機電分公司傳達公司二季度經(jīng)營運行分析會行動快
（王彬川）公司二季度經(jīng)營運行分析會召開后，機電分公司當天下午，迅速召開班子會、中干擴大會，傳達貫徹礦業(yè)公司二季度經(jīng)營分析會精神。
在班子會上，對重點工作實施進度及一季度經(jīng)濟運行情況進行了“回頭望”，公司領導班子細致分析了當前經(jīng)濟形勢和綜機設備租賃、大修、通訊信息工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對前半年經(jīng)營運行中的存在的問題查找原因并制定整改措施。隨后召開的中干擴大會上，該公司組織領導干部認真學習了二季度經(jīng)營運行分析會議精神，重點對公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝的重要講話精神進行了學習傳達，通報了各單位二季度經(jīng)營指標完成情況并部署安排的三季度工作。
會議要求要進一步增強干部職工的使命感、危機感、緊迫感和責任感，持續(xù)對職工進行礦業(yè)公司迎戰(zhàn)煤市“嚴冬”宣傳教育，結合黨的群眾教育實踐活動開展，強化輿論導向，正確研判當前面臨的形勢和任務，統(tǒng)一思想認識，轉變干部作風，求真務實，立足崗位自強自立，引導職工齊心協(xié)力在五個方面下工夫，一是持續(xù)抓好節(jié)本降耗工作。要盤活存量，嚴格材料管理，堵塞漏洞。二是進一步樹立過緊日子的思想，扎實搞好開源節(jié)流、勤儉節(jié)約工作，不斷加強修舊利廢和五小發(fā)明工作，利用現(xiàn)有的技術力量，推廣設備耐磨融覆，延長設備使用壽命，同時大力拓展外部市場。三是持續(xù)強化內(nèi)部管理，完善財務、經(jīng)營管理辦法，嚴控“三公”經(jīng)費，辦公費用較上年同期下降20%以上。四是重點工作扎實推進，全力做好東區(qū)、北區(qū)設備維修工作，提高質(zhì)量降低成本。五是提前規(guī)劃認真安排，配合做好礦業(yè)公司信息化大樓建設、安裝工作。會議要求全體干部員工，緊緊圍繞礦業(yè)公司二季度經(jīng)營運行分析會的部署要求，堅定信心、振奮精神，以更加積極的心態(tài)、更加務實的作風，完成各項目標任務。
金華山礦落實公司二季度年經(jīng)營工作會精神
五步走穩(wěn)下半年經(jīng)營路
（李勝會）金華山礦認真?zhèn)鬟_貫徹公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，痛定思痛，深刻反思，查找不足，針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作方面的不足，積極應對當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，理清下半年經(jīng)營管理工作思路，該礦干部職工統(tǒng)一思想、明確目標，凝心聚力，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細算練內(nèi)功，五步走穩(wěn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營路。
首先，正面引導、堅定信心、保持礦井穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 通過廣播、班前會等平臺積極宣傳國家關于煤炭行業(yè)各項政策法規(guī)和礦黨政應對嚴峻形勢采取的各項措施，圍繞“生產(chǎn)怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、穩(wěn)定怎么搞、我該怎么辦”等主題積極開展形勢教育，增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，引導干部職工以主人翁精神，積極投入到戰(zhàn)勝困難、應對挑戰(zhàn)中來，積極鼓勵職工群眾發(fā)揚首創(chuàng)精神，積極參與到礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，群策群力、共度難關，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力后盾。
創(chuàng)新方法，落實責任，保證礦井安全生產(chǎn)。全礦上下堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全“零”目標抓安全管理，強力推行風險預控管理。建立隱患排查機制，嚴格落實安全風險評估制度，進一步推進安全精細化管理，加強質(zhì)量標準化建設工作。堅持安全工作“紅線”管理和“雙七條”的教育學習，推廣過程控制和精細化管理，努力建立立體化的安全生產(chǎn)責任體系，精細化的安全生產(chǎn)制度體系和人性化的安全生產(chǎn)文化體系。同時，強化采掘現(xiàn)場架棚支護，斜巷運輸，回撤安裝，瓦斯防塵等重要環(huán)節(jié)的安全管理，確保安全“零”目標的實現(xiàn)。
