1月21日，鴨口公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆二次員工代表大會(huì)暨2014年度工作會(huì)隆重召開。聚焦該公司“三會(huì)”，與前幾屆相比，給人耳目一新的感覺，呈現(xiàn)出三大亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)一：樹立信念，超前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)
該公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的思想，健全完善安全管理各項(xiàng)管理制度和辦法，使各項(xiàng)管理制度和辦法真正能嚴(yán)起來，能落實(shí)下去；在細(xì)、實(shí)上下功夫，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到安全管理“零”隱患、員工操作“零”違章、瓦斯管理“零”超限，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、裝備，不斷提升礦井機(jī)械化水平；以人為本，充分發(fā)揮廣大干部員工的主觀能動(dòng)性，勤于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理念，提高管理水平，切實(shí)搞好安全工作。
亮點(diǎn)二：強(qiáng)化經(jīng)營管理，不斷提高整體效益
一是精心組織生產(chǎn)。在確保安全和質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提效。二是強(qiáng)化“四條線”管理。認(rèn)真抓好生產(chǎn)全過程的管理，減少材料浪費(fèi)；強(qiáng)化用電管理，堅(jiān)持和完善以前的好做法，降低生產(chǎn)成本。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理。加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，把抓好煤質(zhì)工作當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，確保煤炭質(zhì)量。四是深入開展增收節(jié)支工作。把增收節(jié)支變成干部員工的自覺行動(dòng)；壓縮非生產(chǎn)性支出，使非生產(chǎn)性支出在2013的基礎(chǔ)上下降20%。五是加強(qiáng)人員組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)格定編定員，合理配置人力資源，控制人員總量。
亮點(diǎn)三：實(shí)施民生工程，確保礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定。
做好節(jié)能減排工作，積極開展礦區(qū)環(huán)境治理改造工作，加大力度，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好矸石山治理，嚴(yán)控煤矸石自燃；力爭(zhēng)年內(nèi)完成儲(chǔ)煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵工程；對(duì)礦區(qū)荒地、空地實(shí)施綠化工程，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境；切實(shí)抓好穩(wěn)定工作，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制和重大事項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，堅(jiān)持信訪工作接待日制度，創(chuàng)新有效預(yù)防和化解矛盾體制，完善群眾利益協(xié)調(diào)和權(quán)益保障機(jī)制，強(qiáng)化源頭治理、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置能力，確保礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定；關(guān)心特困員工生活，進(jìn)一步完善困難群眾幫扶和送溫暖工作常態(tài)化機(jī)制，扎實(shí)開展好多種形式的扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。
編輯：郝 龍
