4月22日上午，公司（局）召開2015年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，傳達(dá)貫徹陜煤化集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，回顧總結(jié)一季度公司經(jīng)濟(jì)運行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，查擺工作中存在的問題和不足，安排部署二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。會議要求公司上下要進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，面對“新常態(tài)、新形勢”，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、昂揚向上的工作斗志，為實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、師同民、李先鋒、張志文出席會議；公司各副總、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長，運銷集團(tuán)銅川分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒通報了公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。概括全公司一季度經(jīng)濟(jì)運行情況表現(xiàn)為：“五下降，三增加”?！拔逑陆怠笔侵该禾慨a(chǎn)量、銷量、煤質(zhì)、售價、成本均比同期不同程度下降；“三增加”是指煤炭庫存、應(yīng)收賬款、經(jīng)營虧損持續(xù)增加。在全面分析一季度經(jīng)濟(jì)運行中好的方法和舉措，總結(jié)梳理存在問題的基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)變觀念，加大形勢宣傳力度；開拓創(chuàng)新，擴(kuò)大銷售渠道；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，向質(zhì)量要效益等十二個方面提出了做好后三個季度經(jīng)營工作的應(yīng)對措施。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對一季度“一通三防”管理、環(huán)保和防治水工作、企業(yè)發(fā)展方面、重點工作完成情況、東區(qū)三對礦井回收情況、科研工作等進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對二季度相關(guān)工作進(jìn)行了安排，并提出了推進(jìn)工作的主要措施。要求各單位、各部門在“一通三防”管理中要明確責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)專項檢查，對存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要制定有針對性的工作措施和方案，積極推廣應(yīng)用陳家山礦國家級瓦斯治理示范礦瓦斯治理經(jīng)驗，提升“一通三防”管理水平。在物資設(shè)備回收方面要做到“應(yīng)回盡回”，做好歸類、造冊等工作，回收物資設(shè)備的處置程序要規(guī)范化，調(diào)撥手續(xù)、帳冊要健全，符合國家的法律法規(guī)和集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的規(guī)定。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上通報了一季度安全生產(chǎn)工作完成情況，指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，并要求從進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實責(zé)任，加強(qiáng)引導(dǎo)，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作；強(qiáng)化現(xiàn)場管理、抓好重點工程的實施；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓好煤質(zhì)管理，促進(jìn)效益提升；加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本；強(qiáng)化人本管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，促進(jìn)精細(xì)化管理上臺階；深化隱患排查，強(qiáng)化隱患治理；加大 “三違”治理力度；加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)建設(shè)八個方面抓好二季度安全生產(chǎn)工作。
公司黨委書記郭寶輝在會上講話。他從煤炭行業(yè)現(xiàn)狀，煤炭行業(yè)陷入困境的原因，煤炭行業(yè)的未來三個方面客觀全面地分析了當(dāng)前煤炭行業(yè)的形勢，要求公司全體干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，堅定信心，解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風(fēng)和扎實有效的舉措抓好各項工作，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。他指出，當(dāng)前，公司正處在深化改革調(diào)整期和攻堅克難的關(guān)鍵階段，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到對當(dāng)前形勢的研判上來，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化責(zé)任分工，切實抓好安全生產(chǎn)工作，千方百計維護(hù)礦區(qū)形勢穩(wěn)定，切實抓好集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》的落實，切實抓好“三嚴(yán)三實”教育活動等各項工作。他強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，各級黨員干部要以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，推動工作不折不扣落實。一是要有“馬上就辦”的效率。要講求工作時效，提高辦事效率，使少講空話、狠抓落實在公司上下進(jìn)一步形成風(fēng)氣、形成習(xí)慣、形成規(guī)矩。二是要有“滴水穿石”的韌勁。各級領(lǐng)導(dǎo)干部“不能只熱衷于做‘質(zhì)變’的突破工作，而更要注重做‘量變’的積累工作” ，必須以堅忍不拔的“釘釘子”精神抓落實，朝著既定目標(biāo)堅定前行，做到善始善終、善作善成。三是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實的過程中必須敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，不畏難、不退縮，盡非常之責(zé)，用超常之功，作非凡之為。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，要自覺提升破解難題能力，多到矛盾突出、困難較多、難點問題集中的地方去，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、見實效。