強化管理、嚴格考核、提高經(jīng)營效益水平。把降成本，強管理、練內(nèi)功，積極尋求科學合理的經(jīng)營管理模式，作為應對當前經(jīng)營困境的當務之急。按照礦2014年“煤質(zhì)管理年”活動要求，將提高煤質(zhì)作為重要工作來抓，從設計入手認真研究，布置高質(zhì)量的采煤工作面，不斷強化煤質(zhì)的源頭控制和過程控制，重點加強各采掘頭面過地質(zhì)變化期間的煤質(zhì)管理，根據(jù)前半年運行情況，及時完善和修訂礦煤質(zhì)管理辦法，加大煤質(zhì)考核力度，提高全員抓煤質(zhì)的積極性。同時，加強與運銷公司和鐵運公司的協(xié)調(diào)溝通，積極走出去開拓新的市場，提高煤炭銷量，力爭經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
精打細算，節(jié)支降耗，實現(xiàn)效益的最大化。 認真落實公司關于加強經(jīng)營管理工作的各項政策和措施，努力把強管控、降風險，降成本、增效益，落實到經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)。一是對成本投入材料進行跟蹤管理，控制非生產(chǎn)性投入。根據(jù)生產(chǎn)需要對各單位的材料使用情況進行嚴格的控制，以工作量檢驗材料投入，對浪費材料予以重罰，對配件的使用和維修投入進行嚴格把關，一般材料的投入由生產(chǎn)部門核實其使用項目和數(shù)量，從而降低庫存和生產(chǎn)成本投入。二是挖掘職工潛力，實施從緊的經(jīng)營措施，堅定不移地開展“增收節(jié)支”活動，加大修舊利廢、回收復用，消化各項增支因素，減輕經(jīng)營壓力，杜絕生產(chǎn)中的浪費，降低成本投入。三是嚴控資金管理，將有限的資金用到刀刃上?？s減非生產(chǎn)性的項目建設。任何項目的建設和實施必須要有嚴格的資金預算和經(jīng)濟可行性分析，以免增加后續(xù)固定成本。
改進作風、率先垂范，營造良好發(fā)展氛圍。深入一線、深入職工群眾進行廣泛調(diào)研，解決職工群眾關心的熱點、難點問題。深入貫徹落實中央八項規(guī)定和厲行節(jié)約反對浪費有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團公司的有關要求和公司“四改進四倡導”“十五條禁令”等規(guī)定，堅決防止和克服各種形式主義和官僚主義，堅決反對和抵制享樂主義和奢靡之風，堅持從各級干部抓起，下決心解決制度執(zhí)行不力、責任不落實等問題，堅決糾正有令不行、有禁不止、作風不實等不良現(xiàn)象，確保全礦上下政令暢通，確保公司和礦黨政的各項決策及工作部署真正落到實處。
供用電分公司迅速傳達貫徹
公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神
（曹忠義）7月30早上，供用電分公司召開由各部門負責人、黨員干部參加的專題會議，傳達貫徹公司2014年二季度經(jīng)濟運行分析會精神。
會上，該分公司認真?zhèn)鬟_學習了，公司黨政領導在二季度經(jīng)濟運行會上的講話和銅川礦業(yè)發(fā)（2014）204號文件，關于2014年下半年開展“增盈減虧”活動的通知精神，并對該分公司2014年下半年開展“增盈減虧”工作進行了部署。
一是要求全體黨員干部職工，必須深刻認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢和煤炭企業(yè)遭遇的經(jīng)營困難。從大局出發(fā)，把思想統(tǒng)一到公司整體部署思路上來，按照確定的“增盈減虧”目標。以奮發(fā)有為的良好精神面貌，認真落實。
二是降低工程成本，堅決實現(xiàn)“增盈減虧”。在確保工程質(zhì)量的前提下，有針對性的進一步優(yōu)化2014年部分專項資金工程施工方案，根據(jù)礦業(yè)公司對東區(qū)礦井的生產(chǎn)布局，對廣華35KV線路大修理工程方案進行優(yōu)化，將全線路按照非污染區(qū)、一般污染區(qū)、重度污染區(qū)，采用不同的大修方案，使工程總費用預算下降10多萬元；對影響陳家山礦安子溝35KV單塔雙回路輸電線路施工的2條6KV線路改造工程，優(yōu)化合并為一條線路，將此工程總費用預算下降30多萬元。
三是認真做好資產(chǎn)核查工作，對供電設備進行點驗，在施行分類管理的基礎上，建立設備詳實資料和使用情況動態(tài)跟蹤資料，努力提高設備使用率，發(fā)揮設備最大效能。
