8月6日早8時(shí)，玉華礦機(jī)電車間機(jī)修組幾名精干的小伙子將廢舊皮帶機(jī)H架抬到操作點(diǎn)，掄起大錘將彎曲的H架恢復(fù)了原貌，又找來(lái)邊角料拿起電焊鉗對(duì)H架進(jìn)行修補(bǔ)。不一會(huì)，修復(fù)后的十來(lái)個(gè)架子被刷上油漆，煥然一新的整齊排列在一起晾曬，等待再次投入使用。
下午3時(shí)，剛分配來(lái)的大學(xué)生小李和小路，對(duì)照?qǐng)D紙，用修復(fù)的配件成功“激活”一臺(tái)噴霧泵?！坝袢A人”正用勤勞的雙手和群體智慧努力實(shí)現(xiàn)礦井的增盈減虧提效目標(biāo)。
維修皮帶機(jī)H架
2014年上半年，玉華礦通過(guò)深挖內(nèi)部潛力，在保持原煤產(chǎn)量銷量穩(wěn)中有升的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)材料管理，消耗得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成，同時(shí)，各項(xiàng)節(jié)支降耗指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與同期相比均大幅下降。下半年，在面臨煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)同時(shí)，礦井加快生產(chǎn)接續(xù)步伐，新工作面安裝、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，材料消耗管理工作面臨著巨大壓力。按照公司大力開(kāi)展“增盈減虧”活動(dòng)部署，玉華礦在進(jìn)一步加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料管理，控制材料消耗，降低原煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上，引導(dǎo)廣大干部職工集思廣益，為降耗提效建言獻(xiàn)策。
“過(guò)緊日子”就要細(xì)算賬
8月4日早晨的礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)上，該礦礦長(zhǎng)寧文衛(wèi)全面?zhèn)鬟_(dá)了公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，并結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，就后四個(gè)月的安全生產(chǎn)、形勢(shì)教育、成本管控等工作作出安排。當(dāng)前煤炭售價(jià)受市場(chǎng)形勢(shì)影響呈下行趨勢(shì)，全礦干部職工從思想深處牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)各類材料、設(shè)備管理，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。
當(dāng)家要知“柴米油鹽貴”，“過(guò)緊日子”就要細(xì)算賬。礦黨政按照年初礦“四會(huì)”制定的材料管理辦法，成立了以分管礦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的材料管理小組，分頭把關(guān)“當(dāng)好家”，對(duì)進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化材料管控工作制定切實(shí)可行的管控措施和方案，加大力度“管好家”。材料管理小組細(xì)化管理，嚴(yán)把關(guān)口，對(duì)材料管理進(jìn)行“四項(xiàng)”劃分，支護(hù)、火工等材料由生產(chǎn)科管理，機(jī)電設(shè)備、配件等由動(dòng)力科管理，“一通三防”等由通風(fēng)科管理，勞動(dòng)保護(hù)用品等由供應(yīng)科管理，材料管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以“劃分”管理保證材料精確合理分配。同時(shí)以公司下達(dá)控制指標(biāo)為準(zhǔn)，以材料承包指標(biāo)對(duì)材料管理科室，以材料消耗定額對(duì)基層單位，實(shí)行層層分解量化，追蹤管理考核，促進(jìn)材料合理使用，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗目標(biāo)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，促使有效降低噸煤成本指標(biāo)。
成功“激活”噴霧泵
精細(xì)過(guò)程嚴(yán)管控
計(jì)劃需要付之行動(dòng)、實(shí)踐。上半年，正是在材料計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收、審批發(fā)放、使用管理、加工修復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，不斷探索科學(xué)合理的材料管理體系建設(shè)，成本控制效果凸顯。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)指出下半年面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，既要確保安全、生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，還要在材料管控各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)管理上下功夫，精打細(xì)算，以管理降成本，向管理要效益。
