3月5日上午，公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬出席，公司各副總、財(cái)務(wù)、規(guī)劃、審計(jì)、生產(chǎn)、通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電等機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，煤礦管理公司及各生產(chǎn)礦井礦長(zhǎng)、輔助單位行政負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總帳會(huì)計(jì)，實(shí)業(yè)公司所屬各單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等100余人參加了會(huì)議。
大會(huì)首先聽(tīng)取了公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)萬(wàn)軍鋒所作的《強(qiáng)隊(duì)伍抓落實(shí)促管理 為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)而努力奮斗》的公司2014年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了公司2014年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，安排部署了公司2015年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)。在全面總結(jié)公司2014年財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，并深入分析了當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作需要解決的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)、資金管理還不到位、成本管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)、財(cái)務(wù)信息化管理水平需要持續(xù)提高、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還要扎實(shí)推進(jìn)等五個(gè)方面問(wèn)題的基礎(chǔ)上，報(bào)告指出，2015年度財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)是：緊緊圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn) “一個(gè)提高”，即：加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金籌集管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提高。全年要重點(diǎn)抓好十二項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行，剛性樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性；二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深化機(jī)制創(chuàng)新；三是開(kāi)展財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理；四是持續(xù)強(qiáng)化資金管理工作；五是切實(shí)規(guī)范稅收管理工作；六是加大經(jīng)營(yíng)考核力度；七是樹(shù)立“大成本”管理理念；八是樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”隊(duì)伍建設(shè)理念；九是加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；十是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)；十一是加快會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變；十二是積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在重組改制工作中的作用。報(bào)告要求，公司財(cái)務(wù)工作者要樹(shù)立全公司財(cái)務(wù)工作一盤棋的意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、使命感，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階做出積極貢獻(xiàn)。
受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人
會(huì)上，通報(bào)了2014年度財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查情況，安排布置了2015年度財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理檢查工作。公司副總會(huì)計(jì)師、審計(jì)部部長(zhǎng)黃麗華對(duì)公司審計(jì)工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作有關(guān)情況作了說(shuō)明。會(huì)議還對(duì)2014年度工作中涌現(xiàn)的玉華煤礦、陳家山煤礦、下石節(jié)煤礦三個(gè)先進(jìn)集體，王石凹煤礦財(cái)務(wù)科、鴨口煤礦財(cái)務(wù)科、奧博集團(tuán)財(cái)務(wù)部三個(gè)先進(jìn)科室，高金峰等35名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會(huì)上作了重要講話。他首先對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志和相關(guān)方面，在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟、煤炭銷售不暢等不利因素影響和制約下，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革等工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，較好地完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)所發(fā)揮的重要作用、付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝。王蓬指出，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷運(yùn)行，企業(yè)煤炭銷售、經(jīng)營(yíng)管理等工作面臨巨大壓力，年度各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下，公司召開(kāi)的這次財(cái)務(wù)工作會(huì)具有十分重要的意義，會(huì)議對(duì)公司進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)工作和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成，必將起到積極的推動(dòng)作用。王蓬指出，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司改革發(fā)展路途依舊艱辛，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志仍需積極努力，肩負(fù)使命，推動(dòng)工作。
在從公司財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍組成、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷職稱、隊(duì)伍素質(zhì)能力、信息化建設(shè)等方面深刻分析公司財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作需要改進(jìn)的問(wèn)題、完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求和推進(jìn)工作的現(xiàn)實(shí)需要，王蓬對(duì)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作提出了以下四項(xiàng)兼具針對(duì)性、指導(dǎo)性、實(shí)效性和可操作性的要求：
