勇克時艱開好局 安全生產穩(wěn)推進
--玉華礦聚力安全生產提升企業(yè)效益紀實
良好的開頭是成功的一半，勇克時艱的精神風貌奠定成功的基礎。玉華礦干部職工在“萬馬奔騰”的新年里，以“一馬當先”的精神狀態(tài)，抓好開局開好頭，安全生產起好步，認真學習宣傳和貫徹落實陜煤化集團、礦業(yè)公司2014年“三會”及安全工作會精神，進一步動員干部職工振奮精神、堅定信心，瞄準目標、制定措施、落實責任，以良好的精神風貌投入到抓安全、增效益、保穩(wěn)定工作中，1-2月份以來，實現了年初安全生產和經營效益的“雙豐收”，使礦區(qū)在抵御“嚴寒”中呈現出勃勃生機與活力。
唱響主旋律 凝聚發(fā)展正能量
面對煤炭滯銷、煤價下滑、職工思想不穩(wěn)定等因素，礦黨政從加強職工思想教育入手，大力開展形勢宣傳教育活動，唱響主旋律，凝聚和諧穩(wěn)定發(fā)展正能量。今年以來，超前召開政工例會和黨支部書記例會，分析礦區(qū)形勢、剖析職工隊伍不穩(wěn)定思想成因以及所產生的不利影響，采取積極措施主動開展工作，對癥下藥穩(wěn)定職工隊伍。充分利用各種形式開展宣傳教育活動，以《認清形勢度難關、凝聚力量促發(fā)展》及《直面現實戰(zhàn)“嚴冬”，砥礪奮進謀發(fā)展》為宣傳主題，讓職工明確當前煤炭市場危機的長期性、嚴峻性和復雜性，認清形勢、堅定信心、共度難關。充分利用職工班前會、職工大會、干部大會及黨團學習活動時間，在廣大職工中深入學習黨的十八屆三中全會精神、學習宣傳集團公司、礦業(yè)公司及礦2014年“三會”、安全工作會精神，使職工明確新目標、新任務，振奮精神鼓舞信心，團結拼搏抓好安全生產工作。大力開展扶貧送溫暖活動，礦黨政領導及工作人員深入122戶困難職工家庭，入戶幫扶送慰問品、送生活用品等，幫助最困難的職工家庭度過生活困難，把溫暖傳遞到困難職工家庭，進一步穩(wěn)定了職工思想。
加大社會主義核心價值觀的學習教育宣傳力度，注重正面輿論引導，思想深處培育，行動具體實踐。礦黨委通過每周三下午黨委中心組集中學習時間，在領導班子中認真學習、解讀社會主義核心價值觀基本內容，促使領導班子成員發(fā)揮好先鋒模范作用，切實轉變工作作風，撲下身子為職工辦實事，努力成為社會主義核心價值觀的踐行者。利用全礦黨員干部大會、黨群科室周三學習時間、《玉華簡報》、文化宣傳櫥窗、區(qū)隊政治理論學習園地等陣地，使廣大干部職工進一步加深對社會主義核心價值觀的理解和認識，使學習教育向區(qū)隊、班組、職工層層延伸，實現學習教育全覆蓋、齊參與，讓社會主義核心價值觀內化為職工的道德觀念，外化為職工立足崗位做貢獻的自覺行動。同時，大力開展了職工喜聞樂見的文化娛樂活動，組織職工自編自演文藝節(jié)目，春節(jié)期間積極開展了豐富多彩的職工“迎新春送祝?！?、“中國夢.礦山美”文藝演唱會、“元宵節(jié)職工安全猜謎”以及多種文體娛樂活動，豐富了職工文化生活，讓職工家屬感受到礦工大家庭的親情溫暖，進一步穩(wěn)定了礦區(qū)生產生活秩序。
提升執(zhí)行力 激發(fā)生產力
“越是經濟困難時期，干部越要有過硬的作風，越要做好安全生產工作?！泵鎸γ禾渴袌鱿滦械膰谰置?，礦黨政把強化干部作風建設作為一項重要工作來抓，圍繞“首季度”安全生產活動，成立了“作風督導組”和“安全督導組”，層層分解任務，層層落實責任，督導干部執(zhí)行力，確保各項工作措施認真落實到位。在嚴抓干部作風轉變中，黨員領導干部帶頭上好崗，深入生產作業(yè)現場抓落實，切實做到管人、管事、管思想，著力建樹務實、高效的干部作風，為安全生產提供堅強的組織保證。同時，把安全作為一切工作的基礎，分線、分層次召開安全座談會，查思想、查作風、查隱患，深刻剖析在安全作風、履職盡責方面存在的突出問題，研究制訂整改措施。深入開展安全作風整頓活動，發(fā)揮干部督導、安全監(jiān)查小組的職能，不定期深入井下現場查現場跟班、隱患排查和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、“安全管理20條紅線”落實情況，增強了干部的安全管理責任心。動力科、通風科等職能科室樹立主動為生產一線服務的意識，積極征求采掘單位在設備維修保養(yǎng)、“一通三防”等方面的意見建議，優(yōu)化辦事程序，改進服務方式，每天安排技術力量深入生產現場幫扶，進一步提高工作效率和服務質量。調度室、安質科、生產科等生產管理部門，每周深入包保單位、區(qū)域，協調解決制約安全生產的問題，為基層單位生產創(chuàng)造良好的條件。轉作風、抓落實、促執(zhí)行，為各項工作的順利有效進展提供了保障。
精心抓接續(xù) 安全生產穩(wěn)推進
