12月24日上午，公司召開“一通三防”專題會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，安排部署明年“一通三防”管理工作。公司總經(jīng)理王蓬，副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總工程師、通風部部長蘇啟惠，公司各礦井礦長、總工程師、通風副礦長、通風副總工程師、通風科長以及公司安監(jiān)局北區(qū)分局領(lǐng)導(dǎo)40余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、總工程師師同民主持。
會上，公司副總工程師、通風部部長蘇啟惠從通風系統(tǒng)、瓦斯檢查管理、瓦斯抽采治理、防火、粉塵防治、監(jiān)測監(jiān)控等方面對各礦井“一通三防”管理工作中存在的主要問題進行了通報，并就下一步重點工作進行了安排部署。要求各礦井“一通三防”管理人員要進一步提高思想認識，認真組織干部職工學(xué)習(xí)“一通三防”管理辦法、規(guī)章制度等業(yè)務(wù)知識，扎實落實“一通三防”各項措施。同時，針對存在的問題及安排的重點工作，抓好落實和實施，促進“一通三防”工作再上新臺階。
柴家溝礦、陳家山礦、下石節(jié)礦和玉華礦礦長分別在會上作了發(fā)言。聽取發(fā)言后，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民指出，公司“一通三防”管理人員要清醒地認識到“一通三防”的重要性，正確處理好“一通三防”和生產(chǎn)的關(guān)系，嚴格落實各項規(guī)章制度和措施，按照規(guī)律辦事，做好“一通三防”基礎(chǔ)工作。要有勇于擔當和直面問題的意識，找準定位，進言盡責，尋找解決問題的辦法和途徑，推進“一通三防”不斷深入。同時，北區(qū)分局要嚴格監(jiān)督，加大檢查力度，確保各項工作措施落實到位。
公司總經(jīng)理王蓬在會上作重要講話。他指出，由于公司“一通三防”管理工作長期處于較好情況，導(dǎo)致大家出現(xiàn)了麻痹思想和自滿情緒，從檢查通報情況來看，各礦井“一通三防”還存在一些問題，因此，在歲末年初這個特殊時間段，召開“一通三防”專題工作會很及時，也很有意義。
他強調(diào)，抓好“一通三防”管理工作要做到以下幾點：一是要克服麻痹、自滿、松懈的思想，居安思危，樹立憂患意識。各級管理人員要切實解決思想問題和對待“一通三防”的態(tài)度問題，真正把“一通三防”擺在重要位置，從思想上高度重視，不怕出問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極主動解決問題。二是要做到“四零”和“七無”，強化“一通三防”基礎(chǔ)管理工作?！八牧恪奔矗和咚沽愠?、系統(tǒng)零隱患、“一通三防”管理工作零違章，“一通三防”基礎(chǔ)管理零漏洞?！捌邿o”即無不合理系統(tǒng)、無不合格的設(shè)施、無微風無風區(qū)、無漏風點、無高溫點、無超限點、“一通三防”管理無盲區(qū)。通過在現(xiàn)場實現(xiàn)“四零”和“七無”，結(jié)合“一通三防”日常管理和檢查，確保“一通三防”管理工作持續(xù)發(fā)展。三是運用信息技術(shù)，強化“一通三防”的管理手段。要充分利用先進技術(shù)和裝備，通過監(jiān)測系統(tǒng)報警裝置、抽采鉆場關(guān)鍵點可視化設(shè)備、“一通三防”人員定位系統(tǒng)、通風監(jiān)測智能化軟件和抽采系統(tǒng)各個參數(shù)在線監(jiān)測、束管監(jiān)測系統(tǒng)的連續(xù)性監(jiān)測等科技手段，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、有效、可靠。四是落實責任，從嚴管理，真正把預(yù)防為主放在重中之重的位置。各級“一通三防”管理人員必須要把預(yù)防為主放在非常重要的位置，一嚴再嚴，精益求精，做好區(qū)域抽采工作，加強抽采系統(tǒng)管理，做到“一通三防”管理心中有數(shù)。嚴格落實礦長“一通三防”管理第一責任人的職責，總工程師要發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，提出解決方案。同時，對“一通三防”方面出現(xiàn)的違章要從嚴追究，做好公司“一通三防”管理工作，確保不出現(xiàn)重大事故，為公司改革發(fā)展貢獻力量。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民就落實會議精神提出具體要求。一是要充分認識此次會議的重要意義，認真學(xué)習(xí)王蓬總經(jīng)理重要講話內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，結(jié)合礦井實際，謀劃好明年工作。二是各礦井要對“一通三防”管理工作進行一次“回頭望”，認真排查存在的問題，科學(xué)制定整改措施。三是針對通報中存在的問題，各礦井要抓好整改落實工作，確保取得實效。
編輯：郝 龍
