8月26日，陜煤化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王增強(qiáng)帶領(lǐng)陜煤化運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)總經(jīng)理種建濤、黨委書(shū)記李向東等一行6人，在銅川礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬，常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記徐捷及相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人的陪同下，深入到金華山礦、東坡礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解煤炭庫(kù)存情況，指導(dǎo)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行工作。
截止8月25日，公司煤炭庫(kù)存36.27萬(wàn)噸，東區(qū)就占了33.16萬(wàn)噸，占比92%。王增強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到金華山礦煤場(chǎng)、東坡礦選運(yùn)區(qū)儲(chǔ)煤場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研產(chǎn)煤、存煤、運(yùn)銷(xiāo)等問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)，公司總經(jīng)理王蓬簡(jiǎn)要介紹了全公司產(chǎn)、存、運(yùn)情況，兩礦的礦長(zhǎng)分別對(duì)當(dāng)前主要用戶結(jié)構(gòu)、礦區(qū)產(chǎn)能等做了匯報(bào)。王增強(qiáng)、種建濤、李向東等一邊聽(tīng)匯報(bào)，一邊詢問(wèn)存在的具體問(wèn)題、洗煤廠的具體情況，分析煤炭市場(chǎng)的整體動(dòng)態(tài)，商討可突破途徑和應(yīng)對(duì)策略，并就東區(qū)的煤質(zhì)、洗煤廠的作用等提出了建設(shè)性意見(jiàn)，要求在當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格依然下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，以提高煤質(zhì)為根本，以增收節(jié)支為手段，千方百計(jì)盤(pán)活市場(chǎng)、尋找出路、逆勢(shì)發(fā)展。王增強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn):一是堅(jiān)持“提質(zhì)調(diào)價(jià)保市場(chǎng)”的原則，發(fā)揮煤炭洗、選、加工優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率；二是加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，穩(wěn)固老用戶，開(kāi)發(fā)新用戶，促成戰(zhàn)略合作關(guān)系；三是進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開(kāi)掘優(yōu)勢(shì)，壓縮成本，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，爭(zhēng)取效益最大化；四是提高責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，勇毅篤行，凝聚合力，為集團(tuán)上下闖出困境、矢志發(fā)展做出不懈努力。
公司總經(jīng)理王蓬向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了上半年通過(guò)加強(qiáng)管理、挖潛增效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、激發(fā)內(nèi)生活力，噸煤成本比計(jì)劃下降，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的上半年盈虧指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司機(jī)關(guān)增設(shè)了銷(xiāo)售管理部、物資管理部和綜合事務(wù)管理辦公室三個(gè)管理部室，主要是協(xié)調(diào)公司與運(yùn)銷(xiāo)、供應(yīng)、實(shí)業(yè)板塊在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、服務(wù)方面暴露出來(lái)一些問(wèn)題，進(jìn)一步理順礦業(yè)公司與實(shí)業(yè)公司、供應(yīng)分公司、運(yùn)銷(xiāo)分公司業(yè)務(wù)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善制度，優(yōu)化流程，制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，搞好對(duì)接與合作，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)一行深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
編輯 郝 龍
