7月9日下午，公司在調(diào)度會議室召開二季度東區(qū)三礦回收工作總結(jié)會。會議主要任務一是總結(jié)二季度東區(qū)三礦回收工作進展情況，分析存在的問題，安排部署三季度回收工作的任務措施；二是進一步動員東區(qū)回收礦井干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、堅定信心，切實按照陜煤化集團十項改革措施和礦業(yè)公司安排，凝心聚力、積極踐行“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略。公司常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民出席會議并講話，公司總調(diào)度室、安監(jiān)部、機電部、生產(chǎn)部、財務部、地測部、通風部、規(guī)劃部、勞社部等相關部室及王石凹礦、徐家溝公司、鴨口公司、機電公司、物資供應分公司等相關負責同志參加會議。會議由公司常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利主持。
會上，公司副總工程師、總調(diào)度長何思仁對二季度東區(qū)三礦回收工作進展情況和取得的成績進行了總結(jié)，并針對需要改進的問題對安全隱患和相關工作的整改提出了要求；公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安對二季度東區(qū)三礦材料回收情況以及調(diào)撥使用情況進行了總結(jié)，并對三季度主要回收工作進行了安排；機電部對二季度三礦機電設備回收工作及調(diào)劑使用工作進行了總結(jié)；公司副總工程師、安監(jiān)部部長劉彥明對東區(qū)三礦二季度回收工作考核情況進行了說明。東區(qū)三礦負責人分別作從“回收進度、存在問題、影響回收工作整體進度的有關事項落實情況和下一步回收工作思路與安排”等方面就做好回收工作進行了匯報，并表示要堅決按照陜煤化集團和礦業(yè)公司的整體安排部署，在確保安全穩(wěn)定的前提下科學合理的組織開展好回收工作，為公司實施的“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略作出應有的貢獻。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會上講話，他首先肯定了東區(qū)三礦以及公司相關部室、有關單位在確保安全回收工作方面所作的大量工作和取得的成績。就下一步東區(qū)三礦回收工作他提出了三點要求，一是要做好回收期間各類材料和設備臺賬方面的工作，做到資料完善齊全，調(diào)撥使用科學合理，確保國有資產(chǎn)不流失；二是王石凹礦工業(yè)遺址公園項目要繼續(xù)做好調(diào)研和資料收集等工作，積極與集團公司溝通聯(lián)系做好新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，為礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展和人員安置工作提供條件；三是礦井和有關部門要積極協(xié)作配合做好鴨口礦水保項目，為職工家屬生活做好后勤服務和管理等工作。
公司常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上作總結(jié)講話，他首先代表公司黨政向參與東區(qū)三礦回收工作的各單位、各部門和干部職工表示感謝，并希望各單位、各部門切實把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，按照本次會議的安排部署和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，振奮精神，再鼓干勁，抓好各項回收工作任務的貫徹落實。就做好三季度回收工作，劉水利提出四點要求：一是繼續(xù)高度關注回收工作出現(xiàn)的新情況和新問題。隨著回收工作的進展，一方面回收工作難度加大，戰(zhàn)線長、工作強度大，安全管理難度加大；另一方面干部職工思想情緒不穩(wěn)定，各種矛盾復雜交織，安全和穩(wěn)定管理難度加大，礦井要在思想上高度重視回收期間出現(xiàn)的這些新情況、新問題，認真總結(jié)二季度回收工作的經(jīng)驗，針對存在問題保持清醒頭腦和良好作風，研究制定科學合理的有效對策，并認真加以貫徹執(zhí)行落實。二是繼續(xù)加強回收安全管理工作不放松。在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，要進一步深刻認識到市場形勢對安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生了一定的不利影響，要以近期外部一行行業(yè)和單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故為警示，在回收礦井安全管理工作方面要時刻警示高懸、警鐘長鳴，務必克服麻痹思想、松懈情緒等不利于安全管理的因素，要在最后的關鍵階段，繼續(xù)加強回收安全管理工作不放松，牢固樹立“預防為主，超前防范”思想，切實增強安全責任意識和憂患意識，居安思危、明確責任，對安全工作常抓不懈，要嚴格執(zhí)行安全確認和現(xiàn)場安全管理等有效措施，確?；厥展ぷ靼踩樌M行。三是提高認識，增強責任，加快安全回收進度。上半年公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)時間任務雙過半，但生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然較大，要進一步動員各礦井廣大干部職工積極行動，發(fā)揮聰明才智，推薦安全精細管理，提高安全回收質(zhì)量，做到應回盡回，進一步做實做細各項工作，確保回收工作在安全的前提下完成既定目標，絕不允許粗心大意、冒進蠻干、違章作業(yè)，防止出現(xiàn)不安全因素。四是做好維護礦區(qū)穩(wěn)定工作，最大限度減少不穩(wěn)定事項對安全工作的影響。要對各類不穩(wěn)定因素進行認真排查和超前研判，要關注職工的思想、心理和行為動態(tài)及需求，妥善促進實際困難和現(xiàn)實問題的解決，樹立人性化管理理念，及時排查、化解和消除各類不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛，切實保障礦區(qū)形勢穩(wěn)定，促進安全回收與轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作的整體協(xié)調(diào)與有序推進。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
