強管理降成本 重實干促發(fā)展
——多種經(jīng)營總公司黨委書記、行政負(fù)責(zé)人石曉鵬
2014年，多種經(jīng)營總公司在礦業(yè)公司（局）黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合多經(jīng)公司實際，以銷售工作為重點，加大產(chǎn)品宣傳力度，擴大局內(nèi)外市場，加快資金周轉(zhuǎn)，狠抓老貨款回籠，做好產(chǎn)品跟蹤服務(wù)、強化經(jīng)營狀況分析，積極開展“增盈減虧”和“增收節(jié)支”活動，嚴(yán)格壓縮控制非生產(chǎn)性支出。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，調(diào)動職工積極性，促進各項工作有序進行，與2013年相比2014年減虧144多萬元，安全與穩(wěn)定實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。
為全面貫徹落實2015年礦業(yè)公司（局）“三會”提出的“做強非煤產(chǎn)業(yè)”和“對非煤產(chǎn)品實施計劃管理，下達內(nèi)部產(chǎn)品管理定量計劃和對外創(chuàng)收指標(biāo)，提升非煤經(jīng)濟運行質(zhì)量，消滅虧損源”等部署和要求，我們在學(xué)習(xí)貫徹公司決策部署，深入分析研討當(dāng)前形勢，理清思路，確定目標(biāo)，制定措施，推進工作中，開啟了2015年工作的新征程。
2015年的總體思路是：以黨的十八屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會精神為指導(dǎo)，按照礦業(yè)公司（局）的總體部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，抓住機遇，用好政策，增收節(jié)支，提質(zhì)增效，強化內(nèi)部協(xié)作機制，推動多經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作上臺階。
奮斗目標(biāo)是：安全與穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零”目標(biāo)，穩(wěn)定工作實現(xiàn)無越級、無群體上訪。實現(xiàn)總產(chǎn)值（營業(yè)額）5000萬元，培育新的經(jīng)濟增長點，從源頭上消滅虧損，整體實現(xiàn)盈虧平衡。推進黨建工作創(chuàng)新，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)干部職工堅定信心、凝聚力量、共同奮斗，走出經(jīng)營困境，確?？煽爻杀鞠陆?0%以上，促進各項工作邁上新水平。
年內(nèi)，我們將采取以下措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)：
一是抓住機遇，用好政策，穩(wěn)定發(fā)展。公司（局） “三會”提出對非煤產(chǎn)品實施計劃管理，下達定量計劃指標(biāo)，這對我們是一種約束和激勵。我們也成立了相應(yīng)機構(gòu)，重點協(xié)調(diào)基層生產(chǎn)單位與公司（局）有關(guān)部門促進產(chǎn)品定量銷售。同時要求多經(jīng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，促進經(jīng)營思路再創(chuàng)新，經(jīng)營管理再強化，努力完成對外創(chuàng)收任務(wù)。
二是狠抓管理，提質(zhì)增效，消滅虧損。今年，我們要對各方面的管理進行系統(tǒng)梳理，按照精細(xì)化管理要求，深入持久地開展“管理落實年”活動，把各項管理制度真真正正落實到位，徹底整治有章不循、有規(guī)不依現(xiàn)象，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，努力消滅虧損源。
三是明確目標(biāo)，努力突破，經(jīng)營創(chuàng)新。根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品定量計劃及對外創(chuàng)收指標(biāo)，各單位要重新定位自己的主打產(chǎn)品及業(yè)務(wù)重點。礦山電器廠要繼續(xù)搞好新產(chǎn)品研發(fā)，確保每年都有一至兩個新產(chǎn)品投入市場，同時要把產(chǎn)品推出去，努力占領(lǐng)外部市場，爭取拿到外部創(chuàng)收的取得新成效。力凱濃縮液廠要不斷改進濃縮液生產(chǎn)工藝，降低成本，把標(biāo)牌產(chǎn)品真正推向市場，完成內(nèi)部計劃的同時要有外部創(chuàng)收。環(huán)保鍋爐廠要在供暖系統(tǒng)改造及附屬產(chǎn)品配件方面尋求市場。產(chǎn)品銷售公司重點是礦用配件銷售，同時要擺脫產(chǎn)品單一模式，試銷房屋防水材料、施工以及地銷煤業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)多元化營銷。煤炭運銷多經(jīng)處要做好配煤工作，提高煤質(zhì)、增加效益，達到市場和用戶滿意。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，排憂解難，敢于擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，緊密聯(lián)系實際，著力突破傳統(tǒng)的思維定勢和固有的工作模式，著力探索各基層廠點扭虧為盈的思路舉措，著力破解制約發(fā)展和制約盈虧平衡的難題。要進一步理清工作思路，注重內(nèi)部協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前更要凝心聚力、步調(diào)一致、敢于擔(dān)當(dāng)。要建立群眾路線教育實踐活動長效機制，著力解決職工關(guān)心的實際問題，以良好的作風(fēng)贏民心、聚民心、促發(fā)展。
五是文化強企，提升素質(zhì)，走出困境。越是在困難的情況下，越要通過加強文化建設(shè)、人才培育、團隊協(xié)作。要切實按照公司（局）推進“四大戰(zhàn)略”，破解“三大難題”的要求，牢固樹立上下“一盤棋”思想，努力立足崗位、做好工作。要針對年度目標(biāo)任務(wù)和市場經(jīng)營困難等形式，團結(jié)和帶領(lǐng)職工出主意、想辦法，提素質(zhì)，講團結(jié)，重實干，謀發(fā)展，為打破經(jīng)營瓶頸，破解困難問題，促進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。
困難需要破解，發(fā)展時不我待，在“做強非煤產(chǎn)業(yè)”的征程上，我們將通過強管理降成本，重實干促進發(fā)展，履職擔(dān)當(dāng)，奮力前行。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
