理順機制強管理 務(wù)實進取謀發(fā)展
——機電分公司（銅川煤礦機械制造廠）經(jīng)理常中甫、黨委書記顧寶成
2014年，機電分公司面對嚴峻復(fù)雜的煤炭市場形勢，深入貫徹落實礦業(yè)公司各項決策部署，有力促進了分公司各項工作的穩(wěn)步推進,特別是在陜煤化集團十項改革措施出臺后, 在公司（局）黨政大力支持和相關(guān)方面緊密配合下，穩(wěn)妥推進了與銅川煤機公司老廠區(qū)的合并工作，做好了資產(chǎn)、人事、社保等方面的交接工作，并將原有3個分廠重新劃分為5個分廠，確保了移交重組工作的順利進行，同時較好地完成了分公司年度各項目標任務(wù)。
2015年是公司（局）深化企業(yè)改革，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，實施二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)強局目標的關(guān)鍵一年，公司（局）年度“三會”和安全工作會召開后，我們采取多種措施，深入學習、認真貫徹了會議精神，并修訂完善了《機電分公司（廠）機電設(shè)備及配件管理辦法》、《銅川煤礦機械制造廠銷售管理辦法》、《機電分公司（廠）勞動工資管理辦法》，新出臺了《銅川煤礦機械制造廠產(chǎn)品銷售計劃與生產(chǎn)銜接制度》等6項管理辦法，通過建章立制、理順機制、強化管理，為新一年各項工作的有序推進創(chuàng)造了條件，提供了保障。
2015年，機電分公司（銅川煤礦機械制造廠）工作的總體思路是：按照礦業(yè)公司“三會”總體部署，結(jié)合企業(yè)實際，樹立創(chuàng)新思維，增強責任意識，加快改革步伐，強化企業(yè)管理，理順體制機制，強化黨建工作，推進廉政建設(shè)，打造文化品牌，激發(fā)團隊精神，切實確保年度目標任務(wù)完成，努力建設(shè)團結(jié)、奮進、文明、和諧的機電企業(yè)。
奮斗目標是：
——安全與穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”目標，杜絕輕傷以上安全生產(chǎn)事故；杜絕越級上訪、群體上訪事件，保持公司（廠）形勢穩(wěn)定。
——機電分公司虧損不超450萬元，實現(xiàn)礦業(yè)公司下達的經(jīng)營指標，穩(wěn)定職工收入；
——理順銅川煤礦機械制造廠體制機制，強化基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好內(nèi)部市場，開拓外部市場，全年完成產(chǎn)值1.3億元，奮斗目標1.4億元，虧損不超過300萬元，對外實現(xiàn)利潤100萬元；
——在2014年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)非生產(chǎn)性支出降低10%；大修費用節(jié)支提高10%；設(shè)備維修、制造、安裝降低成本10%；修舊利廢增收提高10%；物資采購成本降低10%；
——配合做好礦業(yè)公司OA辦公自動化及信息化大樓建投運工作，促進信息化與各項管理工作的高度融合。
為確保年度機電分公司（銅川煤礦機械制造廠）各項奮斗目標的實現(xiàn)，我們將認真落實九項工作舉措。
1. 樹立依法治企理念，推進依法治企進程。要把學習貫徹黨的十八屆四中全會精神與做好年度各項工作相結(jié)合，與學習貫徹新安全生產(chǎn)法相結(jié)合，切實通過推進依法治企，推進各項工作有序進行。
2.加強形勢宣傳教育，提振鼓舞職工士氣。要深刻認識、準確把握當前企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，通過加強形勢政策教育，消除“等、靠、要”思想，增強干部職工的責任意識，著力變壓力為動力，切實通過提振鼓舞士氣，在全員齊心協(xié)力共同奮斗中助力企業(yè)發(fā)展。
3.推進安全生產(chǎn)，促進和諧穩(wěn)定。要按照礦業(yè)公司“三會”和安全工作會精神，深入貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓制度措施落實，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)工作，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標。要牢固樹立“穩(wěn)定高于一切”的理念，超前預(yù)防，超前研判，落實穩(wěn)定責任，創(chuàng)新工作方法，推進工作落實，及時化解和消除各類矛盾，促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
4.降低生產(chǎn)成本，加強增收節(jié)支。牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，強化成本管控，深化過程管理，確保維修加工制造質(zhì)量，積極推進增收節(jié)支，努力降低成本費用。強化技能培訓，開展崗位描述、手指口述、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，全面提升職工隊伍素質(zhì)。
5.推進技術(shù)創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量。建立產(chǎn)品技術(shù)檔案和維修設(shè)備技術(shù)檔案，了解、掌握、改進產(chǎn)品在實際使用中存在的問題。建立用戶信息檔案，使生產(chǎn)技術(shù)更好地服務(wù)于產(chǎn)品、服務(wù)于用戶。加大對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備制造、設(shè)備修理的技術(shù)指導(dǎo)力度，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，以優(yōu)良的技術(shù)和服務(wù)確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進市場開拓。完善公司（廠）設(shè)備管理辦法，細化租賃設(shè)備使用的監(jiān)督和管理措施，派專人分區(qū)域進入工作面現(xiàn)場監(jiān)督，定期檢查綜機設(shè)備使用情況和運行狀況。設(shè)備大修工作要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范，要強化對設(shè)備大修質(zhì)量的檢查驗收，做好設(shè)備大修服務(wù)工作。
