公司黨建質(zhì)量管理體系在三年運(yùn)行的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司總體要求，把2013年確定為“創(chuàng)新提升年”，明確提出“六創(chuàng)新，六提高”的工作思路，通過(guò)各級(jí)黨組織共同努力，受到了較好的效果。
一是在目標(biāo)管理上創(chuàng)新，提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。公司黨委根據(jù)方向正確、旗幟鮮明，先進(jìn)合理、切實(shí)可行的原則，修定完善了質(zhì)量方針和目標(biāo)，并以公司黨委的質(zhì)量目標(biāo)為“塔尖”，逐級(jí)分解量化質(zhì)量目標(biāo)，按照“5W1H”的要求，從目標(biāo)類(lèi)別、內(nèi)容、措施、職責(zé)部門(mén)以及完成期限、測(cè)量頻次等方面對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，嚴(yán)控過(guò)程落實(shí)，不斷提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。玉華煤礦緊抓“測(cè)、量、評(píng)、改、驗(yàn)、查”六個(gè)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，黨委積極開(kāi)展“一送一包一建一帶”四個(gè)一活動(dòng)，使礦黨委目標(biāo)完成認(rèn)可度達(dá)到96.1%。徐家溝公司圍繞安全“零”目標(biāo)，搭建黨政和諧共舞的平臺(tái)，以“黨員安全結(jié)對(duì)子”活動(dòng)為載體，按照“PDCA”循環(huán)管理要素，全礦共結(jié)對(duì)子226對(duì)，形成安全閉環(huán)管理。截止目前，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天。
二是在制度管理上創(chuàng)新，提升制度的科學(xué)性。他們對(duì)三年來(lái)體系管理制度、辦法進(jìn)行評(píng)估、分析，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)，從適宜性、指導(dǎo)性和操作性等方面進(jìn)行嚴(yán)判，廢止無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容和指導(dǎo)作用的相關(guān)制度，鞏固深化認(rèn)可度高、指導(dǎo)和操作性強(qiáng)的相關(guān)制度，并探索形成長(zhǎng)效機(jī)制，提升制度的科學(xué)性。王石凹煤礦在黨群八個(gè)部門(mén)推行“數(shù)字化目標(biāo)、責(zé)任化落實(shí)、流程化推進(jìn)、定量化考核”為核心的“四化聯(lián)動(dòng)”黨群工作管理新模式，共涉及38個(gè)方面、126項(xiàng)，把黨群工作的“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，催發(fā)注入黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升了企業(yè)整體管理水平。鴨口公司把路遙的奉獻(xiàn)精神（像牛一樣勞動(dòng)、像土地一樣奉獻(xiàn)）引入到“三亮三比三評(píng)”和黨員承諾踐諾黨建活動(dòng)中，引入到全礦黨員干事創(chuàng)業(yè)的工作中，與礦工特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神相結(jié)合，打造黨建質(zhì)量文化品牌。
三是在工作方法上創(chuàng)新，提高操作的便捷性。他們本著一切為了工作，一切為了職工群眾，一切為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思路，注重實(shí)效，刪繁就簡(jiǎn)。凡是方法靈活，便捷高效，服務(wù)對(duì)象認(rèn)可并自覺(jué)參與執(zhí)行的路徑和措施都遵照體系要求采用執(zhí)行，提高操作的便捷性。公司黨委組織部在集團(tuán)公司“三級(jí)文件”的框架下，結(jié)合體系運(yùn)行情況，自上而下的反復(fù)討論，廣泛聽(tīng)取各級(jí)黨組織和黨員群眾的意見(jiàn)和建議，對(duì)公司體系《三級(jí)文件》（A0版）和黨支部工作綜合記錄手冊(cè)進(jìn)行修訂和完善，形成《三級(jí)文件》（B0版）和黨支部工作綜合記錄電子版。同時(shí)，還形成以公司黨委質(zhì)量目標(biāo)為“塔尖”，以8個(gè)黨群部門(mén)和15個(gè)基層黨委（總支）質(zhì)量目標(biāo)為“塔體”，以212個(gè)黨（總）支部質(zhì)量目標(biāo)為“塔基”的“金字塔”式黨建質(zhì)量目標(biāo)體系，提高了“三級(jí)文件”和黨建目標(biāo)的適宜性，為指導(dǎo)當(dāng)前和今后一段時(shí)期規(guī)范常態(tài)運(yùn)行提供重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
四是在日常督查考核上創(chuàng)新，提高考核的針對(duì)性。他們采取以查代培，以查提質(zhì)，以考促改，以考促進(jìn)的“問(wèn)題帶動(dòng)模式”，在內(nèi)容上求實(shí)，在形式上求活，在方法上求細(xì)，在結(jié)果上求嚴(yán)，不斷提升黨建質(zhì)量管理的效果。陳家山煤礦創(chuàng)新“月檢、月評(píng)、月改”考核方式，采取黨群部門(mén)互檢互學(xué)和包?；鶎又Р炕顒?dòng)，每月進(jìn)行交叉督導(dǎo)檢查，選優(yōu)評(píng)差，通報(bào)情況，制定措施，確保體系常態(tài)創(chuàng)新運(yùn)行。玉華煤礦按照“問(wèn)、析、解、訪、糾”五步工作法，常態(tài)化模擬開(kāi)展黨建質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查活動(dòng)，促進(jìn)礦黨建運(yùn)行質(zhì)量的整體提升。
五是在資料管理上創(chuàng)新，提高信息化管理水平。銅川礦業(yè)公司黨委組織部逐步在基層單位推行建立黨建質(zhì)量管理體系電子資料庫(kù)，實(shí)行電子文檔和表單操作，提升信息化管理水平。15個(gè)基層黨委（總支）還在不同程度上，按照“三化式”的要求，結(jié)合體系結(jié)構(gòu)圖，分類(lèi)建立體系各層次的電子資料庫(kù)。他們還確定了2-4個(gè)信息化試點(diǎn)，開(kāi)設(shè)組織工作QQ群，實(shí)行電子文檔和表單操作與交流，形成電子與紙質(zhì)相結(jié)合的體系資料庫(kù)，有效地利用網(wǎng)路、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范和保存黨建工作過(guò)程資料，為黨建服務(wù)提供可追溯的依據(jù)。
六是在持續(xù)改進(jìn)上創(chuàng)新，提供自我改進(jìn)的能力。他們通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審、效果評(píng)估等方法，對(duì)黨建各項(xiàng)工作進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，總結(jié)分析，尋找問(wèn)題與不足，采取糾正預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)螺旋式提升，進(jìn)一步提升滿足服務(wù)對(duì)象要求的能力。下石節(jié)煤礦突出“日學(xué)、日議、日審、日改”工作方法，對(duì)體系常態(tài)創(chuàng)新運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行學(xué)、議、審、改，形成常態(tài)化自我完善，自我改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制。鴨口公司把內(nèi)審的結(jié)果同部門(mén)、支部的收入分配進(jìn)行掛鉤考核，激發(fā)了各部門(mén)、支部推進(jìn)體系常態(tài)化運(yùn)行的積極性和主動(dòng)性，收到了很好的效果。
編輯：郝 龍
