2月6日上午，陜煤化集團(tuán)人力資源工作例會(huì)在銅川礦業(yè)公司召開(kāi)。陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理朱周岐出席會(huì)議并講話(huà)，陜煤化集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰主持會(huì)議，銅川礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬致歡迎詞，陜煤化集團(tuán)所屬各成員企業(yè)人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)和業(yè)務(wù)主管參加了會(huì)議。
銅川礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在致辭中對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同仁的到來(lái)表示熱烈歡迎。王蓬簡(jiǎn)要介紹了銅川礦業(yè)2014年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，并就銅川礦業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十項(xiàng)改革措施和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的實(shí)施意見(jiàn)》所做的工作以及取得的效果進(jìn)行了介紹。王蓬表示，在新的一年里，銅川礦業(yè)將以此次會(huì)議為契機(jī)，按照集團(tuán)公司整體部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為”的總基調(diào)，圍繞既定發(fā)展思路，積極實(shí)施文化強(qiáng)企、科技興企、人才助企、民生穩(wěn)企“四大戰(zhàn)略”，著力破解安全、穩(wěn)定、發(fā)展“三大難題”，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以管理落實(shí)年為抓手，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化制度落實(shí)，深化黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源、工資管理等方面的工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)銅川礦業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)。
會(huì)上，陜煤化集團(tuán)人力資源部徐春明同志通報(bào)了有關(guān)單位2014年人員精簡(jiǎn)，借調(diào)、返聘、臨時(shí)用工人員清理和勞動(dòng)用工指標(biāo)完成情況，并對(duì)2015年各單位勞動(dòng)用工總量和合同用工總量控制指標(biāo)進(jìn)行了說(shuō)明。裴萬(wàn)耀同志對(duì)2015年國(guó)家、陜西省和集團(tuán)公司對(duì)有關(guān)人員的招錄的要求進(jìn)行了說(shuō)明。周建榮同志對(duì)2014年各單位工資結(jié)構(gòu)調(diào)整執(zhí)行情況及工資總額結(jié)算情況進(jìn)行了通報(bào)，并說(shuō)明了2015年工資總額掛鉤考核實(shí)施方案及相關(guān)要求。
陜煤化集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰對(duì)2014年集團(tuán)公司人力資源管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，針對(duì)2015年目標(biāo)任務(wù)，提出了具體要求。他指出，2015年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，煤市疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，人力資源管理工作面臨著巨大的壓力，各單位要在上半年拿出編制定員方案，制定機(jī)關(guān)的編制管理規(guī)定，加強(qiáng)編制控制和機(jī)關(guān)人員管理，控制好勞動(dòng)用工總量和合同用工總量，建立機(jī)關(guān)人員進(jìn)入和退出機(jī)制，使人員向一線(xiàn)流動(dòng)，提升用工效率。要按照集團(tuán)公司十項(xiàng)改革方案，把握原則、范圍和要求，制定政策、措施和辦法，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成礦井的回撤工作，積極與安置分流接收單位溝通協(xié)調(diào)對(duì)接，切實(shí)做好八對(duì)收縮調(diào)整礦井人員分流安置工作，確保分流安置工作順利進(jìn)行。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司2015年人力資源管理重點(diǎn)工作要點(diǎn)要求，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，深入開(kāi)展工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好集團(tuán)公司工資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，確保人力資源工作再上新臺(tái)階。
陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理朱周岐在會(huì)上作重要講話(huà)
陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理朱周岐在會(huì)上作重要講話(huà)。他指出，此次會(huì)議的目的是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年度工作會(huì)和楊照乾董事長(zhǎng)、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理關(guān)于人力資源工作重要講話(huà)精神，總結(jié)2014年集團(tuán)公司人力資源管理工作，解讀集團(tuán)公司2015年人力資源管理相關(guān)文件，安排部署2015年度人力資源管理工作。他指出，2014年，集團(tuán)公司人力資源管理工作以勞動(dòng)用工兩個(gè)總量管控和工資管理兩個(gè)總額控制為抓手，從基礎(chǔ)工作做起，完善了四項(xiàng)制度，量化了管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理流程，建立了勞動(dòng)用工和工資管理兩個(gè)信息化管理系統(tǒng)，開(kāi)展了工作調(diào)整年專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)施了工資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，集團(tuán)公司人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)了從定性管理向量化管理的平穩(wěn)過(guò)渡，取得了較好成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，2015年，集團(tuán)公司人力資源管理工作的重點(diǎn)是抓好勞動(dòng)用工兩個(gè)總量和工資管理兩個(gè)總額的管控。相關(guān)單位要切實(shí)做好收縮調(diào)整礦井人員分流安置工作；各單位要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好全員定編定員方案及各級(jí)機(jī)關(guān)編制方案；要修訂完善培訓(xùn)管理辦法，建立統(tǒng)一歸口的培訓(xùn)宏觀體制，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；要繼續(xù)深化工資結(jié)構(gòu)調(diào)整年活動(dòng)，確保工資結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。他同時(shí)對(duì)2015年各季度人力資源管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，要求各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，扎實(shí)做好每個(gè)季度的各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司人力資源管理工作穩(wěn)步推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
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