9月4日上午，陜煤股份公司副總經理李文革、張維新帶領股份公司生產技術部、安全監(jiān)察部一行4人，按照黨的群眾教育實踐活動要求，深入公司調研徐家溝礦經營承包和下石節(jié)礦輔助提升系統(tǒng)改造工作，并召開調研座談會。公司黨委書記王蓬，副總經理、安監(jiān)局長劉水利，副總經理、總工程師師同民，副總經理封建利，相關部室負責人和徐家溝礦、下石節(jié)礦礦長參加座談。
會上，副總經理、安監(jiān)局長劉水利就徐家溝礦經營承包情況和下石節(jié)礦輔助提升系統(tǒng)（2號副井）改造情況進行了匯報。他說，受全國煤炭市場影響，徐家溝礦生產經營面臨嚴重困難，成為虧損源，根據(jù)集團公司和股份公司領導指示精神，礦業(yè)公司按照強化管理，降低成本，提高煤質，減少虧損，緩解人員安置壓力的要求，制定了徐家溝礦內部承包方案，經集團公司和股份公司審核，按照責權利相統(tǒng)一的原則，與徐家溝礦簽訂了內部承包經營合同。合同明確規(guī)定了礦業(yè)公司和徐家溝礦的權利和義務。徐家溝礦承包經營一個月來，不斷加強形勢宣傳和職工思想轉變教育，做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。壓縮合并編制，精簡分流人員，嚴格成本管控，將經營指標細化分解，把壓力層層傳遞，努力降低生產成本，收到良好效果。該礦8月份噸煤完全成本比1-7月份大幅降低，在職人員比承包前有所減少，為下一步分流和實施礦井關閉奠定了基礎。
他指出，下石節(jié)礦輔助提升系統(tǒng)（2號副井）改造方案是根據(jù)股份公司確定的渭北老礦區(qū)改造計劃所制定的，隨著下石節(jié)礦安全生產投入的逐年加大和一次采全高設備的使用，現(xiàn)有運輸和通風系統(tǒng)已不能滿足礦井正常生產需求，礦業(yè)公司和下石節(jié)礦經過多次調研論證，決定在荒草灣河溝內實施2號副井施工工程，現(xiàn)已將開工報告交股份公司審批，前期工作也已準備就緒。該項目施工完成后，進一步減小礦井進風通風阻力，提高通風系統(tǒng)抗災能力，緩解掘抽采接續(xù)緊張局面，能順利解決大型設備順利回收和入井問題，消除安全隱患，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
在聽完匯報后，與會領導審閱了下石節(jié)礦輔助提升系統(tǒng)（2號副井）改造方案圖紙，就并相關問題進行了詳細詢問。
陜煤股份公司副總經理張維新對礦業(yè)公司和徐家溝礦在轉機制經營承包工作中所作的一系列工作表示了肯定。他指出，此次調研，是按照黨的群眾路線教育實踐好的要求和集團公司主要領導指示精神，了解企業(yè)在扭虧增盈方面所做的工作和需要股份公司協(xié)調解決的問題。徐家溝礦在經營承包工作中先行一步，在承包經營過程中采取精簡機構、提升煤質、降低成本等措施，努力消除虧損，為其它單位開了好頭，提供了好的經驗。
公司黨委書記王蓬在會上講話。他說，銅川礦業(yè)公司嚴格按照集團公司和股份公司領導要求，對徐家溝礦實行了內部承包經營，經過一個月的運行，徐家溝礦生產經營情況有所好轉，但仍存在需要解決的問題。一是集團公司和股份對轉機制進行經營承包的企業(yè)應有具體的政策支持，以充分調動企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。二是徐家溝礦精簡人員中未分流的代管人員需要妥善安置，需要和實業(yè)公司溝通，由社區(qū)管理。三是針對徐家溝礦特殊情況，應進一步擴大企業(yè)自主經營權，為該礦實現(xiàn)盈虧持平打好基礎。四是股份公司應在資金方面對徐家溝礦給大力支持，確保該礦現(xiàn)金流充盈，進一步降低采購成本。五是安置礦井和分流人員需要在管理、技術、文化和感情四個方面融合，加大了維穩(wěn)的難度。六是銅川礦業(yè)公司資源異常緊張，接續(xù)問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的首要問題，希望集團公司和股份公司能考慮劃撥資源。同時，他指出，下石節(jié)礦2號副井改造工程是有利于礦井安全生產和大型設備搬家、入井的工程，是十分必要和緊迫的項目，希望集團公司和股份公司能在各方面給予大力支持，確保工程順利完工，礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
陜煤股份公司副總經理李文革在會上講話。他指出，銅川礦業(yè)公司和徐家溝礦在轉機制工作推進中走在了最前面，工作做得非常扎實，措施制定的十分到位。此次調研就是要吃透在轉機制工作中存在的問題并合理妥善的解決問題，股份公司要幫助銅川礦業(yè)積極爭取政策和資金支持，全盤考慮資源配置問題和下石節(jié)礦2號副井改造項目，搞好服務工作，在發(fā)展中解決問題，為集團公司邁向世界500強貢獻力量。
編輯：郝 龍
