過(guò)程控制體系，抓好生產(chǎn)全過(guò)程管理，切實(shí)保障后半年完成500萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，確保礦業(yè)公司持續(xù)保持千萬(wàn)噸目標(biāo)，為鼓舞士氣，促進(jìn)發(fā)展和做好明年各項(xiàng)工作起到保障和促進(jìn)作用。要抓好玉華、下石節(jié)礦的接續(xù)工作，提高單進(jìn)水平，確?！熬?、抽、采”平衡；繼續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，用優(yōu)質(zhì)資源替代劣質(zhì)資源，主動(dòng)搶占市場(chǎng)，搶占用戶，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。要加快東區(qū)三礦的回收進(jìn)度，加強(qiáng)回收過(guò)程的安全檢查，確保按期完工。要“管好、用好機(jī)電設(shè)備, 抓好綜采、綜掘等機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)和檢修，提升設(shè)備的完好率和利用率，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。要全力以赴抓好玉華礦2405工作面改造工作，力爭(zhēng)早日恢復(fù)生產(chǎn)；抓好金華山礦停產(chǎn)檢修工作，確保檢修工作按期完成；抓好下石節(jié)礦、陳家山礦新采面的安裝工作，做到搬家倒面不停產(chǎn)。
三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。針對(duì)面臨的市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和公司虧損面的持續(xù)加大，要切實(shí)圍繞保增長(zhǎng)、減虧損嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理工作。目前公司正在千方百計(jì)、想方設(shè)法加強(qiáng)與集團(tuán)公司內(nèi)外部的協(xié)作力度，礦業(yè)公司內(nèi)部單位的協(xié)作也必須切實(shí)加大力度，針對(duì)內(nèi)部協(xié)作工作落實(shí)不到位的問(wèn)題，各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)《銅川礦業(yè)公司（局）內(nèi)部協(xié)作管理辦法》，在同質(zhì)同價(jià)的情況下，優(yōu)先選用內(nèi)部產(chǎn)品，對(duì)完不成公司物資管理部下達(dá)的內(nèi)部產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)的單位必須給予相應(yīng)的處罰；物資供應(yīng)分公司要進(jìn)一步加大內(nèi)部產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí)力度，對(duì)各單位落實(shí)情況每月進(jìn)行督導(dǎo)，并將督導(dǎo)結(jié)果上報(bào)公司。非煤企業(yè)要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好銷售服務(wù)工作，主動(dòng)出擊積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理和使用方面，要嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司、礦業(yè)公司有關(guān)要求，大力精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，相關(guān)部門(mén)要切實(shí)抓好業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的檢查監(jiān)督，確保禁令堅(jiān)決執(zhí)行到位，確保堅(jiān)決剎住不良作風(fēng)，堅(jiān)決落實(shí)制度和紀(jì)律規(guī)定。要進(jìn)一步加大去庫(kù)存力度，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，能利用的設(shè)備一定要利用到位，能在內(nèi)部消化的一定要在內(nèi)部消化。物資供應(yīng)分公司要發(fā)揮作用、積極配合，在摸清本單位庫(kù)存情況的基礎(chǔ)上，主動(dòng)了解各生產(chǎn)礦井的需求。去庫(kù)存工作不到位的單位要對(duì)相關(guān)問(wèn)題加大整治力度，確保按計(jì)劃和要求執(zhí)行到位。要發(fā)揮好工資的杠桿作用，各單位要切實(shí)把工資管好，合理調(diào)整工資分配政策，工資收入要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和企業(yè)效益掛鉤，確保資金鏈持續(xù)和風(fēng)險(xiǎn)可控。要加強(qiáng)工資管理力度，防止和糾正不規(guī)范的問(wèn)題。要大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，做好信息化建設(shè)工作，按照總體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揮管理效能，服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)效益。
四是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略，面對(duì)政治生態(tài)環(huán)境新變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)，積極引領(lǐng)良好的政治生態(tài)，自覺(jué)做政治的明白人，發(fā)展的開(kāi)路人，群眾的貼心人，行動(dòng)的老實(shí)人，作風(fēng)的干凈人，生活的健康人，養(yǎng)成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。要著力聚焦和破解不嚴(yán)不實(shí)，缺乏責(zé)任，作風(fēng)飄浮，精神不振，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作被動(dòng)應(yīng)付等影響和制約工作發(fā)展的不良作風(fēng)，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，使領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)從思想上、行動(dòng)上跟上新形勢(shì)、新要求，著力在觸及靈魂中理性對(duì)待問(wèn)題，深入查找剖析存在問(wèn)題的原因，堅(jiān)決做到立行立改、即知即改，著力解決干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，打贏作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力以風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)凝聚合力，努力在苦干實(shí)干中確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
公司副總經(jīng)理薛鳴主持會(huì)議并作總結(jié)講話，要求公司廣大干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決做到目標(biāo)任務(wù)不變、信心力度不減，努力以最大的決心、最大的力度、最大的努力抓好下半年各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，全力打勝扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；要采取多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實(shí)將干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，認(rèn)真對(duì)照會(huì)議要求和具體工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的方案和措施，通過(guò)強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、講實(shí)干、求實(shí)效、抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
