科學(xué)管理 保障服務(wù)
為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)電保障
——訪公司機(jī)電管理部部長石明賢
今年公司“三會(huì)”上修改、補(bǔ)充了《銅川礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》,這個(gè)《辦法》新增加那些內(nèi)容、體現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？公司在設(shè)備管理方面新的思路是什么？帶著這些問題，記者采訪了公司機(jī)電管理部部長石明賢。
記者：今年公司“三會(huì)”上修改完善了《銅川礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》，其目的及意義何在？
公司機(jī)電管理部部長石明賢：這次修訂的《銅川礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》，實(shí)際是考慮設(shè)備和配件供應(yīng)機(jī)構(gòu)的變化和計(jì)劃的編排、上報(bào)、采購、使用等管理環(huán)節(jié)中存在的一系列問題，結(jié)合上級(jí)要求和我公司實(shí)際，對原來的管理辦法進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。其目的及意義是：按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“以預(yù)防為主和視情修理并重”的原則，認(rèn)真抓好設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、修舊利廢和配件管理幾個(gè)環(huán)節(jié)，做到合理選型、正確使用、精心維護(hù)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)對于科學(xué)編排采購計(jì)劃、規(guī)范采購流程、提高采購質(zhì)量、降低采購成本具有指導(dǎo)作用。新辦法更加便于管理和操作，對管好用好機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備綜合完好率、使用率，降低設(shè)備待修率、機(jī)電事故率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益等具有意義重大。
記者：修改后的新《辦法》有哪些主要內(nèi)容及特點(diǎn)？
公司機(jī)電管理部部長石明賢：具體說吧，新增加了第三章管理目標(biāo)和任務(wù)，首次提出并明確了設(shè)備及配件管理的目標(biāo)和任務(wù)。強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，管好、用好機(jī)電設(shè)備及配件，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。強(qiáng)調(diào)對機(jī)電設(shè)備及配件實(shí)行目標(biāo)管理的目的，是為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高設(shè)備的綜合利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其次，針對目前設(shè)備采購中存在的一些問題，增加了部分內(nèi)容，對規(guī)范采購流程提出了具體要求，明確了采購方式及實(shí)施單位等，嚴(yán)格執(zhí)行新辦法，將會(huì)提高采購質(zhì)量、降低采購費(fèi)用。
第三，為了加大修舊利廢、自制配件工作力度，降低設(shè)備采購和修理費(fèi)用，減少修理資金外流等，明確了機(jī)電分公司要成立設(shè)備維修中心，承擔(dān)公司所有機(jī)電設(shè)備修理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備的全過程管理及各礦生產(chǎn)接續(xù)所需綜機(jī)設(shè)備的準(zhǔn)備、驗(yàn)收、發(fā)放和全公司所有設(shè)備殘?bào)w回收和倉儲(chǔ)工作。并對設(shè)備修理管理和實(shí)施流程等工作提出了具體要求。
第四，新《辦法》增加了考核與獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，這主要是為了將辦法的實(shí)施落到實(shí)處，力爭做到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。
記者：如何保證新《辦法》的順利實(shí)施？
公司機(jī)電管理部部長石明賢：為了保證新辦法的順利實(shí)施，公司將會(huì)加大管理與檢查力度，規(guī)范管理流程，提高服務(wù)質(zhì)量，堵塞漏洞，嚴(yán)把關(guān)口。
一是明確要求設(shè)備完好率達(dá)到90%及以上，待修率不高于5%，事故率不超過1%。不發(fā)生因檢修質(zhì)量和人為操作影響安全生產(chǎn)的責(zé)任事故，保障設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是不發(fā)生人為因素而導(dǎo)致生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備準(zhǔn)備不到位的現(xiàn)象。設(shè)備資料齊全，并逐步實(shí)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)對設(shè)備進(jìn)行全過程管理。三是設(shè)備及配件庫房實(shí)現(xiàn)6S管理。配件消耗、庫存資金控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。四是明確規(guī)定綜機(jī)設(shè)備使用費(fèi)的構(gòu)成使用費(fèi)的計(jì)收范圍。對綜機(jī)設(shè)備的電動(dòng)機(jī)的管理，以萬噸煤消耗15KW控制指標(biāo)考核。五是加強(qiáng)設(shè)備大修理定價(jià)和預(yù)算的監(jiān)督管理，按要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢修任務(wù)并做好跟蹤服務(wù)工作。六是制定下發(fā)了綜機(jī)設(shè)備折舊年限表、綜采設(shè)備大修理周期表、綜機(jī)設(shè)備大修理質(zhì)保期、機(jī)電設(shè)備采購計(jì)劃表、機(jī)電配件采購計(jì)劃表、機(jī)電設(shè)備及配件季度綜合考評表，確保任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，每季度進(jìn)行一次考核與獎(jiǎng)罰，力爭做到管好、用好機(jī)電設(shè)備，確保使機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，為公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)電保障。
編輯：郝 龍
