面對煤炭嚴重滯銷、煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定、市場競爭加劇的嚴峻形勢，新年伊始，銅川礦業(yè)公司和運銷集團銅川分公司采取果斷措施，加強協(xié)作配合，暢通信息交流渠道，建立煤炭銷售管理協(xié)調(diào)機制，抱團取暖戰(zhàn)“寒流”，促進煤炭銷售，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
1月17日，銅川礦業(yè)副總經(jīng)理封建利帶領(lǐng)公司相關(guān)部室負責(zé)人、八對生產(chǎn)礦井礦長、經(jīng)營礦長、財務(wù)科長、煤銷科長以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員到運銷集團銅川分公司和該公司煤炭銷售管理人員齊聚一堂，同商煤炭銷售良策，制定煤炭銷售計劃，共促企業(yè)發(fā)展。
會上，銅川礦業(yè)公司財務(wù)部部長郭建對煤炭銷售價格返還辦法進行了說明。運銷集團銅川分公司煤質(zhì)化驗負責(zé)人對2013年礦業(yè)公司煤炭質(zhì)量各項指標進行了通報，并對2014年煤炭質(zhì)量進行了預(yù)測。運銷集團銅川分公司副總經(jīng)理張立中對運銷公司煤炭定價機制情況進行了說明。礦業(yè)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)主管曹偉對礦業(yè)公司煤炭銷售統(tǒng)計核對表和匯總表情況進行了說明。礦業(yè)公司總調(diào)度長何思仁匯報了2013年各礦井煤炭市場和銷售情況。
接著，運銷集團銅川公司總經(jīng)理蔡書慶總結(jié)回顧了2013年煤炭銷售工作，對工作中存在的不足進行了分析。針對2014年煤炭銷售市場，蔡書慶結(jié)合實際作出了科學(xué)預(yù)測，從煤炭質(zhì)量、鐵路運力、周邊市場和重點用戶等方面分析了影響銅川礦業(yè)煤炭銷售的重要因素，并提出了有針對性的改進措施。
銅川礦業(yè)公司副總經(jīng)理封建利在講話中指出，此次會議的目的是為了認真貫徹落實1月15日下午礦業(yè)公司和運銷集團銅川分公司煤炭銷售管理專題會上礦業(yè)公司黨委書記王蓬針對加強管理，提升煤質(zhì)，促進煤炭銷售所提出的四項措施。封建利強調(diào)，煤炭滯銷和煤質(zhì)不穩(wěn)定等不利因素嚴重影響礦業(yè)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，礦業(yè)公司黨政高度重視，積極探尋解決方案，不斷加強和運銷集團銅川分公司合作與溝通，牢固樹立“一家人”一榮俱榮、一損俱損的思想，在“寒冬”中團結(jié)一致，戮力同心，共同做好銅川地區(qū)煤炭銷售工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。他對2013年運銷集團銅川分公司為雙方共克時艱，全力做好煤炭銷售工作所付出的巨大艱辛和努力表示了充分肯定。同時要求各礦井一是要充分認識到煤炭售價返還政策的目的和意義，充分參與到市場之中，改變以往只管生產(chǎn)不管銷售的習(xí)慣，激發(fā)對煤炭銷售的自主性和主動性，與銅川運銷公司加強合作力度，拓寬銷售渠道、積極調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，全力做好煤炭銷售工作。二是建立煤炭銷售工作機制，完善煤炭銷售和煤質(zhì)管理制度和辦法，各級領(lǐng)導(dǎo)要立即適應(yīng)新變化，盡快轉(zhuǎn)變角色，積極應(yīng)對煤炭市場“寒冬”。三是抓好煤炭提升，在設(shè)計、采面布置、采煤工藝和選運過程上多下功夫，制定嚴格煤質(zhì)管理辦法，落實各級責(zé)任，加大考核力度，確保從源頭提高煤炭質(zhì)量，促進煤炭銷售，提高煤炭售價。四是抓好煤炭銷售，把銷售工作放在首位，盡快回復(fù)銷售機構(gòu)和人員配置，建立完備的銷售信息臺賬，及時掌握周邊市場信息，定期走訪用戶，采取符合各單位實際的激勵措施，千方百計做好煤炭銷售工作。五是東坡和玉華洗煤廠要采取措施，克服困難，努力完成今年各項任務(wù)指標。同時，希望運銷集團銅川分公司要提高服務(wù)，強化溝通，讓礦井明白煤炭銷售工作流程，更好地促進雙方達成共識。要建立靈活的定價機制，根據(jù)市場及周邊情況，隨時調(diào)整煤炭銷售價格，以更好地適應(yīng)市場變化，增加企業(yè)效益。要努力調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，合理配置煤炭運輸方式，為全面完成今年煤炭銷售任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