四是加強各部門各變電站，內(nèi)部日常小修理工程項目管理，壓縮經(jīng)費。凡是本分公司能夠維護、維修、處理的項目（包括供水、供暖、工作場地的設施等）一律自己解決，不允許對外委托修理。繼續(xù)做好修舊利廢工作，對在日常檢修維護更換下來的舊件、材料等進行統(tǒng)一回收管理，對經(jīng)過篩選、修理、互換、互配、測試后還能夠使用的零部件、材料必須妥善保管，作為備件使用，降低日常配件、材料消耗費用。
五是強化物資管理，規(guī)范采購程序，堵塞管理漏洞，從計劃申請到領用實行全程監(jiān)控，確保采購領用，收支平衡，堅決杜絕壓庫現(xiàn)象，保持存貨零庫存。繼續(xù)嚴格控制，辦公費、差旅費、會議費和車輛使用費，加大車輛管理力度，嚴禁公車私用。
轉變思想 勇于擔責
——陳家山礦認真貫徹落實公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神
（燕宏斌)7月30日8時，陳家山礦在調(diào)度樓會議室傳達落實公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神。
會議就公司副總會計師黃麗華通報公司二季度經(jīng)濟運行情況，公司常務副總經(jīng)理劉水利在會上傳達集團公司7月11日召開的上半年經(jīng)營運行分析會精神和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作所做的安排進行了傳達。
礦長邢彥民結合公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上的重要講話精神，并指出，當前煤炭市場繼續(xù)面臨更加嚴峻的考驗，要圍繞轉變思想，勇于擔責來開展各項工作。一是提高干部管理水平和職業(yè)操守，要銘記在其位謀其政的職業(yè)理念，切實轉變思想，勇于擔當責任。二是加強后半年煤質(zhì)管理，要制定出后半年煤質(zhì)管理辦法，從源頭上加強煤質(zhì)管理，并要體現(xiàn)出重獎重罰，提高經(jīng)營效益。三是科學管理物資采購，要加強物資采購的市場縱橫比較，積極溝通，“瘦身”生產(chǎn)成本。四是要及時組織召開上半年陳家山礦經(jīng)濟運行分析會，從中尋找不足，深挖潛能，完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。五是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)基礎工作。
礦黨委書記暢永光傳達了公司黨委書記郭寶輝在會上的重要講話。他強調(diào)，在當前嚴峻的形勢下，一定要按照黨的群眾路線教育活動的總要求，轉變領導作風觀念，敢于挑起重擔，直面困難，奮勇爭先，帶領廣大職工攻堅克難，共同維護好礦區(qū)的穩(wěn)定形勢
鴨口公司多舉措積極貫徹公司經(jīng)濟運行分析會精神
（吳建平)7月29日，礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟運行分析會召開后，鴨口公司及時召開了專題班子會議，該公司黨委書記兼行政負責人蘭阿利主持會議，并在會上及時傳達礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬以及黨委書記郭寶輝重要講話精神。同時，號召全公司各單位迅速行動起來，在實際工作中把會議精神貫徹下來，切實降成本、增效益。
查、找、算、提“擠”出來。該公司從企業(yè)內(nèi)部管理上抓源頭、堵漏洞。首先利用各種形式不斷加強員工形勢任務宣傳教育力度，讓員工明確認識到公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，讓大家從心底繃起過緊日子的弦。其次采取多種方式，降低成本消耗：組織人員對各區(qū)隊小倉庫進行了全面清理，全力推進井下材料庫的建設，不斷理順材料管理系統(tǒng)；針對公司井安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及制約企業(yè)經(jīng)濟效益和工作效率的主要問題，制定針對性措施，對癥下藥，嚴格控制材料費用支出，合理人員配置，確保管理到位，真正做到保源節(jié)流；堅持以考核促管理、提效益，全面加強內(nèi)部成本管理，并將指標逐層分解到單位、班組、員工個人，堅決做到嚴格核算、嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，全面按照預算嚴格控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；實行材料跟蹤管理，對常用的物資，按照部門進行分工跟蹤管理，建立材料跟蹤臺帳，對現(xiàn)場轉用、回收、修復、報廢鑒定等工作進行全程跟蹤；對生產(chǎn)過程中非一次性消耗物資實行交舊領新制度，在生產(chǎn)正常情況下，各單位必須保證物資的交舊率和交舊品種；充分利用井下超市的優(yōu)勢，從物資計劃、采購、入庫、發(fā)放、結算統(tǒng)計全部實行電子化，把管理的控制與計算機體系相融合，確保公司井上下材料做到物盡其用。