6.理順運行機制，拓展發(fā)展空間。結(jié)合銅川煤機公司老廠區(qū)的回歸移交，下一步我們要將理順制機制，強化經(jīng)營管理，促進提質(zhì)增效作為重點工作來抓，通過切實增強參與市場競爭意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)工作質(zhì)量，促進銅川煤礦機械制造廠的平穩(wěn)健康發(fā)展。一是建立產(chǎn)品銷售管理辦法，樹立全員銷售的管理理念，以開放的政策充分調(diào)動和發(fā)揮銷售人員的積極性；二是擴展領(lǐng)域，努力開拓礦業(yè)公司以外的市場，進一步加大工作創(chuàng)新和市場營銷力度；三是建立用戶信息資料和回訪用戶制度，以用戶信息錄入質(zhì)量作為考核銷售人員的條件之一，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進產(chǎn)品銷售；四是加強售后服務(wù)工作，建立售后服務(wù)作業(yè)流程、客戶意見、企業(yè)產(chǎn)品宣傳和推介等一系列營銷策略，理順體制機制，拓展發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟增長點。
7.樹立責任意識，服務(wù)礦井發(fā)展。要圍繞礦業(yè)公司發(fā)展大局和年度重點工作，積極參與和配合公司做好王石凹、鴨口、徐家溝三礦調(diào)整收縮工作，進一步完善設(shè)備回收方案，切實做好回收設(shè)備的甄別、拉運、登記和管理工作。同時要與公司有關(guān)方面積極溝通對接，認真做好回收設(shè)備在礦業(yè)公司范圍內(nèi)的調(diào)劑使用，并主動聯(lián)系外部市場，充分發(fā)揮回收設(shè)備效用，盤活存量資產(chǎn)。切實做好綜機設(shè)備更新、大修工作，按進度完成北區(qū)維修點剩余建設(shè)項目，及時組織相關(guān)人員進行強化培訓，使北區(qū)維修點早日運行、發(fā)揮作用。
8. 加強黨建工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要堅持圍繞中心、融入管理、注重實效、促進發(fā)展的黨建工作思路，深入開展好以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極組織開展好“轉(zhuǎn)作風、保安全、做表率、促和諧”、“三亮三比三評” 和“黨員承諾踐諾”等主題活動，切實增強黨組織的凝聚力。要將黨建質(zhì)量管理體系重心下移，將工作重點放在加強黨支部建設(shè)上，進一步完善體系管理，提升體系運行質(zhì)量，依托推進黨建質(zhì)量管理，促進黨建工作質(zhì)量實現(xiàn)新提升。要切實加強新形勢下的黨風廉政建設(shè)工作，以貫徹落實黨的十八屆四中全會和中紀委五次全會精神為主線，按照礦業(yè)公司整體部署，積極開展“聚焦中心任務(wù)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責”主題年活動，認真落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，不斷加強反腐倡廉宣傳教育，進一步加大效能監(jiān)察力度,認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和礦業(yè)公司“四改進四倡導(dǎo)”、“十五條禁令”及“四個禁止”等規(guī)定，轉(zhuǎn)變干部作風，樹立清風正氣，助推企業(yè)發(fā)展。
9.推進文化建設(shè)，樹立文明風尚。要切實按照公司關(guān)于加強年度企業(yè)文化建設(shè)工作的要求，緊密圍繞“主動順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、著力破解煤炭行業(yè)“四期并存”難題，深入開展形勢政策宣傳教育工作，切實促進分公司子文化與公司企業(yè)文化的統(tǒng)一融合，深入開展安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化“四個分項文化” 建設(shè)工作，推進“五精”管理，積極開展打造“五精”管理現(xiàn)場達標創(chuàng)建工作，切實打造崗位管理文化，促進職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平的不斷提升。要深入開展社會主義核心價值觀教育、道德建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等工作，舉辦職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工群眾文化生活，促進企業(yè)走向文明進步。
新年度新目標，新任務(wù)新希望，盡管發(fā)展的道路并不平坦，許多工作需要付出艱辛和汗水，但我們堅信，有礦業(yè)公司（局）黨政的大力支持和關(guān)心幫助，有機電分公司（銅川煤礦機械制造廠）全體干部職工的共同奮斗，我們就一定能夠通過理順機制強管理，務(wù)實進取謀發(fā)展，在新的創(chuàng)業(yè)征程上“以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造，以及加工、制造、修理創(chuàng)造的價值，實現(xiàn)提質(zhì)增效的集約型發(fā)展，實現(xiàn)綜機設(shè)備租賃、大修、設(shè)備制造、維修、安裝、電信、信息服務(wù)的大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，實現(xiàn)依靠技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)強管理和外拓市場的增值發(fā)展，在促進銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標的新征程上，努力實現(xiàn)建設(shè)團結(jié)、奮進、文明、和諧機電企業(yè)的奮斗目標。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
