2月6日下午，公司召開2015年度機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)，全面貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，總結(jié)2014年機(jī)電運(yùn)輸工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和集體，安排部署2015年機(jī)電運(yùn)輸工作任務(wù)，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸工作全面提升，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)電保障。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席會(huì)議并講話。公司副總工程師，生產(chǎn)礦井機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師、動(dòng)力科長、車間主任、運(yùn)輸區(qū)長以及機(jī)電分公司、供用電分公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢作了題為《科學(xué)管理，真抓實(shí)干，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)電保障》的機(jī)電工作報(bào)告。報(bào)告從固定設(shè)備管理、綜機(jī)設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、供用電管理、設(shè)備配件管理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)七個(gè)方面對(duì)2014年機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了總結(jié)，并指出了存在的問題。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2015年，公司機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的干部職工要以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司全年既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“一切服務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)”為宗旨，以“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”為基調(diào)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，充分發(fā)揮機(jī)械化效能，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及預(yù)防性檢修工作，加快信息化、自動(dòng)化建設(shè)步伐，保障機(jī)電設(shè)備“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效”運(yùn)行，為公司可持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)電保障。
報(bào)告圍繞年度機(jī)電運(yùn)輸目標(biāo)任務(wù)，提出了九項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：一是加強(qiáng)安全管理，確保機(jī)電運(yùn)輸安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。突出超前預(yù)防的安全管理理念，狠抓制度及安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善檢查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電事故責(zé)任追究制度，減少設(shè)備故障對(duì)安全生產(chǎn)工作造成的影響。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化建設(shè)工作，以亮點(diǎn)工程和精細(xì)化創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化水平的提升。要全面推進(jìn)精細(xì)化管理十二要素，將機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與礦井?dāng)?shù)字化、信息化、自動(dòng)化建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)條件的改善。三是加強(qiáng)設(shè)備配件管理，確保安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。要抓好大型固定設(shè)備的安全運(yùn)行管理，定期檢查、試驗(yàn)安全保護(hù)裝置，按規(guī)定有計(jì)劃地定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)，加強(qiáng)設(shè)備配件管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)防性、強(qiáng)制性停產(chǎn)檢修工作的管理和實(shí)施，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。四是充分發(fā)揮機(jī)械化效能，確保采掘任務(wù)順利完成。做好綜采、綜掘工作面接續(xù)所需設(shè)備的配套及準(zhǔn)備工作，確保各礦井工作面搬家不停產(chǎn)；加大綜機(jī)設(shè)備投入力度，提高裝備水平；抓好綜機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理及隊(duì)伍建設(shè)工作，保障綜采綜掘設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行。同時(shí)，要適時(shí)推廣液壓支架電液控系統(tǒng)，提高工作面生產(chǎn)效率，改善工作面生產(chǎn)條件，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。五是確保供電安全可靠連續(xù)。加強(qiáng)礦區(qū)供電及防爆電氣設(shè)備管理，抓好防雷電及電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、電氣三大保護(hù)等工作。抓好供用電各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制”和一人操作一人監(jiān)護(hù)制度，強(qiáng)化檢查力度，及時(shí)消除隱患，保障供電系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。六是提高運(yùn)輸管理水平，保障運(yùn)輸系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。進(jìn)一步完善運(yùn)輸督導(dǎo)、小絞車“授權(quán)開啟”及5人聯(lián)簽管理制度，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及運(yùn)輸大巷、斜巷和機(jī)車、人車、礦車管理。同時(shí)，重點(diǎn)做好東區(qū)三礦回收過程的提升、運(yùn)輸安全管理，北區(qū)礦井生產(chǎn)過程的運(yùn)輸安全管理工作，確保礦井運(yùn)輸安全、高效。七是依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)信息化和數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)信息化與管理的深度融合，不斷提升技術(shù)裝備水平。按照陜煤化集團(tuán)“突出智能化、自動(dòng)化和信息化的推廣應(yīng)用，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供技術(shù)支撐，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量和水平”的要求，積極推廣重點(diǎn)項(xiàng)目，加大信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化投入力度，強(qiáng)化綜合數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的信息支持。八是抓好機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍培養(yǎng)工作。通過自主培養(yǎng)和外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提升機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立一支的高水平的機(jī)電專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，管好、用好機(jī)電設(shè)備、設(shè)施。九是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸工程管理，保障重點(diǎn)工程按期完成。東區(qū)回收礦井要落實(shí)好機(jī)電設(shè)備回收方案，加強(qiáng)回撤設(shè)備拆、運(yùn)、卸等過程管理，做好回收設(shè)備的登記、存放、調(diào)撥及處置工作。同時(shí)，要加強(qiáng)重點(diǎn)工程的過程管理，確保重點(diǎn)工程按期完成。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在講話中對(duì)過去一年，機(jī)電運(yùn)輸工作取的成績(jī)給予了肯定，并代表公司黨政對(duì)奮戰(zhàn)在煤炭生產(chǎn)及機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和親切的問候。劉水利結(jié)合公司2015總體工作和當(dāng)前形勢(shì)，就抓好2015年機(jī)電運(yùn)輸安全管理提出了四個(gè)方面的要求。一是強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，貫穿到安全生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，狠抓制度落實(shí)，吸取事故教訓(xùn)，深化隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)主體責(zé)任，充分發(fā)揮運(yùn)輸督導(dǎo)組的作用，嚴(yán)格執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”、“受權(quán)開啟”和“工作票”制度,做好新常態(tài)下的安全工作。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，全面提升機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要以“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”為核心，堅(jiān)持“選型合理，保護(hù)有效，人機(jī)和諧、運(yùn)行安全”的原則，強(qiáng)化大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度，完善各類安全保護(hù)裝置和設(shè)施，抓好礦井供電和電氣防爆管理，加大隱患排查和整改力度，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從源頭上消除事故隱患。三是加強(qiáng)成本管理意識(shí)，盤活存量資產(chǎn)，做好提質(zhì)降本工作。要樹立“提質(zhì)降本”理念，認(rèn)真落實(shí)《機(jī)電設(shè)備、配件管理辦法》，加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要做好礦井接續(xù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做到搬家倒面不停產(chǎn)；要加強(qiáng)回撤礦井物資設(shè)備管理工作，對(duì)回收物資進(jìn)行分類登記造冊(cè)，合理調(diào)劑使用。同時(shí)，要做好機(jī)電特殊工種的理論和實(shí)地培訓(xùn)，為走出去發(fā)展提供人才儲(chǔ)備；要抓好設(shè)備節(jié)電降耗經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，力爭(zhēng)在節(jié)能降耗上取得新突破。四是著力抓好機(jī)電設(shè)備綜合管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。要抓好機(jī)電重點(diǎn)工程和重大環(huán)節(jié)的技術(shù)改造工作，把好設(shè)備配套選型關(guān)，做好設(shè)備調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)設(shè)備使用和檢修管理，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)，選用高效節(jié)能機(jī)電產(chǎn)品，為創(chuàng)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上，公司機(jī)電管理部副部長孟鳳林宣讀了《公司2015年機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)械化重點(diǎn)工作安排》及《關(guān)于表彰2014年度機(jī)電運(yùn)輸工作先進(jìn)單位和集體的決定》。陳家山礦、下石節(jié)礦、鴨口公司作了表態(tài)發(fā)言。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
