6月4日下午，陜煤化集團副總經(jīng)理朱周岐帶領(lǐng)集團公司人力資源、財務(wù)、企管等有關(guān)人員到公司調(diào)研工資及勞動用工管理情況。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席會議，公司勞社、人事、生產(chǎn)、財務(wù)、企改、總經(jīng)理辦、黨辦有關(guān)部室負責(zé)人參加會議。集團公司人力資源部經(jīng)理李聰主持會議。
首先，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司2014年1——4月份工資結(jié)算發(fā)放、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整進展情況、農(nóng)民工使用及管理情況和員工結(jié)構(gòu)等情況。今年以來，根據(jù)集團公司關(guān)于“工資結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動的通知精神，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展“工資結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，逐步建立規(guī)范統(tǒng)一、內(nèi)部公平和具有競爭力的工資分配體系，激發(fā)員工的勞動積極性和創(chuàng)造力。今年1——4月份三類人員的工資收入比例為1 : 1.52 : 2.02，已經(jīng)達到集團公司要求的三類人員工資收入比例。原煤全員效率較上年同期提高了0.186噸/工，人均效率較集團公司下達的指標(biāo)提高了28噸/人。在農(nóng)民工使用及管理方面，劉水利分別從農(nóng)合工數(shù)量及分布，農(nóng)合工管理，農(nóng)合工退出后的補充來源情況進行了匯報。并向集團調(diào)研組匯報了公司勞動用工總量及分類，內(nèi)部分流意見及建議，以及機關(guān)人員精簡實施情況。
會上，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)分別就單項獎設(shè)置，工資發(fā)放及拖欠，工資賬戶管理等廣大職工關(guān)心的熱點問題，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室相關(guān)人員進行了交流討論。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬說，銅川礦業(yè)公司是個建局58年的老局，開采時間長，人員多，后續(xù)資源是當(dāng)前急需解決的問題。公司黨政一班人達成共識，將在提質(zhì)促銷、深挖內(nèi)潛、控本增效、增收節(jié)支上下功夫，更新觀念，奮發(fā)進取，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新新的增長點等問題寫入公司黨的群眾路線教育實踐活動查擺問題開展批評環(huán)節(jié)工作安排之中，創(chuàng)新開展工作。要采取激勵政策，鼓勵向外發(fā)展。
集團公司副總經(jīng)理朱周岐在會上作重要講話，他首先對公司近年來在工資勞動用工方面所做的大量工作給予肯定。朱周岐指出，目前經(jīng)濟下行壓力依然巨大，全行業(yè)都面臨著異常艱難的局面，要擺脫困境，就必須在困境中堅定信心，尋求機遇，全力以赴，要教育培養(yǎng)廣大干部職工樹立共度難關(guān)的大局意識。優(yōu)化人力資源配置，將富余力量投入到生產(chǎn)一線，緩解一線勞動力緊缺的局面。要減少臨時用工和勞務(wù)用工，提高效率，降低人力成本在煤炭生產(chǎn)成本中所占的比例。整合優(yōu)勢資源，成立優(yōu)秀團隊，推行內(nèi)部承包機制，并要在合適時機走出去尋求新的發(fā)展機遇。
最后，集團公司人力資源部經(jīng)理李聰作總結(jié)講話，要求公司在
人員管理上、勞動用工上一定做好核查落實。面臨當(dāng)前嚴峻的形勢，企業(yè)一定要做好內(nèi)部分流工作，制定內(nèi)部分流方向，及時通報進展情況。要求各單位每季度上報工作匯報，言簡意賅，數(shù)字說話。及時解決出現(xiàn)的問題，為集團的發(fā)展，減負前行做貢獻。
編輯 郝 龍
