7月19日下午，公司（局）召開上半年經濟運行分析會暨追趕超越推進會，傳達貫徹陜煤集團二季度追趕超越匯報點評會、上半年經濟運行分析會、紀念建黨96周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會會議精神，對公司上半年各項工作進行總結分析，安排部署下半年各項工作，進一步動員全公司廣大干部職工認清形勢，堅定信心，迎難而上，全力推進公司各項任務和追趕超越目標的完成。
公司黨政領導，各副總，機關各部室負責人，基層各單位黨政負責人、經營負責人、生產負責人，運銷分公司主要領導參加會議。
會上，公司總會計師萬軍鋒對上半年主要經濟指標完成情況和各單位上半年經營成果進行了通報。在分析上半年經濟運行情況時，他指出，上半年，煤炭主業(yè)增產穩(wěn)銷，效益明顯；轉型項目創(chuàng)收增利，實現(xiàn)突破；非煤產業(yè)治虧減虧，不及預期。整體呈現(xiàn)降本增產效果明顯、轉型發(fā)展取得突破、超額完成業(yè)績目標三大亮點；搶抓“三供一業(yè)”剝離移交政策、國家電改政策、利好政策扶持、煤價高于預期的市場四大機遇；面臨全年經營目標完成壓力大、現(xiàn)金流持續(xù)緊張、改革轉型困難多、存量資源盤活難度大、人員富余與結構性缺員矛盾突出五大挑戰(zhàn)。
會上，柴家溝礦、下石節(jié)礦、玉華礦、銅川實業(yè)、生產部、機電管理部、企管部、綜合事務辦公室、人力資源部、規(guī)劃部負責人分別匯報了本單位（部門）上半年追趕超越目標任務落實情況及下一步工作主要措施。
公司副總經理邢彥民對上半年安全生產工作進行了簡要總結，指出了當前安全生產工作中存在的主要問題，并從七個方面對三季度安全生產工作進行了安排。一是落實責任，抓好安全生產管理工作；二是加強礦井災害治理工作；三是加強日常安全生產管理工作；四是加強礦井安全生產標準化建設；五是加強安全監(jiān)督檢查，做好隱患排查治理工作；六是加強雨季“三防”工作；七是堅持開展各項安全活動。
公司副總經理、總工程師師同民對三季度“一通三防”、走出去發(fā)展和新項目建設、科研工作、專項工程、環(huán)境保護等工作進行了安排。他要求各單位要認清國家環(huán)境保護新形勢，增強環(huán)境憂患意識和做好環(huán)保工作的責任意識，建立環(huán)境保護綜合決策機制和分工配合管理機制，充分發(fā)揮已建成環(huán)保設施的作用，確保認識到位、責任到位、措施到位、投入到位，實現(xiàn)生產礦井在環(huán)保方面的規(guī)范經營、合法經營。
公司總經理劉水利在會上傳達了陜煤集團二季度追趕超越匯報點評會、上半年經濟運行分析會、紀念建黨96周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會會議精神，并對后半年生產經營工作進行了安排部署。他指出，上半年，面對困難與壓力，公司（局）上下能夠主動作為，積極應對，順利實現(xiàn)了時間、任務雙過半，總體形勢好于預期，為后半年工作奠定了良好的基礎。他強調，面對安全壓力持續(xù)增大、企業(yè)經營壓力持續(xù)加大、存量資產盤活壓力大、富余人員和結構性缺員矛盾突出、全面預算管理有待進一步推進、對追趕超越認識不清落實不到位等問題，三季度及后半年要重點從六個方面抓好工作落實：一是堅定安全“零”目標不動搖，為實現(xiàn)追趕超越提供安全保障；抓好生產組織和掘進會戰(zhàn)工作，為追趕超越提供產量保障；三是加強經營管理，以治虧創(chuàng)效、全面預算為兩大法寶為追趕超越提供經濟基礎；四是全力以赴，抓好轉型升級發(fā)展各項工作的落實；五是高度重視，加速企業(yè)辦社會職能剝離移交；六是樹立“三個習慣”意識，高度重視考核工作。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在講話中對4個基層單位和6個機關部室上半年追趕超越目標任務落實情況及下一步主要工作措施的匯報進行了點評。
王蓬就做好下半年各項工作講了四點意見。一是認清當前形勢，進一步增強追趕超越的信心和決心。當前國內經濟形勢穩(wěn)中求進、好于預期，筑底企穩(wěn)態(tài)勢明顯，有利于企業(yè)的發(fā)展；集團公司整體工作好于預期，態(tài)勢越來越好，各單位取得的效果非常顯著；公司內部面臨的各方面壓力很大，正處在政策疊加的機遇期和轉型發(fā)展的關鍵期。各單位、各部門要進一步提高思想認識，強化責任措施，善于發(fā)現(xiàn)時機，更要全力抓住時機，切實貫徹落實好公司追趕超越實施方案，找準存在問題和短板，對癥下藥，精準施策，加快各項工作進度，確保三季度和全年整體盈利，為提前一年實現(xiàn)治虧創(chuàng)效整體目標筑牢基礎。二是集中精力抓好安全生產和穩(wěn)定工作，為黨的十九大勝利召開營造良好環(huán)境。各級組織、各級領導務必要進一步提高思想認識，時刻保持清醒頭腦，從講政治、顧大局和主動承擔社會責任的高度，切實增強抓好安全生產、維護礦區(qū)穩(wěn)定的緊迫感、責任感和使命感，努力把工作做深、做細、做實、做好，全力確保全年安全、穩(wěn)定“零”目標的實現(xiàn)。