修舊利廢“省”出來。該公司從探索節(jié)約資源的循環(huán)利用新路著手，在全公司范圍內(nèi)開展修舊利廢合理化建議征集活動，公開尋求好辦法、好想法、好點子。通過征集活動，不但調(diào)動了員工的積極性，形成了全員參與的良好氛圍，而且有效提高了員工節(jié)約意識，為修舊利廢工作的順利開展打下了良好的基礎。同時該公司還將修舊利廢指標逐層分解到各基層單位，相應成立活動小組，做到有計劃、有活動、有總結，并將其全過程納入到考核管理范圍之內(nèi)；加強對設備、設施的回收再利用工作，對回收的物品分類整理，積極發(fā)動廣大干部員工立足崗位，以廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為契機，注重現(xiàn)場技術改造、技術革新，不斷加大了對壞舊設備維修復用力度，堅持做到“大變小、長變短、舊變新”、“能修不換”、“能用不棄”，最大限度的發(fā)揮設備使用價值。
技術創(chuàng)新“創(chuàng)”出來。該公司將實施員工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，作為推動公司降低消耗的有力抓手，通過經(jīng)濟技術創(chuàng)新，不斷將人員成本降下來，將生產(chǎn)效率提上去，全面促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。
鐵運分公司貫徹公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神
出招發(fā)力抓落實
(楊勇)7月29日，礦業(yè)公司召開的二季度經(jīng)濟運行分析會精神成為鐵運分公司抓好各項工作的“助推器”。他們按照礦業(yè)公司黨政部署，以決戰(zhàn)“下半年”、奮力“抓全年”的有力之舉，向著新的目標任務邁進。
7月29日下午，該分公司黨委書記高德富、經(jīng)理孫建軍即刻召集班子所有成員，集中學習傳達了礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神，在分公司領導層達成共識，凝聚力量，找準方向。7月30日一大早，該分公司利用調(diào)度會，組織基層單位科段長、黨支部書記、黨群部門負責人和黨的群眾路線教育實踐活動辦公室成員，再次對礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神進行了傳達貫徹，重點學習了礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝等領導同志的重要講話精神，通報了礦業(yè)公司今年上半年特別是二季度產(chǎn)量、運銷、售價、成本等生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，使廣大干部職工認清形勢，逆勢而為，敢于擔當，扎實工作，增強了直面現(xiàn)實戰(zhàn)嚴寒、砥礪奮進謀發(fā)展的信心。
該分公司在認真貫徹落實礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神的同時，對今年上半年的各項工作進行了總結回顧，分析了存在的問題和原因，對全力做好下半年尤其是全年的各項工作提出了具體的措施。一是堅持落實責任，安全生產(chǎn)不能出事。強化“三防”工作，突出現(xiàn)場管理，狠抓員工行為，實現(xiàn)全年安全與穩(wěn)定“雙零”目標；二是堅持落實目標，經(jīng)營成本不能超支。嚴格按照年初礦業(yè)公司下達的經(jīng)營指標，層層分解，加強管控，厲行節(jié)約，降低成本杜絕浪費，全面完成把非生產(chǎn)性支出控制在20%以內(nèi)的經(jīng)營任務；三是堅持落實任務，實踐活動不能停步。針對黨的群眾路線教育實踐活動查擺問題、開展批評第二環(huán)節(jié)的工作任務以及領導班子專題民主生活會剖析出來的問題，按照要求，進行整改，為第三環(huán)節(jié)工作的開展打下基礎；四是堅持落實考核，作風建設不能松懈。繼續(xù)反對“四風”、貫徹“八項規(guī)定”、“十五條禁令”、“四改進四倡導”，整頓工作紀律、勞動紀律、人事紀律，抓黨風廉政建設、抓警示教育活動、抓預防職務犯罪，推進廉潔文化進崗位，促進工作作風轉變；五是堅持落實措施，文化建設不能掉隊。認真貫徹落實礦業(yè)公司企業(yè)文化建設推進會精神，以礦區(qū)鐵路企業(yè)文化“三種精神”為引領，提升“三基九力”執(zhí)行力，彰顯具有銅煤鐵運特色的企業(yè)文化建設特色和優(yōu)勢，全面實現(xiàn)建成全國煤礦鐵路一流企業(yè)目標任務。
玉華礦迅速傳達公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神