進入2014年，“接續(xù)調整”成為玉華礦“年度熱詞”。為緩解生產接續(xù)緊張局面，礦黨政圍繞生產接續(xù)調整年工作目標，精心部署全年安全生產各項工作，以“安全為先”作為首要前提，加快安全基礎設施建設，在組織力量確保原煤產量穩(wěn)定煤質提升的基礎上，重點加強二盤區(qū)接續(xù)工作面掘進施工，以2405工作面施工掘進為主，以貫徹質量標準化施工要求打造“精品工程”，加快接續(xù)進度，以“穩(wěn)步前行、穩(wěn)中有升”的思路，確保煤炭生產穩(wěn)步推進。
二盤區(qū)接續(xù)作為2014年礦井產能的“重頭戲”，生產掘進施工進展引人關注。以穩(wěn)扎穩(wěn)打“著稱”的掘進三隊，承擔著2405運順2400米掘進任務。針對工期緊、任務重、施工難度大的實際情況，該隊制定了加快掘進施工的激勵措施，調動職工積極性，在2013年10月份創(chuàng)造了單月單進隊史新高后，將良好的生產勢頭延續(xù)了下來，今年以來，月月完成礦安排的掘進施工作業(yè)計劃。榜樣的引領作用是巨大的，掘進區(qū)隊紛紛對標三隊，學習借鑒其安全管理與組織生產的經驗，“三班兩運轉”在保障了職工休息的同時，更提高了設備連續(xù)運轉，工作效率迅速提升，2405運順累計掘進1500米，回順650米，高抽巷300米。三隊帶動起“鯰魚效應”，對標的“學、比、趕、超”為各掘進生產單位吹響了“集結號”。為確保原煤生產穩(wěn)步推進，綜采隊利用鉆探工具對頂煤、底煤進行探測，根據探測數據及時對開采層位進行調整，并結合“兩采一放、多輪循環(huán)”間隔、等量、反復放煤方式放煤，多項措施齊頭并進，實現了礦井“有米下鍋”。煤質有保障產量要穩(wěn)定，綜采隊通過創(chuàng)新管理思路，點檢制度每日逐項檢查泵站、皮帶、煤機等設備，做好超前檢修工作，2014年1、2月份做到了大型設備無故障停車，保障了生產系統安全長效運行，實現了日產7000噸的穩(wěn)產記錄，1月份計劃生產原煤19萬噸，實際完成20.72萬噸。2月份計劃生產原煤17.6萬噸，實際完成19.85萬噸，為全年的安全生產創(chuàng)造了條件。
加快運銷服務客戶 強化煤質贏取市場
2月4日是“立春”的節(jié)氣，昭示著春暖花開的來臨，然而煤炭市場依舊停留在“寒冬”季節(jié)里。2月5日至17日，一場持續(xù)半個月的強降雪不期而至，造成公路部分路面結冰濕滑，礦區(qū)原煤運輸線受阻，造成了礦井生產的原煤滯銷，一時間煤倉爆滿，煤場原煤堆積如山。
針對煤炭滯銷問題，2月12日，公司副總經理封建利一行冒著大雪深入玉華礦調研煤炭銷售情況，并與礦黨政領導及相關部門負責人進行座談，提出了加快銷售渠道順暢，確保產銷平衡的要求。
2月13日，礦黨政領導召集生產、選運、銷售等相關部門負責人就進一步促進煤炭銷售進行協調，堅持以品牌文化為動力，以提煤質強服務打響“玉華”牌為思路，強化ISO9001質量管理基礎，按市場需求組織生產多元化煤炭產品，提升服務水平滿足客戶需求，穩(wěn)固現有客戶拓展新市場，為提升原煤銷售注入“強心針”。在強化煤炭產銷管理過程中，從井下生產源頭提升煤質，到地面選運銷售提升服務，相關部門迅速行動起來。銷售部在加強“采、制、化”管理的同時，積極與用戶、運銷公司溝通，協調鐵運車皮，并進一步強化售后服務工作，通過走訪客戶，了解市場動向，廣泛征求意見，提高服務質量，保持良好合作關系，并運用質量信息反饋系統，及時掌握用戶的要求，協調產銷各環(huán)節(jié)，為客戶提供滿意的煤炭產品。生產科通過配備煤質監(jiān)督檢查員，緊盯井下煤質措施落實情況，從生產源頭確保煤質提升。動力科組織技術人員對煤炭裝載等相關設備進行檢修保養(yǎng)，確保系統安全長效運轉，全力配合支持銷售工作。選運區(qū)專人負責原煤裝車工作，做好煤質篩選工作，加大車皮修復利用及煤炭配艙工作。保衛(wèi)科增加煤場拉運秩序維護人員，引導車輛排隊裝車，“快而不亂”提高裝運速度。銷售部組織全體職工，連續(xù)進行3次路面鏟雪撒鹽行動，終于“打通”了原煤運輸線，并立即聯系客戶組織車輛進場裝車。沉寂了一段時間的煤場、公路瞬間恢復了繁忙景象。隨著道路通行，入場車輛驟增，銷售部領導班子駐守現場對車流進行疏導，增加磅房工作人員做好精確計量加快車輛出場速度，細心周到的服務工作得到了客戶的交口稱贊。2月中旬以來，地銷煤平均日裝400車以上，日平均銷售10000多噸，鐵銷煤保證每日裝車2列，日售4000噸以上。通過一系列立竿見影的“促銷”手段，原煤源源不斷運出，庫存量迅速下降。1月份銷售原煤14.55萬噸，2月份銷售原煤23.83萬噸，“玉華”品牌以質取勝樹立精品形象，確保產銷平衡，為度過“嚴寒”積聚新的能量。
編輯：郝 龍
