6月27日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民，公司副總經(jīng)理邢彥民到照金項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、礦務(wù)局項(xiàng)目管理中心主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
公司領(lǐng)導(dǎo)到照金項(xiàng)目部后，深入礦井116采煤工作面，查看了工作面安全生產(chǎn)情況。在生產(chǎn)現(xiàn)場與跟班干部、生產(chǎn)班長、當(dāng)班職工進(jìn)行了交流，詳細(xì)了解樂工作面生產(chǎn)運(yùn)行的具體情況。
升井后，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了該項(xiàng)目部有關(guān)工作開展情況的匯報(bào)，并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況，對該項(xiàng)目部下一步工作提出具體要求。一是要高度重視安全管理工作。項(xiàng)目部上下要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，不斷提高職工安全意識。從思想上高度重視安全工作，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，制定得力措施，狠抓安全責(zé)任落實(shí)。同時，在周密安排安排的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格考核，更要落實(shí)到位，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境；二是要抓好116采煤工作的現(xiàn)場管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)要履行職責(zé)，跟班干部要認(rèn)真負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)干部要合理安排，干部職工要密切配合，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；三是要抓好機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)，排查機(jī)械設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為安全生產(chǎn)服務(wù)；四是針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的不同情況，要及時召開專題會議，研究制定得力措施，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，保證生產(chǎn)進(jìn)度；五是要做好工作面防治水等工作，排除干擾，消除安全隱患；六是要加強(qiáng)工作面氣體觀測預(yù)報(bào)、監(jiān)測檢查工作，做到通風(fēng)設(shè)施可靠，風(fēng)流穩(wěn)定；七是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入基層，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，傳授先進(jìn)的安全理念，將甲乙雙方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)融合為一體，促進(jìn)安全生產(chǎn)；八是要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，為銅煤轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越再立新功。
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