（朱建鋒）7月29日，公司2014年二季度經(jīng)濟運行分析會召開后，玉華礦當日下午召開班子專題會議，認真?zhèn)鬟_會議精神，分析任務目標和目前形勢，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，礦領導班子成員，重點學習了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬、公司黨委書記郭寶輝在二季度經(jīng)濟運行分析會上的重要講話精神，對公司副總會計師黃麗華在會上所做的二季度經(jīng)濟運行分析報告，公司常務副總經(jīng)理劉水利在會上傳達集團公司7月11日召開的上半年經(jīng)營運行分析會精神和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作所做的安排進行了傳達。隨后，該礦黨政領導班子對一季度礦井生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了“回頭望”，并針對當前煤炭市場的嚴峻形勢，結合礦井實際，把傳達學習公司領導重要講話精神融入下階段工作部署當中，研究制定各項工作開展的實施方案。
礦黨政領導強調(diào)，面對煤炭市場低迷形勢，目前最重要的就是深入貫徹集團公司和礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會精神，保持清醒頭腦，樹立問題意識，從抓好干部職工思想穩(wěn)定入手，向干部職工講清形勢，讓干部職工清楚了解市場現(xiàn)狀和企業(yè)應對困難的積極措施，通過層層動員振奮精神，統(tǒng)一思想激發(fā)干勁。在上半年利潤和成本等經(jīng)濟指標均完成計劃，礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的基礎上，進一步牢固樹立紅線意識，強化安全制度落實和責任落實，強力推行安全生產(chǎn)精細化管理，加大職工的日常安全培訓和安全警示教育的力度，做到越是在困難面前，越要嚴把安全生產(chǎn)關。同時，從井下到地面，嚴抓每個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，充分利用“玉華牌”商品煤的省名牌產(chǎn)品的品牌效應，提升服務意識和水平，用良好的信譽贏得用戶和市場。隨著礦井黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，要進一步深化干部作風轉變，密切聯(lián)系群眾，解決突出問題，凝聚人心，團結帶領廣大職工為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展積極貢獻力量。礦黨政領導指出，要進一步加快二盤區(qū)新工作面的掘進速度和準備工作，加快生產(chǎn)接續(xù)步伐，為礦井穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。當前切實抓好礦井停產(chǎn)檢修各項工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)、“一通三防”等設施設備安全、穩(wěn)定、長效運行，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。
東坡礦深入貫徹公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神
（劉偉）公司二季度經(jīng)營運行分析會召開后，東坡礦召開專題會認真?zhèn)鬟_學習公司黨政領導的講話，組織干部職工深入座談交流，分析嚴峻形勢，進一步凝聚合力、堅定信心、攻堅克難，為全年各項任務目標的實現(xiàn)再鼓干勁。
該礦面對低迷經(jīng)營形勢，引導干部認清形勢，增強危機意識、責任意識的同時，對深挖內(nèi)潛、開源節(jié)流、降本增效工作作了全面部署，要求礦領導干部強化成本考核，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝設計，不折不扣地抓好“開源節(jié)流、降本增效”工作，做到在思想上求轉變、在任務上定指標、在管理上求提升、在措施上求實效、在落實上嚴考核，全面提升經(jīng)營管理水平和安全生產(chǎn)水平。同時，結合實際，向全礦干部職工提出五點要求：一是加強管理，提高領導干部的執(zhí)行力，增強基層管理人員的責任意識、安全意識和危機意識；激發(fā)職工工作的積極性、主動性和能動性，上下聯(lián)動，令行禁止，消除管理上的“腸梗阻”和工作上的“散漫病”，在其位，謀其政。二是拿出“踏石有印、抓鐵有痕”的力度與決心，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，向管理要效益，向安全要效益，向成本要效益，向節(jié)約要效益，向源頭要效益，真正做到眼睛向內(nèi)，直面問題，用心想事、謀事、干事、成事，把每一項工作做好。