一是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的人員，要切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展的要求和推進(jìn)工作的現(xiàn)實(shí)需要，以提高業(yè)務(wù)能力和技能水平為重點(diǎn)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)理論研究為主線，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，使知識(shí)化信息化的存儲(chǔ)最大化，要處理好學(xué)習(xí)、工作和家庭的關(guān)系，積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)改變目前財(cái)務(wù)工作面臨的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和技能水平，促進(jìn)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的理論水平、知識(shí)水平和技能素質(zhì)水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)，努力做到每名財(cái)會(huì)工作者都能獨(dú)當(dāng)一面，以綜合素質(zhì)的全面提升，為公司下一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，向外發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。特別是要努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)促進(jìn)“會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，目標(biāo)管理向目標(biāo)＋過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變，粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，努力以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的新提升。
二是要針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，堅(jiān)決做到收支兩條線的平衡。首先，對(duì)還沒(méi)有監(jiān)管到的單位要統(tǒng)一資金管理，對(duì)沒(méi)有監(jiān)管的資金要納入監(jiān)管。其次，要深刻認(rèn)識(shí)到隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)越來(lái)越大，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的力度，在成本管理方面要切實(shí)改變與形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)管理不適應(yīng)的傳統(tǒng)的成本管理方法和思路，以方法和思路的創(chuàng)新，促進(jìn)成本管理邁上新水平。第三，要處理好生產(chǎn)成本和完全成本之間的關(guān)系，對(duì)物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)、專項(xiàng)工程推進(jìn)和其他活動(dòng)資金的管理也要全面加強(qiáng)。第四，要深刻認(rèn)識(shí)到信息化水平是反映一個(gè)單位財(cái)會(huì)水平的高低的明顯標(biāo)志，要以財(cái)務(wù)管理工作的新思維和新理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平對(duì)接和對(duì)標(biāo)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)工作準(zhǔn)則和發(fā)展方向，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升財(cái)務(wù)工作信息化管理水平，依靠公司財(cái)會(huì)信息化平臺(tái)及時(shí)收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)需要解決的問(wèn)題，為成本控制做好數(shù)據(jù)保障和財(cái)務(wù)管理支撐。第五，財(cái)務(wù)工作者和財(cái)務(wù)工作管理者要將依法經(jīng)營(yíng)作為提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵而重要的工作，不但要掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，還要熟悉財(cái)會(huì)相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)政策和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理和依法治理進(jìn)程。
三是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作機(jī)制，拓展視野、開(kāi)闊思路，借助外部力量，在于外部團(tuán)隊(duì)的交流合作中，通過(guò)逐步引進(jìn)并加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)事務(wù)所的合作，幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理方面需要改進(jìn)的問(wèn)題，為更好的加強(qiáng)管理和與市場(chǎng)接軌創(chuàng)造條件。要切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作力度，積極建立以審計(jì)工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制，要不斷擴(kuò)大審計(jì)工作的深度、寬度和覆蓋面，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)工作達(dá)到不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平提升的目的。對(duì)于審計(jì)工作也要進(jìn)一步和中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)交流合作逐步引入，以此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展。
四是要敬畏法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的權(quán)威性和約束性。在組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)和重申省紀(jì)委《關(guān)于雙節(jié)期間預(yù)防節(jié)日腐敗的通知》精神，進(jìn)一步明晰落實(shí)“十二個(gè)嚴(yán)禁”“改進(jìn)八個(gè)方面的問(wèn)題”和推進(jìn)“五個(gè)一批”有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，王蓬強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立講規(guī)矩、守紀(jì)律的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”將成為新常態(tài)下加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的常態(tài)工作，要切實(shí)以“八項(xiàng)規(guī)定”作為履職盡責(zé)的底線、紅線和最基本的要求，同時(shí)要在公司進(jìn)一步使落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”工作具體化、常態(tài)化、細(xì)致化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要?jiǎng)?wù)必帶頭遵守、帶頭執(zhí)行，堅(jiān)決克服僥幸心理，堅(jiān)決做到不碰紅線、不觸底線。特別是在日常工作中要少一點(diǎn)應(yīng)酬，多一點(diǎn)責(zé)任，在工作上多拼、多比，在與“八項(xiàng)規(guī)定”和相關(guān)紀(jì)律要求不符的事項(xiàng)上少拼、少比，將時(shí)間和精力放在抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)管理、促改革發(fā)展、促工作落實(shí)上。特別是堅(jiān)決不能變相公款吃喝、公款旅游、濫發(fā)獎(jiǎng)金，切實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。凡出現(xiàn)公款吃喝、公車私用等事項(xiàng)的，一經(jīng)查實(shí)，后果自負(fù)，決不遷就。
王蓬同時(shí)要求，公司所屬各單位要切實(shí)按照會(huì)議精神和相關(guān)要求，服務(wù)大局，務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，共同努力，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作邁上新水平。
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