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，對集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》進(jìn)行了解讀，對集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話精神和相關(guān)要求進(jìn)行了重點傳達(dá)。王蓬總經(jīng)理在講話中，從對當(dāng)前煤炭形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識不足，當(dāng)前安全工作面臨很大壓力，受銷售、成本等不利因素影響經(jīng)營壓力巨大，非煤產(chǎn)業(yè)市場意識薄弱，公司機(jī)制體制規(guī)范理順還需做大量工作，內(nèi)部協(xié)作執(zhí)行還不到位，“走出去戰(zhàn)略”意識不強(qiáng)，穩(wěn)定方面壓力持續(xù)加大八個方面指出了公司一季度工作中存在的問題和不足。在對陜西省一季度煤炭市場原煤指標(biāo)和銷售情況進(jìn)行通報分析的基礎(chǔ)上，王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前煤炭市場形勢異常嚴(yán)峻的情況下，我們更應(yīng)該扭住作風(fēng)建設(shè)這個“牛鼻子”，以良好的精神狀態(tài)，積極向上的作風(fēng)，抓好各項工作的落實。一是做一名守紀(jì)律、講規(guī)矩的領(lǐng)導(dǎo)干部。各級干部必須維護(hù)上級的權(quán)威，必須維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，必須遵循公司的組織程序，必須服從公司組織決定，必須管好自己的親屬和身邊工作人員，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，扎扎實實落實好集團(tuán)和公司的各項決策部署，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保政令暢通。二是將落實作為一種責(zé)任，讓“馬上就辦”成為一種習(xí)慣。各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，面對公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)，必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，按照公司黨政的安排部署，把“落實”作為一種責(zé)任和一切工作的歸宿，要讓馬上就辦成為一種習(xí)慣，面對公司黨政安排的工作，要盡職盡責(zé)、自我加壓、主動提速，不僅干好，還要干出彩，確保公司的戰(zhàn)略布局就能落地生根。三是樹立問題意識，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識到樹立問題意識，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以實事求是、客觀冷靜的態(tài)度對待問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要做到及時發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)判問題、從長遠(yuǎn)發(fā)展角度徹底解決問題。四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行“三嚴(yán)三實”。公司廣大干部職工要對照嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實要求，增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，切實解決工作作風(fēng)方面的“不嚴(yán)不實”問題。王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，抓好安全是當(dāng)前各項工作的重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強(qiáng)形勢教育，講清楚公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定職工思想情緒；要切實做好東區(qū)三礦回收期間安全工作，做好安全隱患治理工作；要加強(qiáng)礦井“一通三防”和回風(fēng)系統(tǒng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，班班測定工作地點風(fēng)量，班組長必須掌握作業(yè)地點的通風(fēng)現(xiàn)狀，確保萬無一失；要全力抓好年初確定的八項重點工程，確保按時完工。針對當(dāng)前經(jīng)營管理工作，王蓬總經(jīng)理指出，要按照上級要求，清退臨時工、退休返聘人員和借調(diào)人員；加強(qiáng)薪酬管理，調(diào)整工資核算及發(fā)放政策；要大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動；要加強(qiáng)專項資金管理；要加強(qiáng)物資管理，摸清庫存實際情況；要切實樹立起“全員抓銷售”的理念，加強(qiáng)與運銷分公司的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對當(dāng)前困難；要加強(qiáng)各項工作的考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，解決好責(zé)任考核“壓力傳遞不夠、考核追究不嚴(yán)”的問題。王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要從盡快完成托管運營管理團(tuán)隊的組建，進(jìn)駐陜北和彬長開展工作；鐵運分公司要加強(qiáng)與陜鐵投的合作，做出實質(zhì)性突破；啟動非煤產(chǎn)品扭虧增盈方案，消滅虧損源等方面全面落實“創(chuàng)新驅(qū)動，走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，建設(shè)百年煤企老店，實現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)。
公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持會議并總結(jié)講話。要求廣大干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定必勝信心，努力作為，做到目標(biāo)任務(wù)不變、信心力度不減，堅定不移地完成公司年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。要及時召開會議原原本本傳達(dá)貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實將廣大干部職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，對照會議提出的要求，制定切實可行的措施，拿出具體方案，積極開展工作，提升管理水平。要時刻以如履薄冰的危機(jī)感、時不我待的緊迫感、重于泰山的責(zé)任感，狠抓落實，盡心竭力，高度負(fù)責(zé)地做好工作，努力推動各項工作再上新臺階。
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