三是牢固樹立“越是經(jīng)濟下行，越要嚴抓安全，抓不好安全更困難”的思想,加強安全隱患的現(xiàn)場查處和整改，及時消除各類安全隱患，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。四是進一步加大煤質(zhì)管理及銷售工作。通過源頭控制，提高煤質(zhì)，保證質(zhì)量，開拓市場，擴大銷量。五是以創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化示范礦井和質(zhì)量標準化先進礦井為先導，完善、細化制度，大力推行精細化管理和全員創(chuàng)新，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，促進經(jīng)營管理水平的不斷提升。
欣塑公司認真貫徹落實礦業(yè)公司二季度經(jīng)營運行分析會
（李彬）7月29日下午，欣塑公司召開干部大會，認真?zhèn)鬟_并貫徹落實礦業(yè)公司二季度經(jīng)營運行分精神。
會上首先傳達了礦業(yè)公司副總會計師黃麗華通報的公司二季度經(jīng)濟運行情況，公司常務副總經(jīng)理劉水利傳達的集團公司7月11日召開的上半年經(jīng)營運行分析會精神和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作所做的安排。重點學習了礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬和黨委書記郭寶輝作的重要講話，并對該公司下半年工作進行了安排部署。
一是要居安思危，進一步強化廣大干部職工的憂患意識；二是繼續(xù)做好項目驗收各項準備工作；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，加快品牌建設，不斷開發(fā)外部市場，增加市場占有率；四是加強成本管理，杜絕各種浪費行為。
會議要求各車間、部室迅速將會議精神傳達到本部門，動員干部職工同心同德，頑強拼搏、為做好下半年各項工作而努力奮斗。
下石節(jié)煤礦迅速傳達公司二季度經(jīng)濟運行分析會議精神
堅定信念共御嚴寒
（巨宏偉）7月30日，下石節(jié)煤礦召開專題會議，迅速傳達公司二季度經(jīng)濟運行分析會議精神，及時調(diào)整思路安排部署下半年各項工作任務，號召全礦認真學習領會會議精神，統(tǒng)一思想、凝心聚力，用堅定的信念和意志筑起抵御嚴寒的必勝信念，為下半年各項目標任務的完成做出積極的貢獻。該礦黨政領導及各科室、單位主要負責人一同參加了會議。
會上，與會人員認真學習了公司《關于2014年下半年增盈減虧通知》和《關于落實集團公司2014年庫存定額通知》兩份文件精神。副礦長馬春平全面詳細傳達了公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神，并對該礦上半年經(jīng)營狀況及存在問題進行了深入剖析。在剖析問題同時，該礦第一副礦長潘成忠，副礦長、總工程師霍小泉等領導分別結合工作實際，進一步安排部署了下半年安全生產(chǎn)、一通三防及庫存清理等工作，并著重對221工作面末采回收及2302工作面安裝進行了詳細部署安排。
最后，該礦礦長李文輝，黨委書記李國璧分別對總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等領導的重要講話精神進行了再學習、再解讀，要求各級干部要以貫徹落實會議精神為契機，認清形勢、高度重視，將會議精神融入到日常工作中去，不斷提升企業(yè)管理水平和向心力，凝心聚力、抱團取暖。
在對下半年工作安排部署中該礦明確：一是開展好下半年隱蔽致災隱患徹查活動，成立專項檢查組，確保全年安全目標實現(xiàn)。二是開展好“四個一”活動，促使礦安全生產(chǎn)、干部作風紀律等工作上一新水平。三是提前準備，抓好回收安裝各環(huán)節(jié)工作，確保工作順利進行。四是苦練內(nèi)功，抓好煤質(zhì)增收等工作。五是各級領導干部要提高服務意識，切切實實服務一線解決實際問題，六是加強安全管理，強化紅線意識和底線思維，杜絕事故發(fā)生。七是加強企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化融入工作各個環(huán)節(jié)，推動礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作邁上一個新臺階。
王石凹礦認真?zhèn)鬟_公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神