在材料管控環(huán)節(jié)中，基層生產(chǎn)單位嚴(yán)格依據(jù)月計(jì)劃產(chǎn)量、進(jìn)尺定額費(fèi)用，編制材料計(jì)劃，管理科室結(jié)合庫(kù)存情況進(jìn)行篩選匯總，進(jìn)而編制礦材料計(jì)劃做好上報(bào)工作。在嚴(yán)抓材料到貨驗(yàn)收入庫(kù)的同時(shí)，充分利用物資信息管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確地掌握倉(cāng)儲(chǔ)物資信息，通過(guò)全面開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作,摸家底,降庫(kù)存, 實(shí)行“先利庫(kù),后采購(gòu)”的原則,能夠內(nèi)部調(diào)劑利用的,積極溝通協(xié)調(diào),堅(jiān)決不再采購(gòu)，從而最大限度地減少資金占有率。材料審批發(fā)放、使用管理是關(guān)鍵，在審批、簽收環(huán)節(jié)設(shè)置專職材料員，按礦下達(dá)的月材料消耗指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)材料使用單位的監(jiān)督檢查，建立審批、使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料使用地點(diǎn)、用途、名稱、規(guī)格、及數(shù)量，為定期分析材料消耗原因提供可靠依據(jù)，及時(shí)指導(dǎo)和糾正材料使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)用料指標(biāo)分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行材料消耗預(yù)警制度，以節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超耗處罰，促使使用單位嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃和材料定額施工，將“好鋼用在刀刃上”，從源頭上杜絕材料丟失、浪費(fèi)、庫(kù)存結(jié)余，造成材料超耗。
老設(shè)備“芯”動(dòng)力
變廢為“寶” 節(jié)儉持家
“歷數(shù)前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢”，企業(yè)要過(guò)緊日子, 與居家過(guò)日子道理一樣，問(wèn)題在于會(huì)不會(huì)過(guò)緊日子,有沒(méi)有切實(shí)有效的辦法與措施把緊日子“過(guò)好”。8月8日，綜采隊(duì)職工李林下夜班后，將工作面回收的20多個(gè)鐵托板交到了區(qū)隊(duì)值班室，值班員在回收臺(tái)賬上按數(shù)量做好了記錄。老李說(shuō)“這些個(gè)物件修修補(bǔ)補(bǔ)還能用，積少成多，大家都動(dòng)動(dòng)手，區(qū)隊(duì)材料費(fèi)就降下來(lái)了”。6月，綜采隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)班共回收鐵托板2011個(gè)，巷架243根，錨桿728根，回收道釘2038個(gè)，道夾板螺栓1742個(gè)。7月，回收任務(wù)再次超額完成，區(qū)隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)班組及回收人共500元。錢雖不多，通過(guò)宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)，使職工的節(jié)約意識(shí)大大增強(qiáng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到困難當(dāng)前“眾人拾柴火焰高”，區(qū)隊(duì)的材料成本得到有效控制，回收材料經(jīng)過(guò)加工修復(fù)后，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)取后可以再次投入使用，一個(gè)循環(huán)，礦井生產(chǎn)成本自然降低。同時(shí)，二季度通過(guò)在錨桿機(jī)、風(fēng)鎬、開(kāi)關(guān)、煤機(jī)搖臂、齒軌輪等設(shè)備上開(kāi)展修廢利舊，礦井節(jié)約外委修理、采購(gòu)資金近38萬(wàn)元。
成本下降效益提升，事實(shí)證明，只要意識(shí)到位并付諸實(shí)踐，不僅能過(guò)緊日子，而且緊日子更能過(guò)好。礦井號(hào)召?gòu)V大干部職工在材料加工、修復(fù)、復(fù)用和物資回收管理上，進(jìn)一步深挖潛力，同時(shí)對(duì)加工、修復(fù)單位每月下達(dá)指標(biāo)，對(duì)材料使用單位每月下達(dá)回收指標(biāo)，將指標(biāo)完成情況與工資掛鉤，并對(duì)未完成指標(biāo)的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。同時(shí)引導(dǎo)激勵(lì)職工以技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，提高生產(chǎn)效率，降低材料消耗。從而使“精打細(xì)算過(guò)緊日子”的管理理念，通過(guò)教育引導(dǎo)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)形成制度保障，融入到職工日常行為意識(shí)中。“節(jié)約好比燕銜泥，浪費(fèi)好比河決堤”，在打響“增盈減虧”這場(chǎng)戰(zhàn)役中，材料管控只是一次“會(huì)戰(zhàn)”，依靠眾志成城的決心和雷厲風(fēng)行的魄力改革創(chuàng)新管理體制提升礦井效益，路雖漫漫但礦山人仍會(huì)堅(jiān)定的走下去。
編輯：郝 龍