同時，要把依法維穩(wěn)放在首位，做好政策宣傳和職工心理疏導，努力把職工群眾的訴求解決好，把職工群眾的權益維護好，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是強化責任擔當，推動黨建工作落地落實。公司各級黨組織要認真領會貫徹落實好集團公司黨委書記、董事長楊照乾同志提出的“習總書記來陜視察提出的“五個扎實”和追趕超越戰(zhàn)略部署是各級黨組織開展工作的總遵循。抓好脫貧攻堅工作和巡視整改工作這兩項政治任務，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖、堅持服務生產經營不偏離、堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變、堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松是我們做好黨建工作的根本遵循?！边@一集團公司黨建工作總體要求。在當前和今后一個時期黨建工作中要繼續(xù)抓好中省國有企業(yè)黨建工作會議精神的貫徹落實，進一步夯實黨建工作責任制；扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化；進一步加強基層黨支部建設，切實抓好軟弱渙散基層黨組織整頓工作；高度重視并切實抓好意識形態(tài)工作，進一步提高政治站位；切實抓好“三項機制”的貫徹落實工作；切實抓好中央和省委巡視反饋意見的整改落實工作。同時，要按照集團公司整體部署，切實把扶貧工作作為一項重要政治任務，抓好抓實“兩聯(lián)一包”幫扶工作。四是切實轉變干部作風，扎實推動各項工作落實。各級干部必須樹立強烈的責任感和使命感，始終保持良好的精神狀態(tài)，大力弘揚求真務實之風，在狠抓管理落實上下功夫，在強化制度落實上作表率，堅持深入基層，深入群眾，深入實際，注重工作實效，確保集團公司和公司黨政的各項決策及工作部署真正落到實處。機關干部要從解決基層和群眾最不滿意的突出問題入手，努力做到“五發(fā)揚、五強化、五破除”，即發(fā)揚敬業(yè)精神，強化服務意識，破除“官氣”；發(fā)揚進取精神，強化責任意識，破除“驕氣”；發(fā)揚開拓精神，強化創(chuàng)新意識，破除“庸氣”；發(fā)揚求真精神，強化務實意識，破除“惰氣”；發(fā)揚奉獻精神，強化大局意識，破除“怨氣”，使公司機關思想建設、組織建設、效能建設和作風建設上一個新臺階。王蓬強調，要嚴格按照習近平總書記對國有企業(yè)領導人提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，大力培養(yǎng)一支符合中央要求、與企業(yè)發(fā)展相適應的高素質干部隊伍。要制定機關各部門工作和部門負責人考核辦法，與薪酬以及各方面的要求掛鉤，充分調動機關工作人員的積極性。要高度重視審計工作，提高對“八位一體”大監(jiān)督體制信息共享意義的認識。要進一步提高制度的執(zhí)行力，在做好產品內部協(xié)作的基礎上，加強各部門工作上的內部協(xié)作，切實強化人力資源管理工作，不斷強化環(huán)境保護工作，全力推進公司黨政各項安排部署的貫徹落實。要圍繞“一個升級、四個轉型、三項改革”，即大力實施北區(qū)礦井升級改造，向專業(yè)化生產服務和生活服務轉型、向新能源新產業(yè)轉型、向旅游產業(yè)轉型、向現(xiàn)代化生態(tài)農業(yè)轉型，公司層面上的體制機制改革、非煤企業(yè)和所屬小企業(yè)市場化改革、人力資源用工制度改革，主動作為轉作風，千方百計抓落實，真抓實干求實效，確保全年各項目標任務圓滿完成，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持會議并作總結講話。他要求各單位要通過多種形式及時傳達貫徹陜煤集團二季度追趕超越匯報點評會、上半年經濟運行分析會、紀念建黨96周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會精神和礦業(yè)公司上半年追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會精神，把公司面臨的經營形勢、任務、目標給干部職工說清楚、講明白，切實將廣大干部職工思想認識統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，統(tǒng)一到公司全年總體目標和重點任務上來。各單位要對照本次會議要求，迅速采取行動，明確崗位責任，強化措施落實，抓重點、抓關鍵、抓短板，倒排指標，倒排工期，重點突破，確保各項工作及時啟動、順利實施、如期完成，全力打好追趕超越關鍵仗、攻堅仗。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