（雒捷）公司2014年二季度經(jīng)濟運行分析會召開后，王石凹礦當日下午迅速組織所有礦領導、副總，機關相關部室和基層部分單位有關領導對會議精神進行了傳達學習，分析任務目標和目前形勢，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議重點學習了礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝等領導同志的重要講話精神，對公司副總會計師黃麗華在會上所做的二季度經(jīng)濟運行分析報告，公司常務副總經(jīng)理劉水利在會上傳達集團公司7月11日召開的上半年經(jīng)營運行分析會精神和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作所做的安排進行了傳達，研究部署礦井下一階段的各項工作。
會議要求全礦上下深入貫徹集團公司和礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會精神，堅定信心，統(tǒng)一思想，進一步強化危機意識、責任意識和紅線意識，利用各種宣傳教育手段向干部職工講清形勢，多方引導凝聚起強大的全員合力，積極應對當前市場危機。層層落實責任，切實抓好當前井筒檢修這一重點工作，確保按質(zhì)按量如期完成檢修工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)奠定堅實基礎。牢固樹立起“過緊日子”的思想，直面當前嚴峻經(jīng)營形勢，深挖內(nèi)潛，降本增效，嚴控非生產(chǎn)性支出，加強煤質(zhì)工作，積極開拓市場，促進礦井經(jīng)營平穩(wěn)。各級黨員干部要切實以黨的群眾路線教育實踐活動為契機扎實轉變工作作風，嚴守工作紀律，狠抓工作落實，深入一線，深入基層，密切聯(lián)系群眾，切實化解矛盾、解決問題，維護礦井的和諧穩(wěn)定，團結和帶領廣大干部職工一起攻堅克難，推動礦井在逆勢中持續(xù)健康發(fā)展。
徐家溝煤礦認真落實礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神
（肖子秀）礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟運行分析會后，徐家溝煤礦分別利用礦領導班子碰頭會和全礦中干會，認真?zhèn)鬟_了礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神，重點傳達了礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬以及黨委書記郭寶輝的重要講話精神，深刻分析了今年以來的經(jīng)營狀況，針對當前煤炭市場形勢和經(jīng)營工作存在的問題，查找原因，制定措施，狠抓落實，確保后五個月經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。
該礦根據(jù)會議精神，結合本礦實際，在后五個月的工作中，采取了以下措施。一是強化安全意識，堅決實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。按照礦上制定的全年四個階段的目標，認真堅持“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法和隱患排查閉合管理，逐步推進安全生產(chǎn)，保證分階段目標和全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。二是強化執(zhí)行力，保證各項制度執(zhí)行到位。堅持礦領導和科室管理人員分包區(qū)隊參加隱患排查分析會制度，沒有特殊情況不得無故缺席；排查出來的隱患必須按照隱患閉合管理制度落實到位，進行整改。三是加強成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和“三公”經(jīng)費支出；積極開展“增盈減虧”活動，不增加與安全生產(chǎn)無關的工程項目，最大限度降低生產(chǎn)成本。四是增強煤質(zhì)意識，實現(xiàn)以質(zhì)促銷。根據(jù)目前礦井的煤質(zhì)狀況，由煤質(zhì)科、生產(chǎn)部和區(qū)隊共同制定煤質(zhì)管理辦法，把抓好煤質(zhì)工作當作事關企業(yè)發(fā)展的大事來抓，實施生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，把好開采第一關、嚴把運輸、選運關，確保煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。同時，想盡千方百計，搞好銷售工作。五是強化人才資源管理。認真落實人力資源情況，合理調(diào)整人力資源，避免造成人力資源的浪費，在機關科室做好定員定編工作，建立末位淘汰機制，生產(chǎn)單位安排好職工的年休假和輪休工作，對一些不按規(guī)定上班的職工進行嚴肅處理，確保人力資源得到合理利用。
編輯 郝 龍
